华陇云交公路工程有限公司 呈贡区 650500
摘要：在公路质量监督管理工作当中，与传统的粗放式管理模式相比，精细化管理的应用在提升公路工程施工质量与工程管理水平方面有着突出的优势。基于此，本文重点针对精细化管理在公路质量监督管理中的应用进行了详细的分析，以供参考。
关键词：精细化管理，公路工程，质量监督管理
精细化管理模式是一种由国外引进的一种先进管理模式，广泛应用于众多企业管理与生产制造行业中，并在提高企业生产效率，强化产品质量方面发挥着关键性作用。我国的公路工程管理任务非常繁重。只有将精细化管理模式应用到公路质量监督管理工作当中，才能够从根源上强化公路工程施工质量，并实现公路工程质量、工程进度、施工安全以及施工成本目标的和谐与统一。
一、精细化管理在公路质量监督管理中的应用优势
在公路质量监督管理工作过程中，要想有效应用精细化管理模式，并将精细化管理模式的优势充分的发挥出来，需要满足具备如图1所示的要素。
.png)
图1：精细化管理在公路质量监督管理中的应用必备要素
（一）优化资源配置
单纯凭借个人的工作经验来对公路工程进行质量监督管理，存在着很多不合理、不科学的地方。只有引进精细化管理模式，才能够对公路工程的职能单位进行完善，对每一位工作人员的责任分配进行优化，确保公路工程建设中的监督管理人员、施工人员以及其他工作人员都可以了解自身的本职工作与责任，进而实现人力资源以及其他资源配置的优化[1]。
（二）改善公路质量监管工作效率
分析传统粗放式管理模式的应用，发现在数据资料的收集、分析以及整理方面存在着很大的问题。与之相比，精细化管理模式的应用，几乎涵盖到了公路工程从设计阶段到竣工阶段的方方面面，所以相应数据和资料的收集、分析与整理工作更加全面、细致、周到。而这，就可以为管理人员快速制定监管措施，提高监管工作效率提供了数据支持。
（三）提升公路工程建设质量
在当今时代下，公路建设企业要想提升自身的市场竞争力，实现可持续发展，就必须要对公路工程建设质量予以高度的重视。鉴于公路工程的建设环节异常复杂，且涉及范围比较广泛，只有实施精细化管理，才能够将相应的监管工作渗透到具体的施工过程中，并在正式开始施工建设之前，提前发现施工图纸上的缺陷；在正式施工建设过程中，做好施工材料质量检测工作，及时发现不规范施工行为或不标准施工行为；在工程竣工之后，对工程质量进行反复多次的质量检验。这样一来，公路工程的建设质量可以得到明显的提升[2]。
二、现阶段公路质量监督管理工作中的常见问题
（一）准备工作不到位
在正式开始公路工程建设之前，需要做好充分的准备工作。如果准备工作不到位，那么后期的施工难度就会增大，质量监督管理工作也会充满重重阻碍。首先，如果前期准备工作不到位，那么在后续施工过程中，一旦出现突发意外情况，管理人员将很难第一时间采取合理的解决措施，将损失控制到最低，甚至还会导致施工进度的被迫中止。其次，部分施工单位为了降低施工成本，并没有严格按照施工标准来采购施工材料，如果将质量稍差、价格更低的施工材料应用到公路施工中，公路工程的施工质量将会受到严重的影响。最后，部分施工单位没有对施工现场的施工材料进行科学的管理，各种施工材料随意的堆放在一起，材料混淆、材料污染等问题时有发生。而这，也会对公路工程的施工质量产生不利影响。
（二）质量管理能力不足
在实际的公路质量监督管理工作当中，公路质量管理能力不足，主要与以下几方面因素有关。首先，公路工程的技术交底工作流于形式，不仅交底内容不完善，施工人员也没有得到公路工程工艺流程设计方面的指导。另外，与施工安全应对措施和事故预案有关的文件内容过少，没有将相关问题进行详细的阐述，对于施工人员的指导性偏低。其次，在公路工程的建设过程中，部分施工人员没有树立较强的质量监督管理意识和责任意识，没有认真履行自己在公路质量监督管理中的责任和义务，即便是发现了质量方面的问题，也没有在第一时间采取相应的解决措施。最后，没有充分意识到施工材料和施工设备对于公路质量的影响，没有做好施工材料与施工设备的质量检测工作。
三、精细化管理在公路质量监督管理中的应用策略
（一）提高对公路质量监督管理工作的要求
在公路质量监督管理工作中，要想对精细化管理模式进行有效的应用，就要提高对公路质量监督管理工作的要求。首先，要提高管理人员的专业素养，强化管理人员的质量责任意识和监管能力，定期召开研讨会议，进行质量监督管理工作经验的总结和交流，然后严格高要求高标准落实各项质量监督管理措施。其次，引进社会工种监督机制，在公路工程的沿途地区安排一名质量监督人员，使其对公路工程的施工过程进行实时的监督与管理[3]。
（二）优化公路质量监督管理制度
在公路质量监督管理工作中，要想对精细化管理模式进行有效的应用，还需要优化公路质量监督管理制度，对公路工程的施工建设过程进行有效的规范。首先，要对公路质量监督管理体系和责任归咎制度进行完善，明确每一个施工单位、每一位施工人员在公路工程质量监督管理工作中的责任和义务，提升施工现场所有工作人员工作的严谨性与规范性。其次，对公路质量监督管理工作有关的法律法规进行优化和完善，提升公路质量监督管理工作的规范性与合法性。最后，设立专门的公路质量监督管理机构，制定针对性的公路质量监督管理体系，提升公路质量监督管理工作的合理性与安全性[4]。
（三）加强施工材料管理
在公路质量监督管理工作中，要想对精细化管理模式进行有效的应用，还需要加强施工材料管理。首先，施工单位要对施工材料厂家进行严格的考察，严格按照相应的施工质量标准来科学选择施工材料，优先选择质量有保障的生产厂家，减少施工材料质量隐患问题的发生。其次，在施工材料进场之前，要做好相应的质量检测工作，通过每一个环节的认真检查，避免将不合格的施工材料应用到公路工程施工过程中[5]。
（四）做好公路的养护管理
在公路质量监督管理工作中，要想对精细化管理模式进行有效的应用，还需要做好公路的养护管理，注意公路养护中的细节问题。首先，在正式开始施工之前，要对相应的施工流程进行合理的安排，提高对公路养护工作的要求。其次，加强施工人员、施工材料等方面的管理，从材料和人员方面为公路养护管理质量的提升提供保证。最后，分解公路养护管理的任务，循序渐进的开展公路养护管理工作。
结语：
综上所述，将精细化管理应用到公路质量监督管理工作当中，不仅可以优化资源配置、改善公路质量监管工作效率，还可以从整体上提升公路工程建设质量。但是，由于各种因素的影响，现阶段的公路质量监督管理的工作现状并不理想。对此，要想充分发挥出精细化管理模式的应用优势，强化公路质量监督管理，就必须要提高对公路质量监督管理工作的要求、优化公路质量监督管理制度、加强施工材料管理与养护管理。只有将精细化管理渗透到整个质量监督管理过程当中，才能够显著提升公路工程的施工质量，促进我国公路事业的发展。
参考文献：
[1]满伟.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计，2020（01）：298-300.
[2]赵晓光.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界，2019（09）：144-145.
[3]吕东风.精细化管理在公路质量监督管理中的运用[J].科技资讯，2018，16（01）：127+129.
[4]张文成.精细化管理在公路质量监督管理中的应用研究[J].交通世界，2017（31）：160-161.
[5]刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界，2017（12）：168-169.