周 琼
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摘要：近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
关键词：土建工程；施工现场管理模式；优化策略；改进措施
1导言
科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证
2土建施工现场管理的主要内容
在建筑工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。建筑工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证建筑工程土建施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。但是，建筑工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而建筑工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到建筑施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证建筑施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本
3.2建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。
通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。
3.3深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生；第五，探知问题并且第一时间进行调整，增进执行力，第一时间归纳管控经验，规避相关问题的再次产生。第六，工程参与方都需要全面履行自身的责任，定期对技术交底的状况进行抽查等，也需要随机对建设场地开展巡查。
3.4建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.5安全施工管控
现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，施工工作人员也就能够进行安全施工。
结束语
总之，经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
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