殷丽蓉
上海华谊集团化工实业有限公司 上海 200126
摘要：造价管理在建设项目的招标过程中，是一个动态的过程。在招标阶段，成本控制直接影响整个建设项目的收益和质量。建筑业招标是主要为投标人提供与招标业务有关的各种服务，服务质量及其提供的结果在投标人的投标项目中起着非常重要和关键的作用。在本文中，我们将首先分析了工程量清单中的投标项目列表，然后分析投标项目的投标文件的具体方法以及如何创建工程量清单编制。提出投标项目阶段最重要的造价管理策略，并希望能够对建设项目进行投标的有关单位和部门提供参考。
关键词：建设工程招标；招标阶段；造价管理
在当前行业形势的驱动下，发展趋势是快速了解建设项目招标项目的实际市场需求，积极产生市场经济效益。因此，在实际的招标过程中，招标需要最大化其有效性，并体现其所需的价值和作用。首先，需要掌握建筑工程的相关专业知识，并熟悉完整的投标过程。在此前提下，应在国家法律和有关规定允许的范围内严格控制和控制项目造价。
一、工程量清单招投标
现阶段，在我国许多建设项目招标中，工程量清单招标是最重要的实际模式。这种使用工程量清单的定价方法，一方面可以有效地管理和控制项目造价，还可以用作项目完成阶段结算的主要参考。工程量清单是一种全面的单价格式定价方法，可以适当地管理项目中每个项目的成本。作为建设项目的详细清单，清单中包括的项目包括子项目的数量和名称、费用、税金、措施和其他项目。除了材料成本、人工成本和机械成本外，工程量清单所涵盖的具体内容还包括公司的相关行政成本、投标人的利润和投标人所需的风险成本。所有这些度量字段都需要指定度量单位子项和子节的度量列表，并且工程量清单项目也需要这些度量域。
二、招标项目流程及要求
经济环境、地区文化环境、行业传统和各种管理制度等客观因素对建设项目招标的工作有一定影响。在建设项目招标行业市场中存在一些不良的商业行为和现象。在资格和建设能力方面，有许多建筑公司不符合招标项目的要求。例如，一些建筑公司使用各种手段来最大化利润以满足他们自己的财务需求。建筑业的招标活动是以其他胜任公司的名义进行的，下属公司收取管理费，并直接享受中标的好处。我们很少对建筑公司的实际运营和管理进行详细的调查或了解，一些投标项目可能还包括串标、围标状态。这些建设项目招标的不良经营行为，不仅给这些招标机构带来巨大的经营和法律风险，而且使整个行业的发展恶化，不利于促进行业的可持续发展。
（一）了解招标项目
在建设项目招标过程开始时，最重要的步骤是在招标之前制定详细的招标计划。 积极了解客户的相关信息和基本情况，并向客户介绍招标项目。将其用作创建投标文件的基本数据，包括项目规模要求、资格、性能和满足项目实际要求的其他要求。
（二）编制招标工作计划
创建项目投标工作计划的过程通常使用项目项目管理软件。进行投标时，需要充分了解投标文件的批准和投标注册的处理。无论是否有时间竞标，都必须严格按照规则进行工作，并通过明确指定所有者，预算编制部门和竞标办公室批准竞标的时间来竞标工作。
（三）公布招标公告
招标人在发布招标公告时，必须检查招标文件的主要内容，并严格遵守招标文件的审查程序，业主的审查程序等文件批准程序。
（四）创建招标文件
创建投标文件是整个投标阶段的核心，进入此过程时应注意以下几点：首先，在创建招标文件之前，有必要确认招标商对现场的详细调查。
此外，投标人需要对项目图纸有清楚的了解，以便他们不仅可以看到施工图纸，而且可以在编制工程量清单过程中发现图纸问题，通过书面形式被提交给设计单位和所有者，有效地保证了整个项目的质量。其次，有必要根据项目的实际需要选择具体的招标文件版本。通过此过程，可以根据实际的投标方法选择一个相对熟悉的投标文件版本。第三，在报价方法的选择过程中，如果设计图纸比较完整，招标条件十分明确，则可以采用固定单价报价方法有效地管理施工期工程造价。如果在项目运行时突然做出了很大的更改，而实际的投标条件不是很明确，则可以使用工程量清单报价方法，这将帮助根据实际需要改进施工图项目。第四，选择投标评估方法时，必须充分结合实际项目，选择计分方法和投标评估程序。确保满足投标要求，满足投标的特定要求，并充分考虑实际项目的工程特征。项目招标必须熟悉与招标有关的法律法规，并能够很好地使用它们。如果没有适当的投标评估方法，则可以选择质量更高的施工团队来确保施工项目的质量。
（四）编制工程量清单
在创建工程量清单之前，必须先完成投标图，然后由相关专家进行审核。然后，可以在出价阶段使用它。如果成本人员在审核过程中发现链接有问题，则应立即联系设计单位和所有者，以进行联系和谈判。工程量清单的编制质量对工程项目的定价准确性有重要影响。工程量清单中缺少或重复计算会增加投标过程中的项目成本，并严重影响项目成本管理。创建工程量清单时，需要详细说明项目工作的特征和内容。如果项目相对较大且包含多个项目，则需要在编制过程中准备实际项目，以分离可控制和不可控制的发票数量。施工阶段是招标工作完成后立即进行的阶段。在这一阶段，应注意后续工作的开展，以提高建设项目的整体水平和综合能力。
三、政府采购招标项目的要求
有关招标部门还应积极配合，实施政府采购和招标项目管理制度，并建立严格的监督检查机构。 监督者和审查者需要动态审查和监督政府招标项目的业务流程，以建立良好的项目。优秀的评估体系，可确保招标项目的公平性和公正性。笔者认为，对政府采购行为的监督可以从预算监督，改进管理标准制定，加强评估体系改进和绩效评估等多个方面进行。预算环节需要将采购和监督分开，并通过统一的管理标准来管理承包商。同时，督导员和审查员需要与大学联系，以根据大学的综合专业知识建立由七个政府采购和评估指标组成的系统，弥补现有指标和系统的一些缺点。有效的监管基础还可以加强良性竞争机制的构成，并制定法规以惩罚一些恶性竞争的供应商。
四、招标阶段造价管理策略
（一）招标结算时对招标阶段的造价进行控制与管理
根据招标文件的规定，可以采用固定价格法进行报价，因此投标人必须考虑到国家政策调整和施工期市场带来的风险，计算并包括风险系数、投标总报价。施工合同要求根据实际项目数量结算干项目价格，材料价格的计算应基于合同中签署的材料总数，也可以使用分配信息方法。投标时，有必要根据竣工图的内容和实际技术量进行结算。
（二）在现场管理中对招标造价进行管理控制
关于现场管理，必须严格遵守施工现场管理标准。在施工现场堆放机械，人员和材料时，需要明确而严格的规定。在实际施工过程中，建筑公司需要及时清理场地，以免随意堆放建筑材料不会对项目构成安全隐患。这不仅浪费建筑材料，而且不可忽略。对施工质量的影响。从成本控制和控制的角度来看，只有对施工现场进行良好的管理，才能达到预期的效果。
结语：综上所述，在建设项目中，建设部门要加强对项目造价的控制，就需要在招标阶段加强对工程质量的控制。工程招标在整个项目的顺利进行中发挥着重要作用。因此，有必要规范项目招标的工作内容，采取科学有效的措施对其进行管理是有益的。
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