房建监理开展进度控制的措施与方法--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建监理开展进度控制的措施与方法

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：石大春

[导读] 摘要：现阶段我国整体经济发展速度不断加快，与房建工程行业的发展具有直接关联。

        南京广建工程监理有限公司江苏南京 210000
        摘要：现阶段我国整体经济发展速度不断加快，与房建工程行业的发展具有直接关联。房建工程在施工建设期间，非常注重监理工作，通过做好进度控制工作，主要目的就是为了能够保证房建工程施工项目，能够严格按照合同工期要求，完成建设工作并在后期投入使用，这对于提升房建项目经济效益和社会效益具有重要帮助。对于监理单位而言，在实际落实监理工作期间，还要加大力度监督和管理施工质量、施工安全、施工进度等多项内容，同时也要对全过程监理和动态监理等多种方式进行充分应用，在提升各项资源利用率的同时，提升监理单位进度控制工作质量。
        关键词：房建工程；施工进度；监理工作；经济效益
        引言
        在社会整体进入到现代化社会之后，人们在生活中非常关注质量问题，这就要求房建工程进行施工期间，着重开展质量管控工作，同时也要将施工进度控制在合理范围内，否则就会对建筑后期使用造成影响。仍然有一些房建工程在开展监理工作期间，没能全面认知施工进度控制工作的重要性，导致实际施工进度与预期要求不相符。房建工程要聘请专业性强的监理单位进行合作，在将进度控制工作放在重要位置之后，制定完善的施工进度监理计划，在对各项资源进行优化配置的基础上，防止产生资源浪费和增加施工成本的现象。本文从房建工程施工进度控制内容入手，结合影响房建工程施工进度的主要因素展开阐述，针对如何高效落实进度控制工作进行全面探讨。
        1房建工程施工进度控制内容
        施工进度控制工作，是房建工程监理单位需要着重开展的一项工作。目前房建行业市场竞争力显著提升，各个投资方的观点逐步转移到“如何有效缩短工期”这一问题方面。对于房建工程监理进度控制工作而言，主要就是指监理单位对房建施工建设期间，已经通过审核的施工进度计划进行执行，选用科学合理的方式和对策，对实际施工进度进行严格检测。在此之后，将最终检测结果与原计划进度二者进行比较，在明确其中存在的偏差同时，细致分析产生偏差问题原因和后期产生的影响。与此同时，房建工程施工部和监理单位还要积极沟通，制定正确的施工进度计划调整方案，从而使房建工程施工建设人员，严格安置完成调整之后的进度计划做好各个环节的施工工作。
        2影响房建工程项目施工进度的主要因素
        2.1设计方因素
        在实际落实设计工作期间，没有严格按照设计合同，及时向房建工程施工建设单位，提交使其满足的施工进度计划设计成果；或是施工现场的具体状况与设计图纸中各项内容存在差异；配套专业和房建工程设计之间，缺乏有效的配合，存在较为突出的设计矛盾；设计变更次数较多等。
        2.2承建方因素
        在实际对房建工程施工进度进行管理期间，缺乏充足管理人员、管理水平和效率有待提升、缺乏充足的施工进度管理工作经验、施工总平面布置缺乏科学合理性；施工组织设计方案、施工进度方案、施工工作安排缺乏有效性和针对性；房建工程施工现场劳动力调配、施工设备配置缺乏合理性；施工材料和半成品材料设备供给不足，甚至存在质量问题等，极易产生安全事故。
        2.3投资方因素
        对于投资方这项因素，主要就是指业主会对房建工程施工建设进度造成影响。比方说是资金不足，进度款没能及时支付；施工图纸没能及时提供；房建工程施工前期的各项准备工作不达标、相关手续未能及时办理等。
        2.4其他因素
        能对房建工程施工进度造成影响的因素多种多种，也涵盖多个方面，除了上述这些因素之外，政策和法律法规条例的调整、自然灾害、突发事件、社会活动、交通体制等，同样也会对房建工程施工建设进度造成影响。
        3房建工程项目施工进度控制措施
        3.1组织措施
        为了能够保证房建工程项目施工进度管控工作行为，具有较强的规范性，就要结合施工进度管控需求，构建具有完善性和系统性的进度控制“目标管理体系”。这就要通过制定进度报告、进度检查分析方案、会议协调等多项工作制度的方式，严格审查承建方施工进度控制方面的管理机构人员配备、资历、业务能力等内容；同时也要细致分析，细致检查施工进度控制工作执行状况。一旦在此期间，发现施工进度管控工作存在问题，就要对各个参建方进行协调管理，从而及时解决施工进度控制问题。
        3.2技术措施
        保证最终完成的施工进度工作细则编制工作，具有合理性和可靠性；对承建方提供的施工进度计划进行严格审查，对网络计划技术充分应用；同时也要对其他多种具有先进性和科学性的方法进行应用，在细致分析执行进度施工计划期间产生偏差的具体原因，保证针对性的解决施工进度偏差问题[1]。除此之外，还要对承建方进行正确引导，使其应用科学有效的技术方式，做好施工组织和施工进度管控等多项工作，进而在合同规定的工期内完成房建施工工作。
        3.3经济措施
        承建方在提交完工程进度款支付申请之后，就要及时开展复核和审核等多项工作，甚至也要向业主签署进度款支付凭证。通过做好这些工作的方式，能够方便业主第一时间向承建方支付工程进度款。全面分析施工进度控制状况，适当的采取与之相对应的奖惩方式。
        比方说：承建方在工期之前完工，业主就可以给予承建方物质和经济奖励；如果是受到承建方的影响，产生延误工期的现象，那么承建方就可以严格按照合同规定，支付相应的违约赔付金。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.4合同措施
        监理单位紧紧依据监理合同所赋予自身的权利，监督并指导承建方按照施工合同中各个阶段的进度规定，做好施工组织工作。在此期间，需要保证施工进度满足各个时间节点的各项要求。在需要的时候，还要建议业主进行分段分包、分段施工等，这样不仅能够逐步加快陈承建方速度，也能在保证质量的基础上，在规定期间内完成施工建设工作。不断强化合同管理力度，这就要对合同中存在的各项风险进行严格管控，在明确索赔管理方面各项要点的同时，实现施工项目进度控制目标。
        4房建工程监理单位落实进度控制工作的重要方式
        4.1积极协助业主，组织开展施工图纸会审和交底工作
        在房建工程项目正式施工之前，施工监理单位就要协助业主，组织并开展施工图纸会审、设计较低等多项工作，这样不仅能够帮助施工建设单位顺利组织施工，同时也能防止因为错误的技术指导和操作，产生不必要的工期延误问题。基于此，房建工程监理单位就要充分发挥监管作用，从做好以下几项工作做起。
        一是既要审查施工设计图纸的可行性，也要对设计变更修改方案的合理性和经济性进行审查。二是对设计图纸与实际施工现状之间存在的矛盾，进行细致核查，在找出产生矛盾主要原因的基础上，采取能够有效解决问题的措施。三是严格检查配套专业与房建设计是否存在矛盾，同时也要提出具有合理性和可行性的设计修改建议。四是对施工图纸中各项设计规范性进行全面核查，最大程度上保证其中的内容不存在任何差错；五是针对施工图纸中存在的各项不足，提出相对应的优化建议。六是准确记录施工图纸会审和设计较低期间，实际指出的各项问题和修改建议。如在实际图纸会审工作期间，设计方、投资方、施工方、建立单位等都要积极参与并进行签字确认，之后才能将完成确认的施工图纸下发到施工方，从而严格按照要求执行各项工作。七是设计单位结合会审工作期间所提出的各项设计问题，及时正确的回复设计变更方面的各项问题。
        4.2应用全过程动态检查方式，跟踪管控施工进度
        一是房建工程在施工建设期间，监理人员要精准记录工程施工进度，同时将工程进度，按周或是按月的形式进行通报，在发现问题之后，监理单位就要采取相应的改进方式进行整改。二是细致核对房建工程施工建设单位所报送的，已经处于完成状态的项目时间、工程量等，防止其存在弄虚作假的问题。三是构建完善的实际进度与计划进度比较值对照系统，在展现出直观形象特征的基础上，为后续建立单位高效开展监理工作提供参考依据。四是细致分析实际进度与计划进度的偏差问题，并要深入挖掘产生偏差问题的具体原因，保证此阶段提出的纠偏方法具有科学性；同时还要紧紧依据施工情况，对后期施工进度计划进行有效调整。
        4.3细致审核施工组织设计方案，合理规划总体施工进度
        一是细致审查施工组织设计方案、施工建设方案，是否存在工程质量保障和安全保证作用，采取科学有效的技术方式，有效缩短工期[2]。二是对房建工程整体施工进度计划进行审查，主要就是审查其是否满足整体施工要求；同时也要审查整体施工进度计划，是否能够符合业主和合同对时间节点的规定等。三是保证工种劳动力、施工设备、施工材料等，都满足施工建设要求，防止在后续施工建设期间，因为缺乏充足的施工材料和设备，对施工进度造成影响。四是全面认知施工方实际编制的施工进度计划协调性，在对各项施工资源进行合理分配的同时，各个部门之间相互协作，保证施工衔接工作有效性。五是在完成各项审查工作之后，如果仍然在施工进度控制方面存在不足，那么监理单位就要提出针对性的书面修改意见，从而积极协助总、分包方准确落实修改等多项工作。
        4.4审查施工单位施工进度计划，保证施工进度符合要求
        在对房建工程施工建设单位的施工进度计划进行审查期间，主要就是对其施工年度、季度、月度计划进行审查，主要就是为了保障其符合工程合同中所规定的各项节点要求，否则极易产生施工工序混乱等问题。施工建设单位，还要对没有全部完成的施工进度计划进行补充和完善，进而使下期工作弥补上期工期所造成的相应损失。在完成各类进度计划审查工作之后，还要将其上报给业主进行再次审查和确认。在将全过程监督、全过程检查、全过程记录工作落实到实处之后，真正做到及时发现问题及时解决问题，从而保证施工进度各项计划精准执行。
        4.5各个参建方积极沟通，降低各项风险发生概率
        严格按照时间要求，组织并开展“房建工程例会”，甚至也要不定期开展各个工种“工程协调会”。在例会和协调会上，各施工单位要真实有效的通报攻坚工程进度、存在的具体问题、工作计划等，在此之后还要做好总结工作，便于后续顺利开展协调处理工作。考虑到各个施工单位之间，极易在工作面交接、施工场地利用、公共设施利用过程中，产生相应的矛盾，这要就做好协调解决工作，防止在各项因素的作用下，对房建工程施工进度造成影响，降低产生停工等多项风险发生概率。积极协助业主，来协调施工建设工作与周围居民的关系，寻求合理的协商解决方案，防止产生群众阻工问题。
        结束语：
        综上所述，房建工程施工建设项目，能否按期完工，对于各项经济效益和社会效益具有直接影响。房建工程监理单位在此过程中，就要着重发挥监督管理等作用，在逐步加大施工质量和投资管控工作力度的同时，防止产生延期交工等问题。这就要制定完善的施工进度监理方案，在对实际进度和计划进度进行对比分析的基础上，明确进度控制举措，保证房建工程各项施工建设工作质量满足标准要求。做好整体施工进度、施工单位计划等多项审核工作，在提升进度控制工作有效性的同时，推动我国房建工程行业长远发展。
        参考文献：
        [1]王智勇.房建施工监理现场的质量管理方法[J].江西建材，2021（03）：208-209.
        [2]吴雪峰.房建工程监理施工全过程安全监理要点分析[J].居舍，2021（06）：173-174+176.