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土木工程管理施工过程质量控制策略郑华明

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：郑华明

[导读] 摘要：现如今，随着我国基建工程行业的快速发展，土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。

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        摘要：现如今，随着我国基建工程行业的快速发展，土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。在具体的施工管理中，如何有效提升工程管理质量，并且合理发挥管理效果，则成为土木工程施工管理中主要面临的问题。文章针对土木工程管理施工过程质量控制策略，进行简要的分析研究。
        关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制;策略
        引言
        随着我国社会经济的高速发展，城市进程不断加快，土木工程建设规模日益扩大，从而进一步增加了施工难度。因此，加强施工过程质量控制策略研究对于促进建筑行业发展具有重要的意义。基于此，本文主要对土木工程管理施工过程质量控制进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
        1土木工程施工过程质量控制的必要性
        在土木工程施工过程中，落实科学全面的质量控制体系，具有非常重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点，决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，在土木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制与管理，能够从源头上来提升土木工程的开展质量，为其他工程打下可靠的基础，有效节约建设成本，整体提升建设效率。
        2土木工程管理施工过程质量控制问题
        2.1相关人员专业素养不高
        在进行施工的过程中，对于控制质量方面，因为施工人员在这方面没有足够的经验，同时缺乏专业的管理，无法保障施工工程质量。土木工程施工的质量与工程的安全息息相关，在施工过程中，一些质检人员专业知识技能不强，以及相关管理人员的管理方式与管理理念有较多的问题，导致不能有效解决土木工程项目的施工问题。
        2.2物料问题
        土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。

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        2.3设计方案不断变更
        在土木本工程进入到施工阶段时，常常会出现设计方案不断变更的现象，而这些问题出现的原因主要是因为对施工过程质量控制不严格等造成的。一方面，在进行工程项目的设计方案阶段，如果没有严格按照设计要求和设计标准进行工程项目的设计，会对之后的实际施工阶段造成严重的影响，甚至是影响到整个工程的施工进度，导致工程无法顺利的施工。另一方面，如果对工程施工的进度造成了影响，造成了工期的延长，会导致许多的工程项目方对施工工程进行争抢的现象，进而会使施工单位在施工质量的控制上出现懈怠，导致实际的施工情况与设定的施工标准出现不相符合，也会导致在之后的建设过程中出现一些设计变更。
        3土木工程管理施工过程质量控制措施
        3.1提升相关人员的专业知识技能与责任意识
        在当前的施工过程中，质量控制人员要考虑到土木工程施工过程质量控制中存在的问题，在建筑过程的质量控制方面充分的展现主导的作用。与此同时，在施工期间，有关人员需要重视强化在平常工作中的专业技术水平，加强对相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践的结合可以弥补传统工作的不足，注重经验教训总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，需要更加注重加强施工过程中质量控制人员的责任意识，尤其是要对施工期间质量控制方面的责任进行清晰的分工，强化有关人员的培训和学习。在此过程中，我们要加强施工过程质量管理方法的创新，改良管理模式，适应未来发展。紧密结合实践施工过程中的相关问题，结合项目的实用性，注意优化施工过程的质量控制意识，掌握施工过程实际的最新进展，健全管理的模式，减小工程的投入支出，为项目的质量提供保障。
        3.2落实物料市场调研及质量检测
        基础物料质量不合格，对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测，是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中，物料市场调研作业的开展，应基于工程施工设计中的需求物料，结合区域物料供应市场的发展现状，进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研，以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施，可通过放样测试的方式，结合设计参数、设计要求，针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估，最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。
        3.3加强对施工对象的控制
        加强对工程项目施工对象的管理和控制，能够有效地提高土木工程在管理施工过程中的整体质量，从而使整体的施工效率和施工水平得到提升。施工对象并不是指某一个特定的项目，而是包括了施工过程中的设计人员、施工人员、管理人员等，还有就是在施工过程中所使用到的施工材料、施工设备等，这些都是工程项目在施工过程中不可缺少的组成部分。因此，对于施工对象的有效控制，需要企业根据实际的施工现状和特点，成立一个专门的管理控制队伍，安排专门的人员来进行管理，从而能够确保整体的施工质量。例如，在进行施工材料的购买阶段，需要相关的管理人员严格按照规定的质量标准来进行材料的选择，并对施工材料的出场标准和质量检验正式进行检查，从而能够确保施工材料的质量达标，符合当前项目施工中对材料质量的要求。
        结语
        综上，土木工程施工质量作为建筑行业发展的重要基础，需给予更多的关注。在此过程中，需重视施工管理重要性，加强施工质量控制策略研究，加强新技术，新工艺等应用，进一步完善工程管理制度。同时，从国家政策，行业规则，企业意识等多个层面出发，全方位提升建筑工程整体质量。