杜忠伟
身份证号码：37040619770517****
摘要：合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。
关键词：建筑工程造价；合同管理；风险控制
1导言
经济的快速发展以及城镇化的建设，促进工程建设工作的健康、全面发展，以及工程管理模式的进步。但是如果工程管理中忽视合同管理工作将会导致工程造价等受到影响，造成工程经济效益降低，成本增加，导致合同双方的利益受到侵害。因此需要加强对建筑工程施工管理的合同管理重视，明确合同条款，做好责任分配，在工作中严格落实合同规定，保证工程项目工作的顺利开展，保障合同双方合法权益。
2建筑工程造价合同管理的现状
第一，投资追加问题比较突出。目前我国大部分建筑企业仍然没做好工程建设前期造价控制工作，也没能认识到它的重要性。实际上，工程造价控制的重点不仅仅局限于建设施工阶段和竣工阶段，企业必须改变过去的错误思维才能取得新的发展。但是由于意识水平不高、前期控制不到位等，在施工中企业往往需要多次追加投资，这显然不符合建筑企业获取更多经济利益的目标。第二，合同管理存在问题，使造价难以得到控制。按照现阶段的市场经济发展情况，我国的建筑行业已经出现了一定程度的供求关系不平衡，但仍有一部分建筑企业不考虑市场大环境，以压低价格的方式企图获得中标机会。具体而言，建筑企业所提供的标底往往不够客观，无法有效地代表工程实际造价，在双方有合作意向并签订合同的时候，才临时调整标底，这就给本来有余地的造价控制带来不便。第三，施工现场签证管理不够规范。在建筑工程施工过程中，部分监理工程师对造价控制和预结算的了解不够，导致了签证过于随意的问题，甚至有的监理人员不对现场情况进行确认就直接签字，或让施工企业直接代签，这必然会导致施工签证管理方面的问题。与此同时，还有一些企业在施工中投机取巧、巧设名目办理假签证，这也会导致现场的管理混乱。
3建筑工程造价合同管理及风险控制措施分析
3.1加强对合同管理流程体系的完善
为了有效降低建设工程合同管理风险问题，首先需要加强对合同管理风险体系的构建，并做好各个流程的规范。任何工作岗位的员工都要认真履行自身的职责，同时做好对各岗位职责的分配，一旦出现问题可以及时找到负责人，有效降低合同风险和问题。通过对流程的一体化管理，需要对各专业人员的合同管理情况进行监督，及时发现问题，并及时解决，保证合同管理流程的规范化和有效化。
3.2高度重视合同文本形式与合同内容
现阶段仍有部分建筑企业未能意识到建筑工程造价合同管理及风险控制的重点，这导致其合同管理科学化程度迟迟得不到提升，给实际执行带来了一定的负面影响。为此，重视合同文本形式、重视合同内容势在必行：在签订工程造价合同的时候，企业需关注合同文本形式，对内容进行逐一审查，发现不正确、不准确的内容需及时进行调整；正式签订工程造价合同之前，有关人员需对法律法规、行业标准、市场标价等进行收集和了解，从而更好地把握施工的造价情况，确保合同内容的合理性；合同内容必须严格遵守国家法律法规，并充分明确合同双方应履行的权利与义务，防止发生推诿责任现象。
3.3加大合同索赔管理力度
做好合同的索赔管理工作，索赔管理同样是合同管理中的重要内容，在工程项目索赔中也需要以合同规定的内容为主，如果合同管理不完善的情况下将会引起合同索赔纠纷。工程项目施工中，如果合同条款规定得不够具体和详细，在一些内容的界定方面将会存在争议，很多内容难以有效界定，导致条款出现价格标准不统一，变更量存在差异等问题。这些问题都可能会导致工程造价以及后期工程结算管理中出现纠纷，造成经济损失。比如，在合同中工程单价以及工程量与工程实际相差较多，如果没有及时发现并对合同进行调整，将会造成严重的合同风险，导致经济损失。为了保证项目施工的顺利开展和有效进行，在项目开展中项目经理必须要结合工程项目具体情况做好合同的分析和管理工作，主动与业主进行合同条款商议，做好合同补充，降低施工风险。
3.4准确辨识造价合同管理的风险因素
首先，合同签订前的风险因素。工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。
其次，合同签订后的风险因素。建筑工程造价合同不仅包括正式施工前签订的工程造价合同，还包括施工中的补充合同、协议书、会议纪要等文件。这些补充合同文件签订后，就与正式合同一样都具有相应的法律效力。合同履行。在建筑工程施工过程中，合同双方负责人、工程管理人员都必须认真研读合同，同时都应充分履行合同规定的权利与义务，并自主承担相应的责任；工程变更。在不少建筑工程施工中，常常因施工设计存在一定缺陷而造成施工材料与技术发生更改，导致合同约定内容出现一定偏差。这时合同双方需要第一时间对施工内容实施变更程序，防止其影响到施工质量、工程造价等，从而保证建筑工程施工正常进行；支付工程款。在支付建筑工程款项的过程中，应立足合同规定内容，选择全额或分期支付方式。此外，施工企业需要安排索赔经验比较丰富的人员参与到现场管理中，对施工现场以及索赔数据等进行采集、对比，并深度解读合同内容，保证索赔工作的合理性。索赔项目需要由索赔提议方提出，并与设计、建设、监理以及发包商等各方面做好协商，获得相应的赔偿，弥补企业损失。
结束语
总之，目前我国的经济建设逐渐迈向成熟期，这带动了基础设施建设的发展，建筑行业正是在这样的时代背景下迎来了新一轮进步契机。因此，建筑企业必须牢牢把握住时代机遇，做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，从而提升双方合作的有序性和高效性；要通过风险控制及合同管理措施解决过去工作中存在的不足，从根本上为企业施工经营创造更多的经济利益。
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