高健齐
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摘要：当前，在建筑工程中能够有效开展全过程造价控制管理，对建筑工程的资金投入以及建筑质量起到直接的影响，因此需要加强全过程的造价管理，提升企业资金的充分利用。鉴于此，文章针对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用措施进行了分析，以供参考。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用
1导言
工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算，工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本，提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响，目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题，需要提出针对性的解决方案，确保工程造价管理工作能够顺利实施，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
2目前工程全过程造价管理工作存在的问题分析
2.1工程造价管理观念落后
从目前项目成本管理的组织形式来看，成本控制的思路还停留在计划阶段，项目建设局负责项目的各种管理工作，一切工作的决策都由项目委员会决定，由项目经理直接控制。目前，成本控制的思路是保证项目的完整、协调实施，不能满足工程建设的需要，因此，成本控制要重点控制职能部门的监督管理权，使其发挥最大作用。建筑工程造价观念的落后，与其自身的发展、建设规模的扩大以及市场竞争相关。工程造价观念没有及时更新，原有的管理思想已经不适应市场竞争的需要。在市场竞争日趋激烈、管理工作日趋复杂的情况下，工程项目投资运营阶段已经成为成本管理的重要环节，会严重影响后续管理方案的实施。
2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
2.3造价市场环境不规范
我国工程造价市场中的很多现象，也会导致造价市场不够规范。例如：政府干预较多、缺乏全过程造价管理的正确认识、造价管理理念和方法比较落后、造价市场不太规范等，这些行为都会对整个工程的全过程动态管理造成不良的影响。同时，管理工作不具备科学性和动态性。而随着我国市场环境的不断发展，建筑行业对于相关的施工材料价格也有所调整，这些材料价格的变动会导致工程造价管理难度增加。虽然进行了干预，但由于受到区域经济的影响，市场观念薄弱，也会造成工程造价的准确性和规范性难以得到控制。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
3.1决策阶段工程造价控制
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
3.2项目招标阶段运用
在实际工作中，可以通过以下两点实现招标阶段的造价管理：第一，结合工程特点，制定清晰的工程量清单，明确各个环节的成本与支出。在工程单设计过程中，避免出现过于难懂的内容，保证施工单位快速明确施工要求与计划，并根据实际情况进行施工，以此保证施工的质量。在工程清单设计的过程中，需要以工程图纸为主，结合工程附近的综合情况，制定符合实际工程量的清单，以此保证施工的有效性与科学性。第二，在建筑工程施工过程中，对施工单位投递的招标书进行分析，了解参与招标的施工单位的综合情况，判断其是否有能力承担项目，且能够在规定的时间内完成。通过对各个施工单位招标书的分析，选择最合适的施工单位，以此保证对工程造价的有效控制，提升管理工作效果。
3.3设计阶段工程造价控制管理
在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
3.4施工阶段造价管理
建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作，这也预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此，施工单位必须做好这个环节的造价成本控制，以保证项目资金效益的最大化。从工程项目建设角度分析，施工阶段全过程造价管理需要关注以下几方面问题。第一，做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作，特别是施工材料方面，建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设，施工材料占据成本费用很大一部分比重，因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求，避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次，做好设计变更优化控制。针对工程变更现象，做好提前的预算统计，对项目实施过程中进行全面地了解与分析，注重施工图设计审核，保证施工现场环境与施工图纸相一致。
3.5竣工验收阶段造价控制
当工程竣工后，需要根据合同内容对施工过程、施工计划、施工方案等进行全面分析，检验竣工结果是否与合同内容、图纸信息内容相符。若是在竣工验收过程中发现问题，则应及时处理，以保证造价管理的合理性。竣工验收的目的就是使工程竣工的总造价小于合同规定的造价数额，保证运行成本。因此，应加强对这一环节的验收管理，落实全过程造价管理，以此提升成本控制质量，促进建设工程的顺利发展。
结束语
总之，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
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