王 硕
身份证号码：23050519931003****
摘要：在城市的发展进程中，配电网在其中有着非常重要的作用，它是供电企业与电力用户联系的枢纽，在城市电网的改造下，要求高压直接进入电网的负荷中心，实现高压受电到变压器降压，然后进行低压配电的这种供电模式。从城市的经济发展以及各项产业的完善来看，配电网的规模以及网络结构越来越复杂，对于供电可靠性以及电能质量有着更高的要求，传统的电力输送以及管理方式已经不能满足当前的电能供应，如何在这种情况下，实现电力的更好优化，提高经济效益是有关企业的主要研究方向。从电力工程来说，需要根据当前的实际用电情况以及电网结构对其进行改建等工作，需要有关部门加强对各方面的勘测，从工程的施工特点以及内容出发，实现工程技术应用等方面的优化工作。
关键词：电力工程技术问题；施工安全；控制措施
1导言
随着时代的不断发展，电力资源在人们生活中的重要性越来越高，这也推动者电力工程建设工作不断发展。在各项电力工程建设项目中，其内容众多，复杂性较高，且专业性较高，所以具有相对较高的难度。一旦在施工中对细节问题缺乏重视，或者施工中有所疏忽，则很可能会造成严重的质量问题。基于此探讨和总结电力工程技术问题及施工安全管控措施，具有重要的现实意义。
2电力工程技术中存在的问题
首先，在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因：有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划；电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。其次，过电压是电力工程在建设过程中的常见问题，它通常是指正常状态下的交流电压超过了额定值，并且在长时间内维持在这个状态，可能会引发施工过程中的安全事故。过电压产生的主要原因是电力工程在施工技术的应用中存在一定的问题，没有提前做好电力系统等方面的研究工作，在数据以及参数范围等设置上存在一定的问题。或者由于外界环境，没有采取有效的防雷措施，导致雷电击中电工设备导电部分时所出现的一个现象，过电压对于电力工程本身的破坏性是非常大的，可能会引发火灾或者电路故障等问题，需要有关人员采取有效的措施应对。
3电力工程施工安全策略分析
3.1建立严格的施工质量控制体系
科学的质量控制体系是做好技术要点与细节控制的有效保障，也是整个电力工程质量的有效保障。在施工项目开始前，必须要建立专门的质量控制小组，并明确质量控制制度。施工开始以后，一方面施工人员自身必须要做好施工质量的自检与互检，尤其是在工序交接过程中，必须要保证本环节的施工质量没有问题，再由下一环节施工人员接收；同时施工人员在接收工作之前，也必须要确认上一环节的完成质量没有问题，然后再展开下一环节施工。通过这样的自检与互检，杜绝质量问题被遗留到后续施工，造成更大的影响。另一方面，质量控制小组成员对施工展开定期的抽检和不定期的巡检，对于检查过程中发现的任何质量问题，包括施工技术完成问题，细节控制问题，都必须要作出补救措施以后才能继续展开后续施工。工程完成以后，必须要由专门的质量检测人员对整个施工展开全面的质量检测，确保施工质量达标。
3.2加强施工现场的监督工作
在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。
首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。
3.3推行精细化管理模式
电力工程的施工作业，需要充分明确安全文明施工管理的重要作用，并大力推动精细化管理模式的落实。精细化管理模式下，电力工程施工建设的管理人员，应当合理划分安全文明管理工作，根据具体工作内容与工作职责，对安全管理工作责任加以落实，有效整合安全文明施工管理与管理人员薪酬绩效，从而充分提高相关管理人员的专业水平与工作的积极性。精细化管理模式下，电力工程安全文明施工管理应当对各种相关影响因素进行整合，加强管控，强化安全施工设备管理，加大安全防护力度投入，为安全防护提供保障。人员管理方面，应当加强安全文明施工管理的人员培训工作，树立安全文明施工意识，强化人才技术培训，提高施工人员技术应用的规范性与合理性，为电力工程施工安全与施工质量提供保障。另外，应做好电力工程的施工组织工作，对工程施工人员进行优化配置，组织好工程施工队伍的班次轮次，避免施工人员在长时间施工作业情况下面临安全风险。
3.4落实施工技术管理
针对工程施工务必要展开严格、科学的技术管理，确保在施工过程中，相关技术能够得到全面有效的贯彻。如果施工技术管理存在问题，必然会出现施工现场混乱，施工随意，技术要求得不到保证，质量自然无法达标。要做好施工技术管理，需要从以下几方面做起。首先，在规划设计阶段，必须要针对工程设计展开全面的审查，确保其中没有设计不不合理的地方，科学的设计是合理应用施工技术的基础。在招投标阶段，必须要与投标厂商就施工的技术要点与细节控制展开全面说明，确保常常在投标前对这些要求心里有数。在工程施工前，务必要针对施工厂商展开全面的技术交底工作，明确整个项目中的施工重点和难点，对于有特殊要求的地方，必须要提前沟通，以免出现信息传达失效。施工过程中，施工方也要对一线施工人员做好技术交底工作，保证每个人都能够充分了解施工的技术要求和标准，并严格执行这一技术要求和标准，从而保证工程质量。
3.5提高工作人员的素质
提高工作人员的素质就是要从招聘阶段提高门槛，尤其是对于技术工人来说，要明确他们的工作经验以及专业技能是否符合工程技术应用的要求，提高他们在工作过程中的责任意识。对于已经进入到工程中的员工来说，有关部门需要根据他们的工作内容进行系统地培训，强化他们的工作效果，真正的实现各方面的完善。另外，有关部门还可以设置一些激励机制，提高他们在工作过程中的主动意识，激发工作动力，通过竞争来达到预期的质量要求。
结束语
总之，电力工程是当前的重点工程，其与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全责任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。
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