葛昕慧
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摘要：在工程造价管理控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理控制措施展开研究具有重要的意义。
关键词：建筑工程造价；动态管理；有效控制措施
1导言
工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
2建筑工程造价全过程动态控制存在的问题
首先，企业管理人员对动态造价管理缺乏应有的重视，没有认识到动态造价管理的重要性。在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。其次，造价管理缺乏完善性。当前的许多建筑企业在对项目进行管理工作的过程中只关注项目施工环节的造价控制，忽视了其他工程步骤。这种不全面的造价管理行为，自身存在很大的漏洞，企业很容易因此而蒙受严重的经济损失，增加工程建设阻力。最后，造价动态控制缺乏管理制度。作为管理工作的重要依据，管理制度的缺失会削弱造价动态管理的作用，造价人员和管理人员在工作中很容易出现消极工作态度，造价准确度不足，资金管控力度下降，最终造成严重的经济损失。
3建筑工程造价动态管理及有效控制措施
3.1加强决策阶段的造价管理
为能实现对工程造价的动态管理，在决策阶段就应做好投资估算工作，即利用已有的工程资料估算出投资费用。在当前的工程管理体系下，工程资料内容愈发详细，可为具体的工程估算工作提供准确的数据支持。而在开展投资估算工作时，还需将其划分为四个阶段，通过逐步修改工程估算内容来提升决策方案的可行性，为工程决策提供有利的参考。在决策的初期,属于规划阶段，首先需要对具体工程项目资料进行全面收集，主要包括施工材料的市场价格资料、地质资料以及环境资料等内容，并提出项目的可行性递交建议书，此时进入第二个阶段。此后，对工程项目的可行性进行细化分析，并对投资估算内容进行进一步细化，这可为后续的成本管控工作奠定良好的基础。最终，详细审查工程项目内容，对其投资估算结果进行综合测评，明确决策方案，通过提升投资估算的合理性和准确性，为造价动态管理工作提供可靠的参考依据，保障工程造价动态管理的科学性。
3.2在招标阶段进行工程造价动态管理
招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。
建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。
3.3在设计阶段进行工程造价动态管理
对于建筑工程项目，设计阶段是一个非常关键的阶段，建筑工程项目的设计工作虽然费用较低，在建筑项目总体造价中的占比几乎可以忽略不计，但是作为建筑项目建设的主要依据，设计工作的开展效果与项目建设的整体效果存在直接联系。如果设计方案自身存在问题，或者设计工作缺乏经济理念，就会极大程度地增加建筑项目施工费用。由于有部分造价超预算问题都是设计引发的，建筑企业要高度关注设计阶段的造价控制，通过工程设计的优化，把建筑项目施工费用降到最低，为建筑项目的建设打下一个良好的基础。企业方面需要重视设计阶段的造价成本控制，把经济建设理念充分落实到房地产工程的设计环节，利用科学合理的建筑设计，为后续的房地产工程打下一个良好的基础。企业方面在选择合作伙伴的时候，要对设计单位的资质进行考察，选择资质最优的设计机构合作。同时，为设计单位提供详细全面的工程信息和具体的要求，为房地产工程的设计提供明确方向，减少后期变更。作为房地产开发项目建设的基础，设计方案对房地产开发项目成本管理造成的影响非常明显，因此，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，保证设计方案的合理性，为工程项目的建设打下一个良好的基础。
3.4建筑项目工程施工阶段造价控制
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。其次，针对项目签证问题，应加大签证管理，尤其是针对工程施工周期较长的项目来说，应减少签证过程中的工程施工内容遗漏，为工程费用的结算提供方便，并减少可能造成的虚假施工现象。
3.5竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
结束语
总之，建筑工程造价动态管理工作的开展具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业必须完成的任务，关系项目建设的经济效益与企业的发展。企业应从工程项目的各个环节入手，开展全方位的造价控制，提升企业的收益，推动企业的发展。
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