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建设工程全过程造价咨询业务的实现路径李敏

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李敏

[导读] 摘要：本文简要分析了建设工程全过程造价咨询业务的实现路径以及改善管理服务的相关措施，以期能够为建设工程全过程造价咨询业务更好服务提供借鉴。

        浙江之信工程项目管理有限公司
        摘要：本文简要分析了建设工程全过程造价咨询业务的实现路径以及改善管理服务的相关措施，以期能够为建设工程全过程造价咨询业务更好服务提供借鉴。
        关键词：全过程造价咨询；集成咨询；信息管理系统；矩阵式组织结构
        1建立集成咨询的必要意义
        传统造价的咨询业务形式已无法适应现代建设工程全过程造价的基本需求。传统造价咨询模式中主要由企业获得相关业务，并由相关人员对业务内容进行整理分类后根据不同内容特点将分类的任务分配到各个部门，其中包括编制概算、概算、决算等，各个职能部门通过各自完成手中的任务，最后将所有任务进行整合，并将整合结果提交到委托人或委托企业中，实现对造价任务的咨询。但在这种模式下，各项工作在分割后分给各个部门，但由于部门之间的沟通性较差，且部门之间在计算后得出的结果信息偏差相对来说较大，导致在最后得到造价结果后极易导致委托单位出现施工成本增加的情况，不仅无法提升建设工程项目经济效益，甚至会导致咨询单位的信誉度降低，对其在市场中的地位产生动摇，使其未来发展受到阻碍。
        一般来说，造价咨询企业应当在遵循CECA/GC4-2009的基本前提下严格开展造价咨询服务，为结合现代建设工程基本需求和整体性基本原则，也应当要求咨询业务遵循整体性原则，而在该原则的基础上联合现代技术及理念，根据建设工程项目将该业务大致分为准备阶段、实施阶段与结尾阶段。其中，在准备阶段内，咨询企业应当全面获取有委托方提供的相关资料及信息，并结合建设工程基本内容和委托方基本要求将所含有信息进行分析后生成咨询项目目标，并根据目标对咨询过程中应做好的工作进行规划；实施过程中造价咨询企业应结合现代全过程造价理念与先进技术就建设工程全生命周期各个阶段进行合理规划并分别做好咨询，并保证后一阶段的造价不高于上一阶段，以向前集成为基础，借助集成咨询系统将各个部门的咨询计算结果进行最终分析与整合，最后生成阶段性咨询成果和可交付成果，确保成果的精确性，最终将该成果交给委托方，完成结尾阶段。
        由此可见，借助集成咨询管理系统模式，不仅能够针对整个咨询工作进行把控，同时也是在基于该整体的基础上加强了对各个环节和阶段造价的咨询与控制，在决策、设计、交易、施工、竣工等各个阶段加强指导，保证提升各个部门在该集成咨询系统中的沟通效率，优化咨询结果，弥补传统咨询模式中的不足，使其更具科学性、精确性和合理性，甚至借助该系统可快速提高咨询工作效率，达到提高咨询质量、推动咨询企业稳定发展的作用，更加适用于现代建设工程项目，因此对于现代建设项目全过程造价咨询来说具有时代意义。
        2实现方法探究
        2.1建立信息管理系统
        全过程造价咨询业务在运行过程中应有效地避免传统造价咨询业务中信息散布工作各个环节不流通等难点，需设立有效的信息管理体系，保障项目团队人员中各个阶段实现及时的资料交流分享，以及为相关的需求者提供有效平台。信息管理系统的信息根源包含项目外部和项目内部两个方面：外部的资料由向效益相连方、设备工程价格数据和历史资料等因素构成，项目内部资料由工程各个步骤完工后带来的数据构成。全过程造价信息管理系统需要记录委托人等与工程效益有密切联系一方的诉求，保障各个步骤的咨询人员都能够优先获取最初的数据，从而保障信息在各个阶段能够一次的顺利传递，使得咨询成果更加符合委托人需求，能够保障工程后期各项环节获取更加简单真实的造价资料与信息。而作为本流程造价咨询的指示性数据，工程部门的所有工作人员需要运用管理信息系统及时开展流动和分享，使后面流程的数据能够有效的反馈到之前各个流程，达到数据前移的目的。

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        2.2形成矩阵式组织结构
        传统造价咨询公司的团队架构通常呈现为职能型组织结构，这种结构通常合适小型或者工作内容程序化，规范性较高，不涉及多个部门项目的业务范围。职能型组织结构与传统的咨询业务行业较为符合，但是当前咨询范围向着全方面全过程造价咨询业务的改变，职能型组织结构已经不能够有效的满足工作内容较丰富、范畴不断扩展的实际要求。所以全过程造价咨询公司需要运用矩阵式或者项目式组织结构，以上组织结构能够有效地推动全过程造价咨询业务以业主的需求为服务办理的核心，这种组织结构下，工程部门内各个环节的工作人员能够有效的谈论，保障信息沟通。同时，后期环节的专业人员也能够使用其规范化技能水平促进前期环节的咨询业务。此外，前期环节的工作人员能够更加直接便捷的引导后期咨询工作。矩阵式组织结构能够保障每一个环节的职员都能够及时的沟通，落实各个环节专业人员的信息交流和分享，实现了集成咨询对知识信息的诉求。
        2.3使用现代化的集成咨询工具
        首先，全生命周期造价管理。其中心内涵是把整个建设工程项目作为服务对象，不仅仅是指针对建设项目的施工程序，同时还要涉及到项目运作环节以及报废拆除等环节，采用规划和设计实现减少资金的目的，所以全生命周期造价管理的内涵不仅仅能够运用到实现各个阶段信息的迁移，还能够将运营阶段和拆除阶段的信息向前集成。全生命周期造价管理主要是作为引导思想对全过程造价管理中的决策设计运用全过程造价咨询时，能够在决策阶段的任务更加深度的完成。同时，在设计环节优先对设计图纸进行完善。其次，价值管理。价值管理是以全部建设工程项目为分析目标，对其功能研究为方向，以群体决策作为基本环节来寻找最高价值的系统方案，达到了全过程造价咨询业务开展的专业知识集成。在造价咨询业务中，价值管理为委托人节约相关投入，对工程的功能和成本展开有效探究，进而有效地减少工程建设资金，增强工程建设的功能，减少工程项目的成本。详细的使用方式是组建价值管理团队，由专门的造价工程师委托人代表、建筑师等相关人员组成运用集中会议或者头脑风暴等方法，从而达到知识和信息的共享，实现各个专业知识的集成。
        3改善措施
        造价咨询企业需要加强相关的管理工作，推动技术经济数据的收集和分析整理，形成个造价咨询企业自己的数据库，同时有效的提高执业水平标准。造价咨询企业的管理者要认识到数据积累的实用性，对于已经完工的项目，其技术和经济数据进行有效的收集，能够弥补造价咨询企业前期技术支持的短板，为前期投资决策提供关键的基础性数据。提高造价咨询人员对工程造价和项目投资管理的水平，有效的增强造价咨询，企业在施工各个环节的造价管理能力，同时，应用进度计量和支付方面为建筑工程造价咨询服务企业提供更多的便利。
        4结束语
        建设工程全过程造价咨询管理，这种新型模式是当前建设工程造价管理未来发展的趋势，同时也是该行业适应市场环境的未来发展方向。有效地掌握建设设计理念、建设图纸的层次和深度，把握建设工程各阶段的合同以及成本控制的关键要点，预测到建设工程全过程造价管理中存在的风险，并制定科学的预防措施，能够更好地推动建设工程全过程造价咨询管理服务的未来发展。
        参考文献：
        [1]刘培元.造价咨询企业全过程造价管理业务现状与发展建议[J].住宅与房地产,2020(24):41-42.
        [2]梁国康.全过程工程造价咨询业务的延伸——建设项目资金监管[J].工程造价管理,2016(06):18-20.
        [3]严玲,闫金芹,王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报,2012,26(04):72-76.