市政道路工程项目施工组织与管理策略--中国期刊网

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市政道路工程项目施工组织与管理策略

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：孙婧楠

[导读] 摘要：市政道路的施工关系着城市的市容市貌以及市民的生活，是为市民以及企事业单位生活与生产服务的基础设施工程。

        身份证号码：33060219870807xxxx
        摘要：市政道路的施工关系着城市的市容市貌以及市民的生活，是为市民以及企事业单位生活与生产服务的基础设施工程。近年来，市政基础设施工程建设发展较快，市政道路工程施工过程就是把设计图纸转成实体工程的过程，如果施工质量达不到施工质量标准及规划设计要求，将严重影响市政道路的使用质量及使用年限。对道路的需求量在不断增加，为应对道路交通拥挤等问题，应加强道路工程建设，若想达到理想的效果，必须重视项目管理工作的开展，严格控制项目质量、项目进度以及相关的资料与文件等，是提升整个项目实施效果的重要途径。为此，文章就市政道路工程项目管理的强化措施进行了分析与探究。
        关键词：市政道路工程；项目施工；组织管理；策略
        1市政道路工程项目的主要特点工程
        1.1施工时间紧迫
        市政类道路工程是城镇化建设与发展的重要枢纽，其关乎着城镇化交通系统的发展命运，再加之现代城镇化建设的不断推进，人口数量在不断增加，对道路资源的需求量大，且市政类道路都处于城市发展的核心区，为及时为城市提供交通支撑，市政道路在修建时对时间的要求很高，施工时间很是紧迫，具有工期短的特点。若市政道路施工时间长期拖延，会影响城市居民出行、车辆出行的质量，威胁着人们的正常生活，会对社会造成不良影响。
        1.2施工环境较为复杂
        通常来讲，市政道路工程是城市的主干道，且处于闹市区，此区域人口数量多、密度大，施工的场地较为狭窄，且周边人们的日常生活、基础设备等都会对市政道路工程施工带来威胁，使得整个施工环境变得更为复杂，且施工空间也较为狭窄，会影响施工进度，是市政工程施工所面临的现实性问题。
        1.3工程规模大、施工费用较高
        一般来讲，相较于普通的道路项目，市政道路是城市发展的主干道，此类工程具有规模大、施工费用高等多项特点。另外，市政道路周边的地价较高，且周边还会存在一些生活设施与商业设施，且还会存在地下管线，在拆迁时，这些重要的基础设施、地下管线等被拆迁后，会导致严重的经济损失，且还会为居民的日常生活带来威胁，若后期的拆迁与安置不到位，会引发一系列的矛盾，且还会耗费大量的费用。
        2市政道路工程项目管理的特征及必要性
        2.1市政道路工程项目管理的特征
        只有正确把握市政道路工程项目管理的特征才能采取更有针对性的对策从而提高管理的质量。市政道路工程也具有一般道路工程的特点，其项目管理的主要特征主要包括以下四方面：一是项目管理者具有全程管理的权力。即项目管理的涵盖范围比较广，管理者在施工的整个流程中都可以进行管理；二是施工项目要受到设计要求和施工时间的双重约束。项目管理者通过管理一方面要保证施工的进度，另一方面也要保证施工符合设计要求；三是项目管理是一个动态的过程。这是由道路工程自身特点所决定的，施工各阶段都具有不同的特征，这时项目管理的方式也需要相应作出调整；四是组织协调。道路工程的项目受到来自各个方面的影响，因而在进行项目管理时也必须要做好各部门之间的协调工作，提高整体的工作成效和施工效率。
        2.2市政道路工程项目管理的必要性
        第一，由于市政道路工程使用频率高，且一般人流、车流比较集中，因此，其质量的好坏有着非常重要的意义；其次，由于多数市政工程项目都是急于投入使用的，所以建设工期紧；第三，市政工程的资金投入大，好多工程在资金未完全到位就要投入建设，所以就要求项目管理人员合理控制投资规模，并根据资金的筹措情况合理安排好施工计划。第四，市政工程涉及专业范围广，涉及到道路、排水、照明、电信等，这就需要项目管理人员跨专业，跨部门进行合理安排协调工作。

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根据上述工程项目的特点，这就要求市政工程项目管理人员必须具备丰富的专业知识，并且还要有足够的外部协调能力，足以合理处理建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。
        3市政道路工程项目管理的内容
        首先是通过对施工人员、施工材料以及施工设备的控制和管理达到项目施工的有序性和可控性，从而保证施工的质量和进度。人是工程施工的主体，施工材料和设备受人的操控，项目管理就是要提高施工人员的责任感从而促进施工材料和设备可以正常发挥作用。同时还要注重对施工工序的控制，这对于保证施工的进度和质量具有重要的意义。其次就是对施工成本控制。市政道路是城市基础设施，但是建筑企业的根本目的还是盈利。项目管理兼具成本控制的作用，为了在保证施工质量的同时尽可能降低施工的成本需要建立完善的成本控制体系和追责制度，提高施工人员和管理人员的参与感。最后施工行为管理，也就是保证人员作业符合安全和文明施工的要求。保证施工安全可以说是所有管理内容中最为重要的，但同时也属于软性的管理内容，它急需要相关规定制度的限制和约束同时也是文化宣传等的影响。管理者需要定期召开相应的安全教育大会或者其他形式的安全宣传活动，提高人员的安全意识，从而确保道路工程施工的顺利进行。
        4加强市政道路建设工程项目管理的措施
        4.1管理好工程项目的工作人员、施工用材以及施工设备
        在实际施工过程中，施工用材和施工设备都由施工人员控制和使用。所以，施工人员对于工程施工来说极为的重要。因此，工程项目管理人员要充分调动施工人员的责任心和工作意识，让施工材料和施工设备可以发挥其最大价值，从而保障工程项目施工质量和效率。
        4.2对工程项目施工环节进行管理
        工程项目管理人员对施工每个环节和阶段进行控制，可以有效掌握工程项目施工进度，并进一步保障工程项目施工质量，从而更利于后期工程项目管理工作的开展，以形成一个良性循环。
        4.3针对工程项目施工成本进行管控
        市政建设重要的一环是市政道路建设，而市政道路工程项目的建设初衷是为了在服务百姓的同时获取经济效益和社会效益。因此，工程项目管理工作要对工程项目施工成本进行科学管理和分配，做到将成本资金最有效的利用起来，进而在保障工程项目质量的基础上将成本降到最低，从而为市政建设单位获取最大的经济效益和社会效益。
        4.4加大对市政道路建设工程项目的管理力度
        市政道路工程项目施工是由很多项目和环节共同组成的，因此工程项目管理工作需要对各个项目和环节进行科学管理。工程项目管理者需要将施工的各个项目和环节进行详细划分，并针对划分的不同项目设置各自的施工进度目标，将整个工程项目的总进度细分到年、季、月进度，从而更好的对工程项目施工进度进行管理。同时，还要对工程项目中所使用人力、物力以及财力等资源进行科学管理和分配，增强对建设工程项目中各个环节施工质量的审查力度，对施工现场的施工行为和施工设备、材料的使用进行规范。
        5结束语
        综上所述，市政道路工程是一个系统性的工程，其中涉及到工程质量、进度、安全等进行管理，旨在提升整个市政道路工程的施工效果，能大大提高市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，能提升整个项目实施的可靠性与安全性，能保证整个市政道路的应用价值，能在未来的发展中发挥重要作用，还可提升企业的经济效益，为现代化城市的发展与建设贡献力量。
        参考文献：
        [1]顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产,2019(22):77+139.
        [2]蒋燕良.市政工程项目管理初探[J].门窗,2016(08):185.
        [3]姜燕燕.市政道路工程项目质量管理及控制策略探讨[J].建材与装饰,2016(09):251-252.