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摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用以及发展情况进行探究，以供同行参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
1 建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。
具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2 建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1 管理理念的创新
要想在建筑工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创新引起足够的重视。在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。在开展工程管理的过程中，首先可以建立起如图1所示的工程管理目标体系，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。而就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。明确工程管理目标体系和工程管理的核心内容都是管理理念方面的创新，所以可见管理理念的创新对于建筑工程管理有着非常重要的意义。
3.2 创新建筑施工技术管理
在进行建筑工程建设的过程中，往往离不开对于建筑施工技术的应用，建筑施工技术对于建筑工程的成本以及质量都有着非常重要的影响，所以要想实现建筑工程管理模式的创新，还必须要注重建筑施工技术管理模式的创新。而当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，所以可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。
3.3 管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，则可以设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
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图1建筑工程管理目标体系
3．4 创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
4 建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程规模逐渐加大，以井喷式进行快速增长。因此，建筑工程管理在建筑工程中产生了十分强大的影响，管理模式的优劣直接影响到建筑工程的质量与效率以及建筑企业的发展。同时建筑工程管理模式的创新也影响到建筑企业的核心竞争力，影响着建筑企业的市场地位。因此各大建筑企业近年来都在着重致力于建筑工程管理模式的创新，寻找出适合自身企业的创新之路，为未来的建筑企业发展打下良好的基础。现代化科学技术水平不断提高，在当前信息化时代的背景下，建筑工程管理模式必将会朝着信息化、自动化的方向发展。建筑工程管理中的创新模式代表着时代的变迁与进步，因此必会在未来竞争更加激烈的建筑行业市场竞争中展现出更加良好的发展前景。
结束语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献：
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