房地产开发项目成本控制与管理董福良--中国期刊网

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房地产开发项目成本控制与管理董福良

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：董福良

[导读] 摘要：随着社会的快速发展，经济水平的不断提升，城市化进程快速发展。房地产开发项目建设在城市建设中占有重要地位。

        浙江大经建设集团股份有限公司
        摘要：随着社会的快速发展，经济水平的不断提升，城市化进程快速发展。房地产开发项目建设在城市建设中占有重要地位。由于城市化进程迅速推进导致房地产行业过热，所以国家相关的施工建设单位也针对这个问题实施监管，减少问题出现的可能性，实现房地产业的监督与控制，才是保证房地产业稳健发展的重点。加强建筑企业的成本管理与监控是重要的，针对房地产业来讲，首先需要根据产业需求制定一个完善的资金投入，并且相对于施工建设的整体环境来说，房地产业的施工建设的周期相对较长，所涉及的领域相对广泛，过程的流程复杂，所以建筑的成本支出相对较多，为了更好的促进房地产业的施工建设，相关的企业部门要做好经济成本的监控与管理，实现企业经济利益的最大化建设，带动经济发展。
        关键词：房地产的项目开发，成本控制与管理
        引言：
        房地产开发行业的自身基金含量较高投资的规模与其他的工作相比也会更大一些，而且开展工程建设的时候不确定的因素也会相对增加，投资的风险与水平就会逐渐增加。但是现阶段的建筑企业与市场的生产水平不断深化，所以这种深化也会为房地产业的利润收入带来压力，相关企业以及管理人员应该根据施工建设的市场分类来实现施工管理，增加房地产行业的经济收入，提升整体水平。本文主要是从房地产开发中项目成本监管与控制的角度开展分析，增加房地产业经济收入，稳定国民经济收入。
        一、现阶段房地产业开发项目成本控制中存在的问题
        1. 施工建设的成本监管依旧存在欠缺
        实施房地产开发的成本控制与监督管理需要首先确立房地产业支出的实际金额，相关工作人员要对施工建设的成本开展核算，减少问题发生的可能性。但是现阶段的房地产业的施工建设中，相关部门的人员自身水平与能力存在缺陷，难以根据工程建设的实际情况推算出房地产业经济支出与收入的金额，导致房地产业的施工建设长期处于不受重视的范围，所以企业财务管理的状况以及经营成本也不能直接反应出来。例如，工程建设实施的过程中开展建筑工程的核算都要依旧相关的发票等票务依据，但是一些部门实施建筑材料选择的时候，没有开设发票，所以这种没有发票的购买情况就不能进入工程成本核算中，整体的计算过程中就会产生一些偏差，无法反应工程实施的准确性。
        2. 开发发不发地产业的施工管理的科学性不足
        落实房地产业建筑工程的施工管理需要首先根据工程实施的过程实施全过程管理，增加相关企业以及建设部门管理的实施稳定性，由于房地产业施工建设过程较大，企业相对复杂，所以施工建设的过程中就会涵盖一些企业自身能力水平不足，导致实施建筑工程成本核算的时候没有严格遵循实效性，问题也就逐渐出现，相关的企业部门无法根据实际情况将项目开发的真实成本估算出来，导致经济收益与支出之间的估算呈现相对模糊的状态。
        3. 工作开展相对片面
        实施房地产业的成本估算要综合很多方面实施考虑，一些企业认为实施房地产业的成本估算就是将开发项目的管理改变为单项成本，所以按照单项成本估算的方式实施开展，这种想法是错误的，房地产业开发建设的过程中不仅需要设及到企业经济状态的相对更改，还包含施工建设的设施设备的支出费用，以及土地实施更新改建的成本费用支出，最后，实施过程建设的管理需要根据工程建设的总体实施规划设计，这些成本支出与建设都要包含在房地产的施工建设中，增加企业规划成本建设，实现建筑工程的监督与管理。目前实施单一成本计算与控制的企业直接导致成本漏洞的出现，影响建筑工程的成本控制，导致成本管控中问题出现较多。

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        二、实施房地产开发的管理与控制的措施分析
        1. 开展全面控制
        落实房地产监管需要将工程建设的全过程加入成本控制与监管的过程中，房地产项目开发建设的实际实施是全过程监管，落实成本的费用监管也不能仅仅将建筑工程实施的表面情况加入工程建设的监管中，杜绝单一的建筑成本控制。相关建筑工程材料购入时要及时向开发方开具发票，方便相关企业部门实施计算，实施房地产业成本控制的人员还要根据工程建设的实际情况动员施工建设人员的整体监管，动员全部施工建设人员加入成本控制中，调动施工建设人员的工作积极性，实现建筑工程的整体控制。
        2. 相关管理人员应该更加重视成本管理
        建筑成本的控制与监督管理是直接促进施工建设的重点，所以，为了保证房地产业的施工建设成本能够在有效的范围内实施，相关企业部门应该加强工程监管，提升企业生产成本控制的重视程度，有效减少房地产业施工建设投入，增加经济收益。企业领导带领员工实施能够更好的掌握企业经济成本控制的良好风气，促进经济成本控制的有效实施。
        3. 建立完善的成本控制体系
        为了更好的促进企业经济成本支出的有效控制，落实房地产开发项目的管理，企业可以根据工程建设的实际情况建立一个完善的成本控制与管理，为企业经济建设与成本管理的支出提供完善标准。落实成本控制与建设的实际需要将建筑过程的全面性放在首位。房地产业自身就是一个周期相对较长，过程也相对复杂的建筑，所以构建完善的成本控制体系需要将项目衔接与项目交割等实际情况落实，确立岗位职责，吸引企业内部员工积极主动参与成本管理与控制中，有效减少问题出现的可能性。做好房地产业的成本控制还要将开发项目中涉及的环节实施管理，做好环节的预算与监督管理，给予环节部门一定实施权限，使得相关管理人员能够根据自身的特点实施管理，明确自身能力，最后，成本控制体系中一定要加入预算管理，及时查找建筑过程中的不足，进行相关调整，防止施工建设的问题扩大，造成企业经济收入的更大损失。
        4. 做好设计阶段与施工阶段的成本控制
        开展建筑工程的施工建设首先应该针对土地的范围以及人文环境的需求建设完善的施工建设图纸，所以建筑工程的设计是工程开展的重点，做好建筑工程的设计管理能够更加有助于施工建设的实施。设计阶段会涉及到工程造价结算与房地产业成本开发与掌控，实施设计管理要将设计与成本管理相结合，做好基本的成本监控与管理，完成目标监管，从建筑工程的方案规划与设计阶段就要加强管理，然后在进入施工图纸设计的严格把控中，注意每个设计的成本控制与管理，实现建筑工程设计阶段的良好控制。针对施工建设阶段来说，实施成本的控制与监督管理主要是规定建筑过程实施的全过程，尽量保证建设工程建设能够在施工建设的成本监控范围，减少成本投入，实现经济收益增加。
        总结语：
        房地产业的经济与发展是现阶段经济发展中的重点，由于房地产行业众多，内部竞争相对激烈，企业经济收入减少，国民经济发展缓慢，为了解决这个问题出现的可能性，相关企业建设部门实施监管要深入工程建设的实际情况中，落实建设企业与部门的监督管理，实现建筑成本与经济支出的合理控制，还要不断提升企业内部员工的工作积极性，积极鼓励全体员工加入成本管理的过程中，发挥建筑成本控制的真正意义。
        参考文献
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