七冶建设集团有限责任公司 贵州贵阳 550016
摘要：在目前经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题。为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
关键词：建筑工程；进度管理；分析应用
引言
进度管理是建筑工程管理的一项重要内容，决定施工质量和管理水平。加强建筑工程项目进度管理，能有效推进施工进程，规避工期延长、进度缓慢等问题。要着重研究建筑工程进度管理的意义，分析影响建筑工程进度管理的主要因素，结合具体要素，探讨解决建筑工程进度管理问题的措施。
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
2.2组织管理因素
组织管理因素包括合同审批、安排施工计划、协调施工组织等，这些不稳定因素会导致施工环节出现停工、工期延误等问题。而部门负责人员组织能力欠缺，各部门间沟通不畅，会导致工作交接和配合存在问题。
2.3工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2.4设计环节因素
施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量，易导致施工变更、工期延误，制约具体工作的开展。因此，要严格管控各阶段建筑施工环节，结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同，有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管，避免出现重复施工导致现金流失的问题。
2.5施工技术因素
建筑环节施工技术不到位，会影响整体工程进度的落实。具体表现在施工工艺不符合国家要求规范、无法按照实际情况制定施工方案、在二次核查和检验过程间来回返工、施工技术不规范、试验检测设备操作不当、新技术应用不成熟等方面，导致施工进度缓慢。
2.6施工现场管理因素
建筑施工常常是多个工程同时进行，工作面和配备的机械设施较多。如果不规范管理施工现场，容易造成混乱。施工材料的浪费和设备维修率的增加会影响整体成本，具体表现为现场施工环节的物资（如材料、设备供应）不足，或是材料的质量参数不达标，频繁出现故障。此外，施工现场需要考虑供电、供水、供气等公共服务，如果服务不到位，也会导致施工进度缓慢。
3建筑工程施工进度管理的应用对策
3.1健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.2充分落实进度计划
只有充分落实工程项目进度计划，才能发挥作用。建筑管理人员要每周召开工作会议，及时提出施工中发现的问题和相关建议，并进行详细探讨，以确保工程的落实。具体数据管理可以通过建立三维模型、借助项目管理软件，编制项目完成数据表，保留有进度的数据文件接口，直接导入进度规划数据管理平台，自动分析工程量和进度间关系。依据施工进度计划，制定具体施工任务。进度计划的编制程序见图1。
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图1 进度计划的编制程序
记录管理三维模型建立的时间轴和信息整合表时，可借助可视化三维模型图案，全角度分析进度状况，加强各项目参与方间的协调管理。通过可视化软件、联动数码相机、智能手机进行现场数据的检索和记录。借助图像和图片等方式进行数据检验，收集数据后传输到进度控制中心，由专业团队分析具体的数据资料。再通过模型，对实际进度和计划偏差适当进行进度调理和进度管理。利用GIS技术，基于web服务体系的互联网，可以实时监控工程进度。
3.3加强施工技术管理
从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。
建设项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制订严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制订不仅能够降低建筑企业的成本、缩短工期，还能够提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。
3.4强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.5 强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
3.6 制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时，还应该制定必要的奖惩机制，确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实，这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求，也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中，一旦出现问题，就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段，督促其制订健全完善的应对方案，尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样，对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励，在物质奖励和精神奖励的基础上，提升工作人员积极性，为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
结语
综上所述，建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，不仅利于提高施工质量、降低施工成本，还能按施工单位实际情况完成具体施工要求，保证每阶段施工进程，为建筑企业带来更大的经济效益。
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