工程核算及成本控制中存在的问题探析--中国期刊网

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工程核算及成本控制中存在的问题探析

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：黄冕

[导读] 摘要：我国大多数公司在项目工程的实施过程中，存在管理知识匮乏和管理理念相对滞后的现象，缺乏工程项目成本管控的观念，采用的管理模式已经不适用于现阶段工程管理的要求，致使管理的反馈效果不尽人意，造成了公司的经济损失，影响日后的长远稳定发展。

        徐州乾慧建设工程有限公司江苏徐州 221000
        摘要：我国大多数公司在项目工程的实施过程中，存在管理知识匮乏和管理理念相对滞后的现象，缺乏工程项目成本管控的观念，采用的管理模式已经不适用于现阶段工程管理的要求，致使管理的反馈效果不尽人意，造成了公司的经济损失，影响日后的长远稳定发展。因此，加强工程核算和成本控制管理显得尤为重要。基于此类问题，需要根据现实情况，采用合理的对策，不仅要确保工程项目的质量，还要降低工程项目的成本投入，给公司带来更加可观的经济收益。
        关键词：工程核算；成本控制
        引言：对于公司的工程项目而言，在进行工程项目实施的时候，想要把控住对工程核算和成本控制的有效管理，就要求公司高层人员和各部门将现实状况结合起来，从它的整体结构和节约成本两方面深入，有效避免在工程成本管控中出现无法填补的漏洞出现，从而防止给公司造成经济损失的情况频发。要注重培养全面型和双向型人才，在工程保质保量的情况下，最大限度地减少成本输出，加大对工作现场的把控力度，并学会运用动态核算方法，为公司创造良好的收益，更为推进我们工程建设行业的发展提供支持和动力。
        1.工程核算和成本控制中存在的问题
        1.1公司高层认识不足
        通过对我国工程建设公司具体的工程核算及成本控制情况调查情况进行分析可以看出，我国大部分工程公司管理层和决策层对于项目对应的财务管理没有足够认识到工程核算和成本控制的重要性。由于财务部门在日常中的需要处理大量的繁杂事务，导致在项目核算及成本控制上付出的精力大大减少，无法正确认识工程降低成本投放对公司增大收益的重要性。只是突出关注项目整体的经济效益以及工程质量，却不知在成本上因为多处浪费而白白损失的一笔笔不菲的资金。
        1.2组织管理存在问题
        调查研究国内现有的工程建设公司不难发现，有大部分公司在项目建设过程中，因为自身的管理框架不合理，导致最后工程结算时成本过高收益降低，这样顾首不顾尾的办公也使得公司后期的工作开展相对被动。造成这种局面的原因主要有以下三点:一是公司对于员工负责的岗位职能明确还不够彻底，工作职责模糊不清，很多重复性工作降低了工作效率，重要的细节工作却得不到落实;二是管理层级的岗位落实工作仍不到位，管理人员在其位不谋其职，没有做到上传下达，分配下去的工作安排不到个人，完成度低;三是各部门间沟通协作能力有待提高，几个部门“各扫门前雪”，没有团结合作的意识。这几点是导致大部分员工不能正确认识到成本控制重要性的主要原因。
        1.3专业人才储备力量不足
        公司内专业人才储备不足也是导致项目成本控制效率不高的重要原因之一，大部分公司内因为缺少专业的成本管理型人才，用普通的会计人员担负起成本管理的工作，虽然很多时候是很简单的工作。但是日常的会计工作本就繁杂，会计人员无法再将多余的精力放在工程核算和成本控制的工作中，从而造成细节工作做得不到位，存在管理上的局限性。又因公司的结构体系不够完整，各部门之间的交流协作很少，会计人员不能全面了解一系列项目实施过程中的精确消息，从而不能在项目工程核算及成本控制的管理工作中提供有效的数据信息，而项目成本得不到控制，就会影响公司获得更多的收益。
        2.针对工程核算和成本控制存在问题的对策
        2.1高层端正态度认识问题
        要想降低工程项目的成本，并且获得较高效率的收益，公司高层首先要正确认识在工程项目实施过程中，工程核算以及成本控制的重要意义。

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为了健全完整的工程核算和成本管控的制度体系，公司要加大宣传成本控制意义的力度，管理层人员要做好带头表率作用，树立节约成本的榜样，完善奖惩机制，让公司全体成员都能够认清成本管控对于公司长远发展的重要作用和现实意义;在思想觉悟上，让全体员工都有彻底的改变，自觉加入节约成本的管理活动里面来。在工作中，各部门根据实际情况，开会交流经验并进行经验总结，健全内部成本合理管控体制，为接下来的成本管控有效展开提供有力支持。
        2.2完善组织管理体系
        由于对工程管理工作的头重脚轻，给公司带来经济上的损失，需要各部门组织结构的管理体系进一步得到完善。公司应在财务管理部门下分设一个专门的成本管控部门，安排专业的工程核算和成本控制人员进行管理，并安排总经理为其直属上司，确保各部门之间的协同合作，依据专业性人员和完备的组织体系开展项目工作。公司要针对各个岗位，重新明确岗位职责，让每名员工熟知自己的工作任务。各部门提高合作协同能力，让员工都能人尽其才，为公司带来最大限度的经济收益。
        2.3培养专业型人才
        一个公司的未来发展好坏与否，最终还要看它培养的专业型人才的数量和质量。目前来看，培养针对工程核算和成本控制的专业型人才，成了第一要务。需要从两方面入手，首先，需要分派财务部门的工作人员到工程项目的各个环节中去实地了解和学习，有利于精确掌握成本控制的有效信息。其次，还要进行双向学习，安排现场工作的人员向财务部门员工学习和了解有关成本控制方面的知识，不定时地对他们进行小测试，培养全面型和双向型人才。
        2.4采取责任到人的管理制度
        对公司所负责的工程安装项目，统一由市场部进行备案，由专人对所有的项目安装工程实施编号式登记。公司通过各项目的工程编号就可以准确地分辨出这些工程的施工位置及施工状态[1]，每个项目施工现场确定一名负责人并确定一名专业的财务人员对此项目进行负责，施工负责人负责与财务人员沟通并及时将施工所需的材料设备用款等变动性大的流动资金上报。同时负责人还需将当前的市场材料价格及劳务用工薪酬进行统计比对上交财务，方便财务整理上报给公司领导层，由领导层及时调整市场策略。
        2.5更新核算方法
        在现在的大数据时代，只靠单一的加减法汇总作为成本控制的核算方式是不能满足大项目工程的发展的。首先，要结合工程的现实情况，不断优化财务具体项目，将每一项成本都细化出来，对接收的各类型工程详细分类，制订严谨的核算方式，财务人员运用正确的理念和方法进行精确真实的核算，参与到工程项目中去，核算出有意义的数据，将成本核算的本身价值完整体现出来。其次，在工程核算和成本控制方式中，要改变以往单一的静态核算方法，结合工程核算和成本控制的整体性和节约性原则，同时还要符合公司工程项目管理的所带有的自身属性，主要采取动态性核算方式，时刻根据变化调节自己的核算方式，让核算结果对于公司的长远利益有辅助作用，合理优化改善成本控制的对策措施，完成对工程核算和成本控制的严谨把控[2]。
        结论：
        简而言之，现阶段，我国大部分企业在落实建筑工程施工工作时，不具备较强的成本核算和管理意识，采用的成本核算及管理方式过于滞后，无法满足当前工程管理要求，导致获取的管理效果并不理想，给企业带来一定经济损失。因此，在开展建筑工程建设工作时，需要加大成本核算及管理问题探究，结合实际情况，采取对应的处理对策，在保证工程质量的同时，减少成本投放，给企业创造理想的效益。
        参考文献：
        [1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018(12):173-174.
        [2]陈洁.工程成本控制与成本核算相结合的探讨[J].住宅与房地产，2018(33):28.