杜霄
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摘要：随着人民群众生活质量的提升，房屋建筑已经成为了人民群众关注的重点，房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1房屋建筑的现场施工技术管理的重要性
在建筑工程建设中，能够有效提高建筑质量以及施工质量的环节就是现场施工技术管理，这也是房屋建筑工程中最为基础的环节。在房屋建筑现场施工技术中包含了很多管理内容，其中最为主要的就是在管理过程中可以对建筑整体施工技术进行管控，由此可见，施工及时管理能够对工程建设带来怎样的影响，若是将施工技术管理工作重视起来，建筑工程质量以及施工安全就会得到保障，同时建筑单位的经济效益也会得到显著提升。在房屋建筑工程的全周期建设中，这一问题经常会出现在施工场地，那就是建筑人员工作能力存在问题。在工作中有关部门就需要利用合理的方式去管控施工现场，同时对建筑人员的工作能力进行提升，那么房屋建筑现场施工技术管理就成为了关注重点，因为这一工作中就包含了对施工技术的管理，在实际工作中无论是设备还是工作人员都需要通过技术管理加以控制，由此可见这一技术的重要性。
2房屋建筑工程的现场施工技术
2.1电气接地的施工技术
在设置电气通路的过程中，还需要关注全部的电路，并且对其实施接地处理，特别是对于高层的建筑来说，一定要保证楼层的空间，还要使结构间的连接得以确保。对于电气设备的连接来说，必须要与相应的标准结合，才能够让建筑电气功能得到有效的发挥。对于电气接地设置来说，主要就是建筑防雷性能增加，如果建筑在遭遇雷击的情况下，可以利用接地线让电流向地面导向，这样就能在建筑的外部让相应的防雷屏障得以形成。
2.2钢筋施工技术
钢筋的施工和技术对于整体的钢筋工程安全质量有着重要的技术保障作用，如果在施工时发现不合格的钢筋制品，那就会导致钢筋结构工程要进行全部返工，将会直接造成钢筋结构施工质量和施工成本的增加。在施工之前，施工企业一定要严格把控钢筋制品的质量，要按照科学的规范操作施工流程。在对钢筋结构制品完成之后需要定期进行抽样检测，这一步一定要严格进行，确保钢筋和结构的质量一定要符合国家的施工标准，进一步加强钢筋结构相应的质量检测记录和资料的存档工作。
2.3混凝土施工
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是，当混凝土终凝后应及时进行养护作业，尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间，以保证混凝土施工质量得到有效控制。
2.4土方施工技术
在土方挖掘工作开展之前，首先需要做好几个重要的相关工作，定位测量、水平放线和控制点定位等。通过开槽稳固结构，首先需要做好固定，然后在根据相应的层次进行挖掘。一定要在现场分层实施挖掘作业，不可进行越界挖掘。在针对浅基坑的作业时，一定要严格遵守尺寸进行开展，土方堆置需要和边缘保持着2m的距离，堆放高度需要控制在1.5m之下。在深基坑作业的过程中，就是深度大于5m，如果选择资金投入较小的工作方案，那就是放坡作业，除此以外还有中心岛作业和盆式作业等，在这里需要注意的是，在土方回填中的土料质量，一定要严格地按照设计方案，并且需要做好水量的控制。
3房屋建筑工程中现场施工管理的策略
3.1建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
3.2提高现场管理水平
最后需要关注的就是房屋建筑施工中经常会被忽视的重点问题，那就是在管理过程中如何对现场安全进行有效管理，因为工程建设可以有效开展的基本要素就是安全，所以在管理过程中一定要排除各种安全隐患，同时还要根据实际情况进行人员安排，以保证施工现场工作与管理效率可以得到有效提升。与此同时，各施工单位还需要进行员工安全培训，以保证在工作中能够不断提高员工安全意识，使工作人员自身专业能力与素养可以得到有效提升，进一步提高施工现场管理水平与施工效率。
3.3提高管理人员的综合素养
为了确保现场施工管理的，建设单位还需要提高管理人员的素质，为管理工作提供人才支持。对于现有的管理人员做好培训工作，丰富他们的知识储备。可以由一些老员工带领新员工共同开展工作，相互影响，提高管理工作的效率。也可以建立激励机制，将管理人员的日常考核和绩效相挂钩，端正工作人员的态度，提高管理人员的责任心，提高管理工作的质量和效率。当然建设单位也可以选择优质的第三方监理单位，引导监理单位贯穿于工程的整个过程当中，掌握各阶段的资料，分析合同中的相关规定，制定有效的监理计划，尤其是在现场施工中，派遣监理人员，做好对每个施工环节的监管工作，每道工序结束后都需要进行检查，并和下一道工序的管理者做好手续的交接工作，掌握工程的详细资料，确保监理计划的顺利落实，工程单位借助监理单位的优势，及时发现施工单位存在的一些问题，避免偷工减料、一味追赶施工进度等各种问题的出现，做好对工程施工的监理工作。
结束语
施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。一定要加强建筑材料的管理力度，完善现场的管理机制，提高管理人员的责任意识，确保施工的现场管理工作能够稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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