赵纪恺
身份证号码：13090219940412****
摘要：随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素；应对策略
1导言
在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1人为因素
人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2.2制度因素
企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
2.3资金调控水平有待提升
对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。
3建筑工程经济管理应对策略
3.1不断完善建筑工程经济管理体制
建筑工程经济管理体制改进主要注意如下方面：首先，加强法律法规的完善，建筑工程经济管理工作要以法律法规为依据开展，只有法律法规完善才能将建筑工程经济管理的质量提升，才能更好地发展建筑建设水平。
所以，相关部门要重视法律法规的完善和改进，保证法律法规能够在建筑工程经济管理中充分发挥其价值，最终实现企业经济效益和社会效益的全面提升。其次，经济管理规章制度的完善和构建，为执法人员执法提供指导，尤其是针对一些执法困难的问题，执法人员可以以法律法规约束施工行为。最后，加强经济管理工作标准的完善。详细地制定建筑经济管理的每个步骤和环节，将所有部门、人员的具体责任明确划分，将经济管理的质量提升。
3.2加强建筑工程经济管理创新性
若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。
3.3优化工程计量与合同现代化管理
在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
3.4大财务监督与核算力度
通过加强财务监管可以实现建筑工程经济管理工作效果的优化。在建设初期，施工单位需要根据建筑工程的实际情况完成财务监管制度的构建和完善，并且交由领导审核批准后方可正式投入使用。如果财务监管制度没有落到实处那么其也就没有了存在的价值，很容易出现财务监管混乱、经济管理不力等问题。为此，相关部门在审核施工单位财务监管制度时，要提高审核标准，保证财务监管制度能够为建筑工程经济管理切实提供保障和指导。再具体建设建筑工程时工作人员要加强财务方面工作的重视，将财务监督的作用充分发挥出来。工作人员要充分考量工程量大小和工程项目进度等多方面因素拨付资金，合理划分工程项目的整体计划和性质特点。
3.5提升管理人员的专业水准
首先要对定期对建筑经济管理相关人员进行定期的培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例，提高自身的经济管理水平。其次，要对相关经济管理人员建立奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样能够调动员工自主的工作积极性，充分认识工程经济管理的重要性，实现自我不断提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，除了需要具备过硬的专业知识技能外，还要有高度的社会责任感，良好的抗压能力以及敏锐的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。
结束语
总之，将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
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