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建筑工程造价与成本控制管理探讨吴世龙

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：吴世龙

[导读] 摘要：工程总价格和成本的研究对于企业来说一直都是特别关注的问题，虽然目前我国市场比较好，但是绝大多数的企业的效益却走了下坡路，工程地总价和成本地管理，是促进我国此行业的发展具有深厚的意义。

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        摘要：工程总价格和成本的研究对于企业来说一直都是特别关注的问题，虽然目前我国市场比较好，但是绝大多数的企业的效益却走了下坡路，工程地总价和成本地管理，是促进我国此行业的发展具有深厚的意义。
        关键词：工程造价；成本；管理
        1 管理工程的造价
        建设项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分，是企业持续发展的基本条件之一。
        1.1造价管理
        工程造价是指建设工程的总造价。造价的使用对象就是工程本身，项目成本管理的关键内容是层层控制施工成本，控制在整个建设项目过程中，是确保项目投资收益的最终目标。项目造价波及到每个部门的经济，以及社会上波及到的每个行业和每个生产步骤，价格的精准度联系到各个部门和公司之间的获利分配，也关联到老百姓的生活条件。在目前的经济下，价格确实会受到市场的影响，但是通过调整以后，加上政府的调整和优惠政策，造价管理在这方面就突出了他的作用。
        1.2控制成本
        工程造价控制管理是保证工程质量的前提在这种情况下，工程造价应控制在最低限度。项目控制的管理，最重要的体现在了施工中各种相关的事情上面。其中包括前、中、后三个阶段。即在项目前，对于成本的预算；对于施工中的各种消费和成本的控制；以及实际的价格变化。对于这么多项需要控制的项目，可以从多个方面来开展，比如：组织管理，技术以及施工等多个方向。但是最根本的结果是为了降低总造价，并且能提升资金的利用率。从而为企业制作出更大的利益。
        2影响建筑总体价格和成本的因素：
        2.1 人为影响
        2.1.1工程管理层人员的因素
        在整个工程中，管理人员是在整个过程中是起到了最关键的作用，对于整个工程的总造价和成本的管理是否顺利，第一步应该考虑的是对所有人员的培训，不论是管理人员，或者是施工者，因为每个人对于整个工程能否顺利进行都担任了最重要的角色，缺一不可。所以，在开展这个过程当中，应该首先对管理层员工的素质以及能力进行管控。比如，在开始施工之前，工程的管理者会将编制进行预算，此预算是否合理会直接影响到施工单位的利益和整个施工的快慢，所以施工企业需要对工程的管理层人员进行培训，提高工程管理人员的意识，为施工单位降低工程成本。
        2.2施工人员的因素
        在施工现场，施工人员的施工水平和对于成本的控制的意识将取决于使用什么材料，施工人员在施工现场对整体的进度有绝对的发言权。因为工人们施工都是需要设计人员的图纸以及相关指导以后，才可以进行相关的工作，所以就要求设计人员以及技术人员所做的指导也是要符合要求的，并且在规划工作进度中，也同时需要有最基本的控制成本的经验。同时需要有对于技术的熟练度和施工经验等。因为这些也同时影响了整个施工的进度和对于成本的把控。所以在整个施工的过程中，也同时需要设计人员以及工人们具有最好的技术和标准，对此应该严格要求，严格规定，容不得一点马虎，从而保证整个施工过程以及成本把控的顺利进行。

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        2.3市场影响
        2.3.1物价的因素
        我国当前物价的变化对于建设工程造成了很大的影响，因为市场的环境导致，许多建设工程的利益走向了下坡路，但是这属于不可控制的因素，所以在建设工程的成本把控和造价的过程中要特别的重视这点问题。因此需要工程管理层人员对当前的物价有精准的认知，以及对未来市场的走向趋势有大概的预测，这样的方式可以对成本的把控降低，把控物价的变化有利于企业以及工人本身的利益最大化。
        2.3.2市场管理制度的缺少
        在整个施工建设的工程中，由于市场监管的不负责任，行业的门槛低，导致目前建筑工程领域市场的竞争很紧张，有些企业为了能提高自己的实力，一直降低自己的工程成本，想这种没有意义的竞争造成了很多领域的凌乱的现象，成本过低加上竞标的方法这种案例一直都有出现。在中了标以后，为了施工单位的利益最大化，对于安全地无视、不管不顾，在施工中偷工减料，用比较便宜的材料，拖欠农民工工资，管理人员的贪污腐败，逐渐使本来的好工程变成了一个“豆腐渣”工程。
        3对于当前存在的问题以及管理的有效方法
        通过对这些问题的深入分析后，并且在最基本的原则基础上，结合此领域的真实情况，总结出以下加强管理方法的要点：
        3.1人员培训的加强
        提升管理层人员的基本素质和意识。当前我国建设工程成本的把控效果欠缺的最主要的原因就是对成本把控的意识弱。成本把控需要每个人一起推进，但是太多企业对于成本把控的最终决策权停留在了最高管理者，但是其实是底层工人才是影响整个工程成本结果的最终人员。所以要企业里的每个人，从上到下大大小小的人都要贯彻对于成本把控的基本意识，强化学习，加强培训，争取做到自觉节约。
        3.2建立完整的管理体系
        国人的技术人员的水平、专业知识和能力，相对于国外的同行来说区别不太大，但是设计的区别却很大。因为外国的技术人员是每时每刻都在考虑怎样去降低成本，并且提高工程质量，但是我国的技术人员却以为这是财务会计的工作内容，跟自己没有任何关系。但是财务会计以及做报价的人员的工作主要是根据制度办事，他们不能第一时间了解到施工中的真实情况，所以不能有效的把控成本以及总造价。所以由于这种现象存在，如果出现问题后，没有人第一时间站出来解决问题，而是互相推脱，所以想要把控成本和降低造价这个问题是永远无法解决的。因此现在最关键是事情就是必须要建立完整的管理体系，让每个人都要遵循规章制度办事。
        3.3对于设计的重视以及性价比
        工人是按照设计师的图纸进行施工，所以设计阶段是对于工程造价以及成本最终的源头，也是最关键的地方，整个项目也受他的影响。在设计阶段上严格把控，可有效地控制在日以后的施工中造成的浪费以及经济损失，对设计人员严格要求同时加强培训，要求设计师精通经济，要做到经济和技术两者结合，才可以获得最大的利益，同时也可以保证总价格和成本成正比。
        4 结论
        随着当前我国工程领域的高速发展，建设企业要紧紧跟随社会的脚步，以此为前提，还要在实践中吸取经验、总结教训、并且要总结自身能不断发展下去的方式方法。对领域内的人员要及时教育及培训，加强专业水平、建立职业道德，并且严格管理，做到两头抓，两头管，这样最终才能使利益最大化。
        参考文献
        [1]李孟雅.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中国住宅设施，2021(03):9-10.
        [2]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施，2021(03):113-114.
        [3]李艺灵.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析[J].江西建材，2021(03):292-293.