冯倪江
身份证号码：32062319891028****
摘要：随着建筑对机电系统需求量的增多，建筑行业的机电安装工程数量日渐增多。机电安装企业为了提高自身竞争力，对目前建筑机电安装工程造价控制工作展开了全面细致的研究。机电安装工程造价控制，指对机电安装项目全过程的造价工作实施管理控制，即对从机电设备进购开始，直到机电设备安装调试使用全过程的造价管控。要实施机电安装工程造价控制，需要对建筑的结构进行全面的分析，结合用户需求，选择最适宜的机电设备，并通过最科学的工程设计方案组织实施建设，实现工程建设全过程的造价控制。
关键词：机电设备安装影响因素；造价管理；控制对策
1导言
建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。一直以来，建筑机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。
2机电设备安装影响因素
2.1机电设备安装人员自身技能水平不一
当前，工程建设过程中施工队伍的组成一般是随机进行的，优秀的工程项目建设和高效的施工进度推进是建立在高质量的施工队伍之上的。因此，要想避免由于施工人员施工水平带来的机电设备安装影响，就应当在组建施工队伍人员时，充分调动可以调动的人力资源，招募具有较强专业能力的施工人员，建立起以施工骨干为带领的新型施工队伍，以及时解决机电设备安装过程中可能出现的各类问题，提升设备安装效率和安装质量。除了施工人员技能的提升，还应当以设计施工图纸为安装依据。
2.2管理部门的职能设置不合理，配合度较差
机电安装工程的成本管理与造价控制，除了会受外界环境的影响，也会受到企业自身管理水平的限制影响。通常情况下，企业各管理部门的职能分工明确、清晰，能够在实际工作中实现有效配合，工程的现场管理、质量控制及技术协调等工作，都能对造价控制起到促进作用，实现项目全过程管理的高效协调。但较多机电安装企业的管理部门权责不清晰，造成管理流程混乱，监管不严格的现状，再加上部门间的协调配合度较差，使得工程管理的整体效率低下，影响施工的进度和质量控制。
2.3机电安装相关问题
其一，机电安装材料价格变化。机电安装工程早期的材料费用，是在当时材料市场指导价的基础上进行分析的，然而在工程进行过程中，会由于运输或者材料市场价格浮动等原因，对机电安装的选材产生一定的影响，这将会使得工程造价出现一定的波动变化，不利于工程造价的有效控制。其二，机电安装选材质量。部分材料进购人员因为疏忽大意，未对进购材料进行全面的检验，导致机电工程出现明显的质量问题，出现工程返工的情况，这为造价控制带来巨大的压力。其三，施工设备。施工设备直接影响机电安装工程的效率，且出现的故障还会导致工程延期，增加人工、材料、管理等各项费用的支出，不利于造价控制。
3机电设备安装造价管理控制对策
3.1制定科学的目标
在机电安装工程的前期计划阶段，要根据招投标文件、合同、施工方案和设计图等资料，制定合理的项目目标。目标计划过程中，工程造价管理人员要参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确定成本管理和造价控制工作能够顺利实施。对具体内容和设计细节仔细研究，审查其中是否存在不合理或有缺陷的问题，避免施工过程中发生工程隐患，对施工作业产生不利影响，确保工程目标具有较高的科学性和可靠性。
3.2提升对建筑机电安装工程造价控制的重视程度
提升对建筑机电安装工程造价控制的重视程度可从两点入手：其一，重视机电安装工程的专业技能培训与相关知识培训，并在机电工程进行过程中，加强对相关技术人员的考核评价，提升其对工程造价的认知以及重视程度，在实际安装中，加大新技术的推动力度，使技术人员在实践过程中，实现个人专业技能得到提升的目标。对优秀的人才给予一定的经济或精神奖励，对提出具有较高价值意义的项目优化措施和管理方案的先进个人，除奖励外，给予其职业晋升的机会，充分调动优秀人才的工作积极性。其二，从机电安装工程的经济效益以及施工质量出发，重视成本费用的控制和工程造价的科学化管理，并在后续的机电安装项目中，逐步加强领导层对造价控制工作的重视力度，最终实现由点及面，自上而下的全员整体对造价控制重视程度的提高，保障机电工程质量的同时，促进工程的顺利完工。
3.3严格控制工程变更和验收的工作流程
工程变更会对成本和造价的管控工作产生较大的影响，对工程变更实施严格的控制，可以降低施工过程中的成本与造价的管理难度，提高工程利润。发生工程变更时，施工技术人员要做好调控工作，规范处理变更事宜，并保存好相关资料，避免工程结算发生不必要的纠纷。如果变更涉及隐蔽工程，首先应提出变更申请，为避免变更对施工进度、质量和安全等产生不利影响，要及时会同相关部门研究解决对策，在最短时间内确定变更方案；其次要配合验收，做好相关资料的整理工作。验收资料是工程决算的重要依据，造价管理人员参与工程验收活动，能够提高工程项目的熟悉程度，有利于工程决算。如发现有施工不规范或与设计不相符的工程问题，可以及时提出整改意见，避免对工程决算造成较大的影响。
3.4机电安装工程中资源的合理配置
可通过BIM技术实现工程安装中各项资源的合理配置。首先，通过BIM技术进行数字信息仿真模拟，收集建筑的整体真实信息，以此为基础构建SD建筑模型，实现机电安装过程的在线监控；其次，通过BIM技术实现对机电安装过程中各阶段人员的合理配置，实现机电安装材料、机械设备、资金、人员的优化管理；最后，通过SD建筑模型，使技术人员能够精确掌握机电安装过程中各阶段的项目实际情况，并据此对各个阶段的工程造价进行详细核算，以此为基础进行机电安装计划的制定以及资金资源的合理分配，这不但能避免资源的浪费，而且还能发挥出资源的最大功效，为精细化造价管理控制提供良好的基础。
3.5完善造价控制管理制度
在建筑机电安装工程造价控制过程中，需要建立系统的控制管理制度作为管理实施的保障，使造价人员实施造价管控时能够做到有章可循、有据可依，按照造价具体内容和造价工作流程展开相关工作。这种方式亦利于责任的落实与分配，且对于造价控制工作的科学化与规范化发展有着积极的促进作用，可以降低由于造价控制缺乏合理性导致的资源资金浪费等问题出现的可能性。需要注意的是，工程造价控制管理制度的建立与完善，需在建筑的实际情况以及工程建设单位的人员结构组成基础上制定，且机电安装人员需要根据造价控制管理制度的要求开展相关工作，机电安装管理者应通过各种方式鼓励相关工作人员加强对造价控制制度的研究与学习，使之能够在后续的机电安装过程中，自觉依照制度的相关要求和专业规范开展工作。
结束语
总之，在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
参考文献：
[1]林晓钰.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代经济信息,2016(02):179.
[2]董雯钰.建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究[J].城市建筑,2020,17(27):191-192.
[3]庄阿英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理[J].现代物业(中旬刊),2020(05):104-105.
[4]赵镁娜.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].建材与装饰,2019(26):172-173.