陈海东
身份证号码：32040419771201****
摘要：近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。而建设工程本身就有投资成本较高、施工周期性较长等特点，加之施工现场复杂多变的气候及环境因素使得建设工程面对很多不利因素，导致建设工程变成具有高风险的工程项目。建设工程项目所涉及的还有经济领域，并且在该领域中存在很多不利因素。此外，建设工程管理期间存在的风险通常来自施工单位、自然环境及社会这些风险因素，而这些因素会影响施工企业的经济利益，甚至会造成很大的损失。所以，要想规避风险事件的出现，或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。
关键词：工程建设管理；风险分析；控制措施
1导言
在现阶段的建设工程施工中，农民工占比极大，他们的文化水平和安全意识较差，施工中随意性较大，由此就埋下了诸多安全隐患，严重影响施工安全。须知，确保施工作业人员人身安全的一项重要因素，推动社会、经济健康发展的一个基础条件就是建筑安全生产，所以工程企业应对安全生产予以高度重视。对建设工程而言，施工安全问题为其埋下了极大的风险，若是想有效防止此类风险出现，就很有必要加强风险管理。
2建设工程管理期间存在的风险因素
2.1管理体制风险
管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管杨??翔?福州盛嘉房地产开发有限公司工程经理理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
2.2施工难度大
随着我国经济的发展，科学技术的进步，对于建筑业来说，它也是一种新的技术进步变化结合施工过程中新技术的应用，对施工人员的专业技能要求更高，安全意识要求更强。由于新技术的应用，很多安全管理方法没有及时更新，使得一些施工人员在施工过程中对新技术一无所知，从而产生了一些安全问题。尤其是施工难度较大，事故风险较高。因此应严格要求操作人员持证上岗，确保施工安全。
2.3员工素质风险
员工是管理体制的具体执行者，其自身素质对于管理体制的执行成效具有十分重要的影响，尤其是知识的掌握程度及能力的体现。就知识掌握程度而言，管理工作者是否拥有充足的管理知识关乎管理工作能否全面且科学开展。如果管理工作者知识积累较少，必然会使管理方面存在疏漏。在能力表现上，如果执行者能力不足或者对于制度不够了解，会造成执行效果不佳。如果执行存在偏差，而且无法及时察觉与纠正存在的错误，便会对工程管理产生非常不利的影响。
3工程建设管理风险控制措施分析
3.1提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用。工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。
为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
3.2强化企业内部管理
工程建设管理工作虽然是通过业主的授予之后才进行的，但是管理工作者需严格遵循我国所制定的管理法规与标准，负责地落实相关工作，在对业主负责的同时也要努力寻求最大化经济效益，对国家与社会负责。唯有在具备宏观经济效益、社会效益及环境效益条件下，业主在投资项目中所获得的经济收益才可以更好地实现。此外，签订合同之前，需要对业主本身的资信进行调查。同时，要严格遵守合同要求，针对业主违背合同的行为要进行及时处理。并且要关注企业对于管理要求的变化，实时优化合同或重新签订合同，这是预防业主风险的主要方式。此外，需要让工作人员尽快了解公司所从事的领域中存在的最大风险以及公司常用的防范风险措施，让工作人员了解自身的安全生产职责。
3.3做好建设工程施工过程中的风险监控
风险管理最关键也是最为重要的一个环节就是风险监控，而其也是工程施工安全监管中不可或缺的一项内容。在进行建设工程施工时，往往存在较大的风险系数，而如果想将风险有效地规避，做到安全施工，使施工作业人员的人身安全得到保障，就要求工程企业结合风险评估结果，制定完善的风险管理制度。第一，以风险识别结果为基础，构建科学合理的风险防范方案，并将其落到实处；第二，以风险评估结果为基础，建立行之有效的管理制度，支持工程施工安全监管管理的顺利实施。第三，把责任制落到实处，将建设单位、施工单位以监理单位各自的安全管理职责清楚告知，保证有序开展工程安全监督管理。第四，还需从技术角度着手，让作业人员充分了解施工过程中需要注意的事项，提高认识，让施工行为更加规范。
3.4提升管理工作者素质
首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
3.5加强现场规范安全防护的检查
为加强建设过程中的安全检查。对于安全检查，首先要严格检查进出设计范围的设备，确保没有安全隐患。此外，为了验证所有设备的整体有效性和附件的安全性，有必要设定一个具体的时间，需要建立一个好的验证制度。除了建立检验制度外，更重要的是培养对质量安全负责的专业检验人员。在验证过程中，可以清楚、顺利地确定设备是否安全，可以提供最全面的施工人员安全信息，对施工安全极为重要。只有这样，才能真正保证建设工程施工安全和正常进度。
结束语
总之，工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的风险，提高整体建筑质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，不断完善自身内容。
参考文献：
[1]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计,2020(21):234-235.
[2]蒋叶.风险管理框架下的建设工程管理模式探析[J].价值工程,2016,35(08):32-34.
[3]陈宁.基于风险管理的建设工程管理模式探究[J].门窗,2017(09):161.
[4]谭月平.建设工程管理初探[J].中外企业家,2013(25):81-82.