耿欣宗
身份证号码：62282719850729****
摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
关键词：建筑工程；施工现场；安全控制
1导言
建筑工程与人们的生活和社会发展息息相关，其施工安全性影响着整个工程项目的效益，作为工程实施的前提要素，施工单位应加大管理力度，围绕工程项目的建设目标积极开展安全管理，将现场的安全隐患控制在根源，这样才能保证工程建设活动开展得更加顺利，然后通过科学管控施工质量、成本、进度等，为工程项目赢得更大的经济效益。换言之，建筑工程现场施工安全与否已经成为社会的关注焦点，为了实现工程项目社会效益和经济效益双赢的目标，应做好安全管控工作，明确影响安全管理成效的各方面因素，制定完善的管理体系，将管理工作落实到每个施工细节中。对施工现场安全问题进行优化，一方面，有助于保障施工现场安全，营造良好的施工环境；另一方面，保障建筑工程效益目标的实现，助力于建筑企业的稳步发展。
2建筑施工项目现场安全管理中存在的问题
2.1安全管理意识缺位
虽然不少建筑工程施工企业法人与施工项目主要负责人签订了安全管理责任书，拟定了具体的安全管理实施措施及责任制度，但在实际的项目安全管理方面仍存在重视度不足，安全管理意识缺位等问题，且不同程度的存在“重生产经营，轻安全管理”，在抢工期阶段更是随意性施工等各种违规及违章作业现象频发。另外，不少安全管理的规章制度在施工现场成为纸上文字，安全管理“口号紧、现场松”更是成为建筑工程现场的常态，野蛮施工、违章作业及单方面追求效益导致安全管理这根弦不能时刻的紧绷。
2.2对建筑工程施工中的安全生产费用投入不足
通常情况下，在建筑工程的施工任务完成中，是甲方以招标的形式进行施工单位的挑选，并通过合同的方式对其进行具体的约束，拨付相应的款项让其按要求进行具体的施工，在这一过程中，施工单位则需要负责购买相应的产品和设备进行具体的施工，同时也要负责进行具体的管理工作。但在具体管理工作和施工准备工作中，很多施工单位为了降低成本，常会出现削减安全生产方面的成本投入，从而导致安全防护用品购买和防护措施的建设方面，难以达到预期的标准，另外，在设备方面的欠缺定期的维修和养护管理投入，也导致施工中的安全隐患增加。
2.3工程项目部的施工安全管理实效性不高
随着市场经济发展，建筑企业所面临的竞争也日益激烈。为了获得相应的工程项目，很多企业会进行造价的压缩，从而达到中标的目的。在进行造价压缩时，很多建筑企业管理人员会将对象瞄准安全成本方面，降低安全方面的费用支出。这样就会导致工程现场作业出现很多安全隐患，比如安全设施不足，没有在基坑或者高空方面设置相应的安全警示标志等。在这种情况下，安全事故发生的概率就会变大，给施工人员生命财产安全带来严重的威胁。另一方面，部分企业管理人员存在侥幸心理，认为只要进行相应的管理就不会出现安全事故，从而在安全成本支出方面进行削减。这种侥幸的心理也给建筑工程安全管理带来了一定的阻碍。此外，在项目投标方面，基本上都是采用低于合理范围内的价格进行投标，而这个过程就需要通过降低安全成本的支出来弥补之前挂靠所产生的一些费用。这种情况也加剧了施工安全管理实效性不强的现象，给工程施工带来严重的安全隐患。
3建筑工程施工现场的安全控制措施分析
3.1完善安全与质量管理体系
对于建筑工程而言，安全与质量管理是两个重要内容，如果不能保证施工质量和施工安全，在很大程度上会影响工程项目的综合效益及社会地位。如今是信息化时代，管理理念和技术不断地更新换代，并且在建筑工程中被广泛运用，但应以完善的安全与质量管理体系作为依据，根据工程的实际情况制定管理流程、要点及重难点等，注重材料采购及使用过程的质量控制，合理规划和分配施工资源，以保证施工管理的规范性，做到持续优化管理体系，这样才能充分发挥管理人员的工作能效。管理工作的开展要贯穿于现场施工的全过程，运用科学的管理方式，保证安全和质量管理落实到位，并在此基础上合理控制成本投入，助力于工程经济效益的进一步提升。因此，在制定安全与质量管理体系时，做好施工现场的勘查工作，对安全项目了如指掌，有针对性地制定安全机制及管理制度，设定运行机制及责任制度，充分体现安全管控工作的规范性和秩序性，为提升建筑工程现场安全管理水平创造有利条件。
3.2加大对工程项目安全管理的人力、物力投入
首先，招标单位要在签订承建合同时，就应该按照当地建筑工程施工安全条例，在合同条款中明确项目施工安全管理的原则和权责，将施工安全相关问题明确为合同义务。通过合同条款约束施工企业落实施工安全工作。其次，施工年企业也要将施工安全工作上升到企业战略发展高度，将提升企业施工安全管理水平作为提高企业市场竞争力的重要手段，投入更多的发展资源在施工安全工作上。再来，要转变传统的“人防”安全管理理念，多积极引进一些先进的施工技术，采用“技防”的形式提高一些高危施工岗位的安全系数。积极尝试施工技术研发和应用实践工作。同时在人力资源方面也应该重视对高素质施工安全工作人员的招聘和培养，提升企业整体施工安全工作队伍素质。最后，加大对施工安全防护措施、设备、劳动保护用品的投入。针对一些高危施工环境，应该投入更多的工时、人力和物力，优先改善施工环境，尽可能排除施工环境中的不安定因素。
3.3加强人员的安全培训和宣传教育
对于建设单位和施工单位来说，要共同组织日常安全培训和宣传教育工作的有效实施，选好日期定期举办安全培训会，并在施工现场，通过各种不同的形式进行安全规范内容的宣传教育，可在不同部位贴好安全提醒标识、宣传文字或图画，或者在现场大屏播放安全知识小视频，这样可以更好的相关人员进行日常的逐步教育培养，进而实现让安全管理人员和施工人员都能在培训教育中，实现安全知识技能和意识的增强。对于安全管理人员来说，通过对其能力的增强，能确保其能不断根据实际情况优化自身的管理措施，对施工人员进行统一全面的管理，对于施工人员在素质水平、安全作业技能和安全意识提升下，也能更主动的遵从管理制度，并积极配合管理工作的高效开展。
结束语
总之，建筑行业是我国国民经济的支柱产业，近几年建筑行业发展迅速，创造了大量的就业岗位，也带动了地方城市经济发展。但目前，建筑行业相较于其他生产加工行业来说仍属于高危行业，现场施工安全问题一直受到社会各界关注。本文通过分析近几年我国建筑行业安全事故原因，总结我国建筑工程现场施工安全管理常见问题，并提出了完善安全与质量管理体系、加大对工程项目安全管理的人力和物力投入、加强人员的安全培训和宣传教育等方面的化建议。
参考文献：
[1]庞永青.建筑工程现场安全管理分析与控制研究[J].工程技术研究,2019,4(22):173-174.
[2]殷东浩,俞晓丽.建设工程施工中安全管理的影响因素及对策[J].住宅与房地产,2020(05):139.
[3]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材,2020(11):101-103.
[4]赵宁.建筑工程现场安全管理控制探讨[J].门窗,2013(07):85+88.