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建筑工程管理的现代化和精细化研究朱建华

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：朱建华

[导读] 摘要：现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。

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        摘要：现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。本文对建筑工程管理的现代化和精细化进行了分析、阐述。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
        1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
        建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。
        2现阶段建筑工程管理的不足之处
        建筑工程建设过程中，随着施工工艺、材料以及设备等的更新升级并加以应用，建筑工程的管理工作也日趋复杂。目前，我国许多建筑工程的施工管理状况已经不能满足现代化的工程需求，开始呈现出越来越多的问题，甚至在相当程度上影响或阻碍到了工程的顺利进展，降低了施工效益的获得。
        2.1建筑工程管理的人员素质不足
        从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
        2.2监管力度不够
        工程管理监管制度的不明确，监管体系的不完善，是导致现阶段我国现代化和精细化工程管理难以实施的主要原因之一。特别是在过去的一段时间内，掌握系统监理知识，具有监理资格的相关人员，很少从事建筑监理工作，而实际建筑监理工作人员一般不具备监理资格，缺乏相应的监理知识与监理经验。这种现象对我国的建筑工程管理工作造成了极大的消极影响，导致管理工作难以有效监控施工的每个细节，使得建筑项目的工程质量难以保证。
        2.3施工现场管理不及时
        管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和方案实施的监管控制没有及时安排人员展开工作。

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由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
        3建筑工程管理的现代化和精细化的管理策略
        3.1完善建筑工程的现代化、精细化管理组织
        建筑工程管理，既涉及到前期设计、施工中的监管以及结束后的工程验收等各个方面，还包括事项划分、人员监管及周边环境状况等工程本身以外的其他方面，是十分纷繁复杂的一项工作。为切实保障建筑工程得到现代化、精细化管理，并能在每个环节得以实施体现，建筑工程单位必须首先成立一个完善的管理组织部门。往具体方面讲，建筑工程单位应当建立相应的监督部门、管理部门以及检查部门，在此基础上，将各部门的职责进行明确划分，制定严密规范的制度机制，从而保证各个部门的独立履职能力。同时也要探索建立各部门之间的联系协作和相互制约机制，确保各部门在独立完成工作的前提下，精诚配合，相互监督，为其他部门的各项工作提供便利，并为下一步的建筑工程工作提供前提保证，从而推动建筑工程管理工作整体的协调开展。
        3.2建立健全监督管理制度
        建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
        3.3落实质量和安全
        促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证建筑工程的整体质量。因为在建筑工程的实际建设和发展过程中，质量与施工人员自身对待工作的理念原因，所产生的相关问题将引发项目的整体质量与项目安全，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也要在多个方面对其解决。第一，针对施工人员的安全问题，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。第二，做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中，使项目实体质量得到保证。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。
        结束语
        建筑企业对工程项目开展现代化与精细化管理，可以保障建筑施工的效率与质量，还能使企业收获更高的经济与社会利益，令其更好的适应现代化的建筑发展理念和技术需求。因此，建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
        参考文献
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