庄惠祥
身份证号码：32070519740625****
摘要：冶金工程建设项目可以说是我国极具代表性的项目之一，冶金工程建设在数量上有着明显的优势，在进行冶金建设工程项目管理的时候，结合了很多的知识和理论，在此同时也总结处理新的操作知识。工程项目管理的开展可以确保工程建设变得科学合理，具有现代化特征。现阶段工程建设项目管理越发的趋于系统化和科学化，这对工程建设企业的工作提出了更高的要求。工程建设企业必须要有规划、有依据的进行冶金建设工程，工程建设的质量管理可以说是决定了整个工程实施的重要因素。鉴于此，文章针对冶金工程项目质量管理存在的问题及对策进行了分析，以供参考。
关键词：冶金工程项目质量管理；存在的问题；对策
1导言
现阶段，冶金工程施工企业若想要在竞争程度日渐激烈的市场环境中占据一席之地，就必须要提高对生产过程质量管理工作的重视程度，唯此才能够通过高质量的产品来赢得客户的认可。单从理论层面分析，生产过程质量管理其实是以“预防”为主导的质量管理措施，其核心在于通过对各方面生产要素的分析，把控提高产品质量，对此需摆正认识。
2冶金工程项目质量管理存在的问题
首先，由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故
其次，项目管理工作的开展，需要管理人员给予充分的耐心和科学的方法，尤其在处理技术交底问题和管理障碍问题等情况时，更是要提前做好沟通和交流的充分准备。目前很多冶金项目负责企业在对项目施工管理问题和计划进行沟通时，存在着很大的障碍和效率低下问题。冶金工程项目管理措施的开展需要良好的制度保障，一些管理者和相关组织，由于对于制度的理解和研究不够透彻，所以在进行交流和信息传递时并不能进行快速的反应和充分的理解，这也是导致障碍问题产生的重要原因。此外，工作人员技术沟通和信息传递的效率问题，也是导致工程项目中各环节工作沟通障碍的主要原因，一些管理者在进行信息传递时不够及时，所以导致很多工程问题和技术问题错过了最佳的解决时机，因此而使得信息失去了时效。
3冶金工程项目质量管理控制对策
3.1做好相关的技术储备工作
在技术储备方面，必须要做好技术方面的管理工作，引进高层次技术人才，同时通过培训学习等多种方式培养大量的技术型人才，在具体的施工过程中，能够应用一些新型的工艺，进而确保技术的现代化和先进性，在实际的操作过程中，相关的设计人员和技术人员以及项目的施工人员，需要做好技术的交流工作，提前预测工程可能出现的问题及要解决的方法，从而有效避免出现一些不必要的问题。在进行人才培养的时候，需要有计划、有目的，施工人员不仅要了解相关的工艺，还要了解施工材料的特性，这样才能够在最大程度上确保施工的质量。我们都知道科技是第一生产力，具备一定的技术实力是在市场竞争中取胜的管理，公司，需要不断的扩充自己的技术实力，引入技术型人才，为施工的成功奠定良好的基础。处于技术更新速度极快的时代当中，企业不仅要培养新型的工艺，引进高素质的人才，还需要重视对员工的培训，不断的优化员工队伍，定期组织员工进行学习，这样才能够增强企业的综合竞争力。
3.2科学选择材料、设备以及劳动人员
我国对于冶金建设的施工质量要求很高，要想提高施工质量，就必须要合理的选择材料和相关设备以及劳动力。冶金工程项目使用作业量很大，需要的劳动力人数较多，若是工作人员的综合素质较低，这样建设出来的冶金就无法达到制定好的质量标准，因此，在劳动力的选择上必须要选择一些综合素质较高，工作能力突出，并且具有一定文化基础的人员，还需要确保员工的思想道德品质，只有这样才能够保障工程的施工质量。材料的先泽可以说是管理工作的重点，在材料的选择上，需要派遣一些专业的采购人员，这些人需要具有大量的工作经验，还必须要是业务的骨干人员，可以得到领导的充分信任，在遇到采购量很大的时候，需要做到货比三家，不能盲目选择，通过比较之后在选择一家性价比较高的材料生产厂家。在设备的选择上，需要注重设备的质量和工程的实际所需，选择一些符合工作范围的设备，在此过程中好需要对设备的生产厂家和生产质量等进行实际考察，确保设备的质量不会出现问题，在施工应用过程中，需要对设备进行合理的保护与保养，从而延长设备的使用年限。
3.3提高人员管理制度的科学性
人员管理是冶金工程项目管理工作中的重点和难点内容，其中涉及到对不同岗位进行有效的责任落实和严格的监督管理，都是由于相关组织和工作人员的总体数量相对较多，因此需要企业管理层通过细化和分类确保各阶层的工作人员都能够在良好的管理氛围下进行工作。企业决策者要把握好人员管理制度的科学性和合理性，各组织部门都应该依靠制度的约束和规范展开相应的管理措施。而对于具体的管理工作人员的要求，则是要尽可能在不掺杂个人主观臆断的情况下，保障企业管理制度的落实能够更加快速和充分。
3.4构建冶金行业信息化建设
首先，冶金企业的健康和快速发展可能会绕过企业先进的核心网络技术。因此，有必要建立一个响应速度快、信息接受度高的光纤通信网络。此外，有必要尽量减少低速信息通道的综合力量，以加强高速网络的建设，改善企业计算机网络的建设。此外，我们必须集中精力加强企业网络的维护和管理能力。对于企业的计算机网络，硬件可用于提高企业的计算机网络容量，以避免和尽量减少企业计算机网络的故障。改善和加强企业计算机网络运行的平衡和效率，构建企业的经济成本。其次，对于我国的冶金工业来说，有许多信息构建模型可供选择。然而，金属行业必须根据公司自身的实际情况来选择信息。通过适当的信息构建模型，它可以适应企业的发展趋势，弥补公司缺乏信息建设，促进企业信息建设项目的进步。最后，在进行信息管理的过程中，需要为冶金的建设提供管理和决策的相关信息资料，在此过程中还需要建立起一个质量信息管理系统，在冶金建设过程中，信息技术的永远对于冶金建设管理质量的提升很有帮助，当前冶金工程质量管理对于信息化水平有着很高的要求，互联网信息具有共享性、时效性等特征，信息的共享可以为决策者提供参考依据，促进冶金工程建设管理项目进展的科学化和合理化。
结束语
总之，对冶金企业来说，加强其工程质量管理是提高整个行业质量的关键。因此，首先需要提高对这类问题的关注度，还需要制定科学严谨的管理措施，以营造出全新的质量管理格局。以上对此类问题进行的分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所帮助。
参考文献：
[1]冯广为.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理,2019(21):116+118.
[2]陶锐.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理,2019(23):117-118.
[3]王杰.冶金工程质量管理与改进[J].现代冶金,2017,45(01):69-71.
[4]董乾.冶金工程质量管理与改进[J].世界有色金属,2017(12):11+13.