郭晨曦
身份证：42082119920818****
摘要：机电安装工程造价在整体造价中所占比例较少，但是，机电安装工程贯穿整个建筑工程，机电设备数量和配置比例对建筑舒适度有着直接的影响。随着社会经济的发展，人们生活质量和水平不断提升，人们对于建筑舒适度有了更高的要求。随着机电安装工程比例的增加，机电工程系统比较多，涉及的部门较多，需要做好安装工程造价控制工作，有效控制整个建筑工程造价。
关键词：建筑机电安装；造价影响因素；控制策略
1导言
在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
2建筑机电安装造价影响因素
2.1管理机制不健全
机电工程安装管理是全面系统的工作，需以科学的管理机制为基础。若缺乏科学的管理机制，在实际工作中会造成许多管理问题，最终使项目不能实现既定的建设目标，同时容易因过分追求经济效益而不断压缩成本，这将对机电工程造成深远的不利性影响。在人员管理方面，由于缺乏有效的管理机制，将会导致出现部分机电安装人员的安装专业知识欠缺和专业技能水平低下等问题，这对工程安装的秩序性、规范性都会产生不好的影响，严重情况下还会导致工程返工，使项目成本支出超标，工程利润下降，不利于项目的工程造价控制。
2.2工程设计因素
工程设计对机电安装造价有重要影响，工程设计不合理、材料选择不合适会直接影响工程造价。目前，各设计单位的设计人员素质参差不齐，加之用人制度等的影响，工程项目的设计团队不能择优组合，直接影响了工程的设计、质量、造价和工期。其次，在市场经济环境中，有的设计单位与材料商存在利益关系，要求设计人员向业主推荐某品牌的材料，并从中收取回扣，这在一定程度上增加了业主的投入。再者，有的设计单位过度追求经济效益，抢任务、赶时间，导致设计缺乏深度、设计图不详细，甚至漏洞百出，难以准确计算工程量。在这种情况下，部分施工单位出于利益考量而多算、重算工程量，不但导致工程计价偏高，也埋下了工程变更的隐患。例如，在某工厂的机电安装工程设计中，没有提供生产工艺管道的系统图，施工方在施工时全部按照现场情况自行布管，走现场签证，极大地增加了工程量和造价费用。
2.3施工材料因素
在机电安装工程中，材料费是总造价费的最大份额，也是施工过程的成本管理和造价控制工作的重点难点内容，主要原因在于，工程涉及的材料类型较多，同一类型的材料有较多类型标准，适用范围也存在较大差异，不同类型、不同型号、不同厂家的机电材料价格也有所不同。如项目没有特殊要求，部分材料可以替换使用，但需要工程技术人员具有较高的专业水平，并且对材料具有较高的熟悉度。
2.4施工管理方式因素
随着机电安装产业的不断发展，工程项目的技术要求也随之提高，施工内容也呈现出复杂多样的变化特征。传统的管理模式已经不能适应现代化工程项目的要求，成本管理与造价控制工作缺乏动态管理措施，很难及时处理施工中的突发问题，无法高效利用有限的项目资金，造成一定程度的成本浪费。
3建筑机电安装造价控制策略
3.1优化工程设计
首先，企业应严选工程设计单位，优先选择本地信誉好、经验丰富的设计单位进行合作，在确定设计单位之前应进行充分的市场调查，全面了解其专业能力、市场口碑等。在市场经济环境中，设计单位与材料商之间的利益关联是客观存在的，对此，业主方应客观看待，只要设计合理、材料费用在正常的市场区间即可，对于超出正常市场区间的，应及早提出意见，争取自身利益。其次，造价管理人员应当在开工前仔细阅读施工图纸、施工合同、招标文件，对其中有“活口”的条款进行仔细分析，寻找成本控制的关键点。同时，建筑机电安装工程中的管线作业较多，很可能出现不同管线“打架”的情况，对此，造价管理人员应仔细进行图纸交底、会审，对施工单位所提问题的合理性、经济性进行确认，若出现不同专业间图纸矛盾的情况，应尽快向设计单位提请修改，避免出现返工。
3.2控制变更签证
在机电安装工程中，很容易发生难以预测的成本支出,主要原因是安装工程进行过程中会发生各类工程变更，通过对工程变更签证实施控制，能够有效约束工程人员随意变更安装方案，避免发生因安装方案变更造成的成本造价增加情况。对于影响机电安装工程进度顺利推进而必须进行的施工变更，则需通过机电安装方、建设方与监理的严格会审，在变更签证上进行联名确认方可实施变更。机电安装工程进行过程中的变更签证，需要从多方面、多角度进行管理和控制，提高变更的审批难度，降低随意更改的可能性。在完成变更会签后，需对相关资料进行收集整理与归纳分析，将变更金额、变更原因、变更产生的影响等内容进行详细的记录。
3.3科学地进行项目成本管理与造价控制
通常情况下，成本管理与造价控制工作要贯穿机电安装工程的施工全过程，为避免管理过程中出现疏漏，施工入场前要制定科学的成本管理计划，使成本管理的实施具有可靠的依据。首先是预算阶段，要做好工程全过程的分析工作，确定每个作业流程的具体施工内容，根据人力、物力资源和机械设备的分配情况，确定工程项目的成本造价方案，根据实际情况调控经费资金的使用和支付。预算要做好直接经费和间接经费的计算，重点关注项目的直接经费。根据工程的实施方案，核算每个分项工程的工作内容和费用支出，使项目的成本造价方案具有合理性和科学性。其次是综合分析阶段，财务管理部门负责审核项目的成本造价方案，系统地分析成本管理与造价控制计划中每项内容是否科学合理，还要审查方案中的管理及控制措施是否有效，并根据项目的实际需求情况，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本造价方案。最后是成本管理与造价控制的实施阶段，施工作业要严格遵守成本造价方案的计划内容，具体实施过程中，可利用企业的信息管理系统进行数据的收集、处理和动态分析，通过对工程材料采购价格、内部资金流量以及工程具体施工情况进行综合分析，及时掌握工程项目的成本费用状况，实现数据信息的动态掌控，为成本与造价的管理与控制工作提供可靠的数据支撑。
结束语
总之，社会对建设的需求使建筑机电安装工程得到迅速的发展，民众生活水平以及审美能力的提升，对建筑机电安装工程有了更高的要求。然而现阶段的建筑机电安装工程还存在较多问题亟待解决，一定程度上对满足民众的需求、实现工程的造价控制、保障机电安装工程建设的长远发展形成阻碍，基于此，需要对机电安装工程存在的问题提出合理的解决措施，分析机电安装工程建设全过程，进而制定有效的造价控制策略，保障机电工程的质量以及工程如期完工。
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