广西金宇电力开发有限公司 530022
摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑企业必须做好施工项目的质量管理，实现精细化管理。与此同时，建筑企业应该尽可能实现经济效益，只有这样才能满足可持续发展。根据现代建筑工程造价的研究进展，建筑工程应实施造价动态管理，不断优化成本控制对策，从而在激烈的市场竞争中站稳脚步。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
近年来，我国社会经济快速发展，城市化进程也有所改善，在人们物质、文化需求日益增长的背景下，促进了建筑行业的发展。在建筑企业管理过程中，建设项目的造价管理对成本控制起着关键作用。因此，造价动态管理和成本优化控制是建设项目管理的重要组成部分，通过科学合理的管理将进一步促进企业发展。
一、建筑工程造价动态管理及成本优化控制的必要性
在建筑工程的整个生命周期中投入大量的物质要素，这些物质要素在社会环境、自然条件和市场发展环境等影响下，容易使工程造价偏离预定目标，影响企业的经济效益。因此，造价动态管理及成本优化控制不仅可以防止各种因素经济效益的影响，而且为建筑企业提供了市场竞争的主动权。首先，造价动态管理及成本优化控制有助于企业掌握政策变化，以调整工程造价，防止刚性固定模式带来的负面影响。其次，有利于企业应对市场经济变化所引起的施工设备、材料、劳动力成本等因素的影响，有效规避成本风险。最后，建筑工程项目涉及的人员、材料、设备属性多样，容易受到各种条件的影响，导致施工进度、质量与设计要求出现偏差，进而使工程造价发生变化。因此，根据建设项目的实际情况，动态管理与优化控制是当代建筑企业最适合的造价管理模式。
二、建筑工程造价动态管理措施
（一）基础阶段
建筑工程项目的基础性工作占有十分重要的地位，也是造价动态管理的基础，主要是对以前的成本数据进行分析，根据项目的类型、规模和地点，将人工成本、材料价格、设备费用、管理费用、税金和利润分类，并根据统计数据分析项目成本风险点、利润点和利润损失点[1]。最后，利用大数据平台建立企业内部数据库，为未来项目提供参考，制定有效的造价动态管理措施，提高企业的造价管理水平。
（二）设计与决策阶段
为切实落实造价动态管理措施，需要建设项目的设计与决策阶段到竣工阶段全过程实施管理。在建设项目决策过程中，建筑企业应注重决策的可行性，对建设项目进行全面的分析。同时，在结合建设项目实际情况的基础上，通过合理的预算工作，考虑各种影响因素，保证建设项目投资预算的准确性。在设计阶段，有关人员应遵循经济、美观的原则，制定符合实际需要的设计方案，并在充分考虑定额的基础上对设计方案进行优化，以便在保证建设项目质量的同时，尽量减少资金投入[2]。
（三）施工阶段
在建设项目施工阶段，应加强对资金消耗的成本控制，避免出现不必要的损失。例如，在材料采购中，应当采用集中采购模式，避免分散采购不利于造价管理。在材料使用过程中，做好各项工序材料的收发登记，控制材料消耗量，一旦发现材料消耗异常，要及时进行调查，避免对建设项目的经济效益造成影响。
（四）竣工阶段
在项目竣工阶段的造价动态管理中，每个子项目都应对造价进行动态管理，全面收集和整理各个项目的数据，根据编制的项目预算文件对每个项目的结算进行比较，对金额相差较大项目应进行调查，最后编制结算文件[3]。在工程结算过程中，结算金额的确定一般包括中标价格加上其他各种变更的成本、签证、索赔等。在提交结算信息之前，要分析决算与成本之间的差异，对发现的问题应记录和上报，确保结算的准确性。
三、建筑工程成本优化控制的有效对策
（一）完善成本控制体系
在建筑企业发展过程中，有必要逐步完善成本控制体系，根据工作需要建立全过程动态控制体系，为企业效益提供基本保障。一方面，要构建系统的成本控制体系。根据建设项目成本的内容和具体情况，选择适当的成本控制方法，明确材料、设备、人力资源等成本核算标准，实现建设项目成本的全面管理，分析成本管理存在的问题，及时进行解决，提高建设项目成本管理水平[4]。另一方面，完善成本控制监督体系，将成本控制纳入绩效考核范畴，明确各级成本控制职责，真正落实成本控制措施，将成本控制监督数据作为管理改进的依据。
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图1 工程项目成本管理体系
（二）加强成本编制预算
建筑企业需要对设计方案不断进行优化，注意改进设计方案，从源头上控制工程成本。在设计工作中，虽然有些方案的施工比较容易，但成本比较高，这就需要建筑企业综合考量进行选择，保证投资预算的可行性。在资金的分配和使用方面，要不断检验预算分配的合理性，合理安排各项目的实际支出，提高资金的利用率，使预算成为成本优化控制的重要基础[5]。科学的预算制度有助于建立绩效考核体系，全面控制各部门的经费支出，更科学地评价员工的绩效，从而提高建筑企业成本控制的质量。
（三）建立精细化成本控制平台
传统的建筑企业成本控制是在观念和设备落后的条件下进行的，这使得成本控制工作不够精确。随着信息化时代的到来，信息技术在建筑企业成本控制工作中占有越来越重要的地位，控制效率和质量得到了显著的提高。因此，建筑企业应积极运用先进的管理技术构建成本控制平台，提高成本控制的准确度。例如，建筑企业可以利用现代信息技术，建立成本控制系统，在系统中录入工程项目各种成本关系，方便管理人员高效进行成本控制工作，促进建筑企业的长远发展。
结束语：
综上所述，建筑企业必须加强项目各阶段工程造价的管理和控制，通过采取有效的控制措施，提高经济效益。因此，建筑企业应在设计阶段、决策阶段、施工阶段、竣工阶段实施造价动态管理，以及成本优化控制对策，有助于保证建筑企业的经济效益，逐步实现可持续稳定发展。
参考文献：
[1]吉烁.建筑工程造价的动态管理及成本优化探讨[J].消费导刊，2020，（4）：40.
[2]王磊.探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量，2020，（38）：196.
[3]王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J].建材发展导向（下），2020，18（5）：332.
[4]董建中.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论述[J].建材发展导向（下），2020，18（7）：320.
[5]王磊.探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量，2020，（37）：206.