论建筑工程施工阶段工程造价成本控制及管理

发表时间:2021/5/19   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:杨艳珍
[导读] 摘要:成本造价师是工程项目管理工作的重点内容,通过对工程造价成本进行合理调控,保证建筑工程的整体经济效益。
        广西金宇电力开发有限公司  530022
        摘要:成本造价师是工程项目管理工作的重点内容,通过对工程造价成本进行合理调控,保证建筑工程的整体经济效益。基于此,本文通过对建筑工程施工阶段工程造价成本的影响因素进行全面分析,指出有效的管理控制措施,增强施工管理控制效果,保证建筑企业经济效益的合理化。
        关键词:建筑工程;施工阶段;工程造价成本;管理控制措施
        引言
        建筑工程施工阶段工程造价成本的管理控制是重要的工作内容,再加上建筑行业发展对当前社会建设发展起到了重要意义,所以在建筑工程的建设施工阶段,施工单位要注重对工程造价成本进行严格控制,结合工程施工阶段的各个环节进行全面分析,采用有效的控制措施,保证工程建设施工经济成本投入的合理性,增加企业的实际经济效益。
        一、建筑工程施工阶段工程造价成本的影响因素分析
        (一)建筑工程招投标阶段
        建筑工程的中标价格是在招投标阶段得以确定,这是制定建筑工程合同价款的前提条件。因此,在建筑工程招投标阶段中,如果工作人员的实际操作行为不够规范,会导致建筑工程中标价格出现失真现象,从而影响建筑工程造价的准确性和科学性,造成建筑工程造价管理控制工作出现失控问题。
        (二)建筑工程合同的签订
        建筑工程合同签订之后,则确定了建筑工程造价,再加上工程造价控制工作的开展,是需要以建筑工程合同作为参考依据。因此,在签订建筑工程合同时,要对合同内容进行反复的校核,并做好工程合同的后期管理工作,针对其中存在的不利影响因素进行有效控制,保证建筑工程造价的合理性。
        (三)施工组织设计的审查
        施工组织设计是确定建筑工程合同价格的重要依据,其施工设计质量会直接影响建筑工程的施工质量。如果对建筑工程合同进行调整,会引起施工组织设计发生明显变化,对工程价格产生了较大的影响,并及时采取有效措施补救。这也直接决定了施工组织设计的审查效果,影响工程造价的控制。
        (四)建筑工程材料的管理
        在建筑工程的建设施工中,会消耗大量的建筑施工材料,其费用占据工程造价的占比较大。因此,施工材料的管理与工程造价的控制之间是具有直接关系的。目前,部分施工单位在施工中存在偷工减料行为,严重影响了建筑工程的施工质量,再加上施工材料的管控难度较大,会导致工程造价失真。
       
        图1  工程造价成本控制
        二、建筑工程施工阶段工程造价成本的管理控制措施
        (一)注重招投标环节的规范化
        在建筑工程的招投标环节中,通过对整个环节进行规范化管理,来有效控制建筑工程造价。因此,在这个阶段中,建筑企业以及施工单位都需要遵循公开、公平、公众的原则对整个环节进行严格监管,保证招投标工作的有序开展,强化相关工作人员的专业素质和工作效率,始终都以严谨的工作态度对待这份工作。而且,施工单位需要对建筑工程施工区域的实际情况进行全面了解,对影响工程预算的各个因素进行全面分析,合理的编制施工投标方案。
        (二)加强工程施工合同的管理
        在建筑工程的建设施工阶段,工作人员针对工程造价进行严格控制,需要重视建筑合同的管理,尤其是针对建筑工程合同中,与工程造价相关的内容,或者对工程造价产生影响的内容。同时,重视建筑工程合同签订的整个过程,严格落实好建筑工程合同的签订制度,提高工程合同签订流程的规范性,保证工程合同内容的合理性。
        (三)优化施工组织设计的内容
        在建筑工程的建设施工阶段,需要构建起完善的工程管理体系,为施工组织设计优化提供了根本保障。但同时,在这个过程中,需要利用现代化技术资源对施工方案进行合理,有效控制建筑工程造价,并将施工内容划分到施工人员,通过施工人员之间的良好配合,有效解决工程施工中遇到的各种问题,保证工程造价控制灵活性。此外,施工单位需要制定合理的施工进度计划,保持着平稳的施工强度,尽力的减少施工高峰期的出现,降低施工机械设备和人员的投入和闲置,提高施工设备和施工人员的实际利用效率。而且,在制定施工进度计划时,要避免各个施工工序和施工部门之间出现平面上的重合,以及降低彼此之间的施工干扰,保证工程施工的有序进行。
        (四)强化施工材料的管理力度
        建筑工程施工材料的经济成本占据工程造价的大部分。所以,在实际的建设施工阶段,施工单位需要严格控制建筑工程材料的询价、采购、进场,有效的控制施工材料的成本支出。而且,在具体的施工材料管理工作中,需要根据工程合同内容,制定合理的施工材料采购计划,严格控制施工材料的质量和存储,避免因材料问题而影响建筑工程的建设施工质量,造成严重的经济成本浪费。同时,要注重新材料的应用,提高建筑工程整体施工质量水平。
        (五)严格控制工程设计的变更
        要健全设计变更审批制度,合理控制工程变更引起的经济成本变化。最理想的情况,是将设计变更控制在设计阶段。如果实际在施工阶段发生了变更,也要进最大程度将设计变更提前,这样才能够将工程变更带来的经济损失控制在合理范围内,降低其经济成本投入带来的损失。而且,在施工前期,需要组织施工人员进行施工区域的实地勘察工作,并针对施工设计图纸进行会审,做好技术交底工作,避免工程施工中出现返工现象,尤其是针对经济成本投入较大的设计变更情况,并经过设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等诸多建筑工程的参与单位,在施工现场进行技术和经济的对比分析。同时,针对工程变更现象,需要在变更期间预留充足的签证费用,避免后期因工程施工变更而导致经济成本投入增加。
        结语
        综上所述,在建筑工程的建设施工阶段,针对工程造价的影响因素较多。因此,施工单位针对施工阶段的工程造价进行控制,不仅要对招投标环节进行有效控制,还需要对建筑工程合同进行有效管理,在保证建筑工程施工质量的基础上,对工程造价进行有效控制,提高建筑工程的经济效益,推动建筑行业的稳定发展。
        参考文献:
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