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建筑工程管理中进度管理措施朱黎鹏

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：朱黎鹏

[导读] 摘要:随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。

        杭州钱江绿星乐居建设管理有限公司
        摘要:随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度延期问题，不但提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
        引言
        在房地产建筑施工的过程中，保证施工质量与计划进度是建筑施工的重要基础，通过在建设阶段对房地产建筑施工的时间加以控制与科学规划，能够实现控制项目进度的阶段性施工目标。作为工程项目管理中的核心内容，进度管理控制工作的落实情况甚至决定了工程能否顺利实施。因此，无论是施工单位还是开发商，都应提升对于进度管理工作重视程度。
        1 施工进度管理简述
        进度管理工作其实就是在项目建设过程中遵循施工计划，并按照实际的工程进展随时调整施工管理方式，找出与预定计划存在进度差异的地方，以作出准确的技术以及环境因素分析，根据分析结果确定调整思路，以保证工程进度计划的顺利推进。施工进度管理并不仅仅是在工程建设的某一个时间点进行的，而需要贯穿整个施工阶段，并在保证不增加工作成本的前提下缩短工期。在房地产项目的施工质量、成本以及进度控制中，三者的最终目标相同，同时互相之间又有着紧密的联系。以进度加快为例，一般对应的就是成本的上涨，虽然可以较快获得项目收益，但也极有可能影响到施工质量。如果在这一过程中采取科学管理措施保证施工质量，那么同样可以在保证施工进度的时候控制工程成本。
        2 主要影响因素
        2.1 人为因素干扰
        对于建筑工程项目来讲，不单施工材质、设施等能够对其整体品质产生影响，相关的管理人员，以及施工工人都能够直接干扰到其最终品质，因此这也是需要注意的一个因素。一线施工人员的短缺，会使得工程项目的施工总体周期显著的增加，而管理人员短缺，那么就无法保证施工作业的效果，随着监督的缺失，甚而会出现严重的安全事故，如此一来不但使得施工需要临时停止，对于企业的形象也有着极大的危害。所以，人为因素也是工程项目中需要重点管理的环节，只有拥有专业能力较强的施工队伍，同时在通过管理人员的监管与指导，才能够达到对品质以及施工作业周期的有效管控。例如，一旦设计人员在设计开始之前，没有亲自到施工工地做出调研，那么其就不能真正的了解当地的土地等方面的状况，这就会使得设计图中的一些部分与现实情况相驳，因此无法有效的落实，继而需要对设计图反复的修改，如此便会严重妨碍到现场工人的施工作业速度，并且也在无形中增加了工程项目的作业量，另外对于施工品质也会有一些消极的影响。这种状况就是所指的，由于人为因素的干扰，造成工程项目品质降低，施工周期增加，从而降低了建设企业的收益。
        2.2 材料、设备因素
        对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
        3 有效措施
        3.1 合理派分甲方建筑设施与员工
        在建筑工程项目施工期间，有些施工员工以及施工设施出现变动，建筑环境出现变动或是突遇紧急情况等也都有可能会拖长拖慢施工进展速度。所以说，施工员工以及施工设施在施工期间都有着十分主要的功用。假如建筑场地里面的环境特别繁琐，要想保证总体施工进展速度就要改进动态形式的管控条例，合理派分甲方的施工员工以及施工设施，以确保能照常施工。例如，工程项目施工期间很容易遇到施工问题的环节，就一定要合理派分施工员工以及施工设施，以确保施工总体的进展速度以及工程总体品质。然而有些小型的施工企业，因欠缺完整的管控制度以及有关技术，很容易有拖慢工程总体进展速度的情况，假如施工企业不能处理这个问题，就会借助于降低施工品质，减少工程用料的方式来确保总体施工工期，致使最终工程品质出现了恶劣的问题。
        3.2 强化施工组织管理
        在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。如图１所示，为常见的项目施工管理组织结构图。

        图１　施工管理组织结构图
        3.3 制定科学合理的施工计划。
        第一，需要重视施工前的准备工作，在施工前要开展严格有效的水文地质调查工作，同时要对资金预算进行有效落实，还要对施工过程中使用到的施工材料以及机械设备等进行充分考虑，确保施工材料以及机械设备与施工建设要求相符合。只有做好充足的施工前期准备工作，才能够保证施工过程能够顺利进行，从而提高施工效率，确保施工质量。第二，要重视对整个施工过程进行全过程监管工作。在施工过程中，必须对与工程项目相关的资料进行全面完整收集与整理。这样才能够为后续施工提供准确的参考，确保工程施工项目能够顺利展开。同时在对施工过程进行监督和管理时，需要对每一个施工环节进行严格监督，确保每一个施工环节的质量符合工程项目的建设要求。这样能够在最大程度上确保工程项目的施工进度以及施工质量。第三，在施工过程中要对施工中存在的问题进行及时整理和分析，要对产生问题的原因进行研究，制定科学有效的问题解决方案。同时要加强对以往施工经验的探讨和研究，根据以往的施工经验，对施工计划进行适当调整与优化，防止在施工过程中出现同类问题，保证工程的施工进度。
        结束语
        在工程项目施工过程中，很多因素会对工程的施工进度及施工质量产生影响，在开展工程施工进度以及质量管理过程中，必须认识到进度控制与管理工作在工程建设过程中的积极作用。同时要对当前施工进度控制与管理工作中存在的问题进行分析和掌握，这样才能够采取有效措施及时解决施工进度管理中的问题，保证工程施工能够有序顺利进行，从而确保工程建设的质量。