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摘要：我国社会经济的高速发展，提升了人们的生活质量，同时也使得各种资源的需求变得更多，尤其是对电能的需求量越来越高。也因此，电力工程建设项目也成为当前我国社会建设发展的重要部分。不过，由于电力工程建设项目在运行的过程中，还存在不少问题，导致电力工程建设项目的质量得不到良好的保障。面对这种情况，相关建设单位就要加强对电力工程建设项目的管理，并且要引入精细化的管理理念与方式，对整个电力工程建设项目进行细化管理，减少各种隐患问题的存在，保障电力工程质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言：
电力工程是我国社会建设发展所需的重要设施，高质量的电力工程能够满足人们生产生活中的用电需求，同时也能够保障用电过程的稳定性与安全性，因此，相关建设单位要提高对电力工程建设项目质量的重视程度，而且要做好相应的管理工作，并且要对传统粗放式的管理模式进行科学的改进，将精细化的管理理念引入到管理工作之中，实现对电力工程建设项目全面细化的管理，这样则能够在较大程度上消除电力工程建设项目中的各种隐患问题，使其能够安全稳定的运行。
一、电力工程建设项目的管理现状
（一）电力工程建设项目的管理理念比较落后
部分建设单位对于电力工程建设项目的管理工作缺乏重视，而且对于管理工作的重要作用以及具体内容的认识也存在不足，这就使得管理工作的开展并不顺利，并且也难以发挥出实际效用。另外，一些建设单位自身的管理理念也比较落后，在开展管理工作的过程中，还在沿用以往的管理方式及管理思想，导致管理工作无法实现对电力工程建设项目的有效管理，使得建设项目的质量与安全得不到良好的保障。此外，由于缺乏对管理工作的重视度，也因此，有些建设单位还在使用原有的管理制度，使得电力工程建设项目的管理工作得不到科学的指导，既影响了管理工作的有效性，也降低了管理工作的规范性。
（二）电力工程建设项目的管理模式存在问题
当前，社会经济的高速发展，大大推动了电力行业的进步，与此同时，人们对于电力的需求也在不断提升，也因此，电力工程建设项目的质量受到了社会的广泛关注。但是，就电力工程建设项目的实际管理情况来看，其管理模式无法满足现代电力工程项目的管理需求，甚至还会降低整个管理工作的质量与效率。不少施工企业在对电力工程建设项目进行管理时，还在使用传统粗放式的管理模式，对于电力工程建设项目中的细节问题以及隐蔽性工程等，缺乏仔细认真的检查，以至于埋下隐患问题，不仅影响到电力工程建设项目的质量，还会降低其安全性。部分施工企业在开展管理工作时，还在依靠原有的工作经验，比如，没有对施工规律进行科学分析，就对工期进行盲目压缩；在施工没有满足相应的工期要求时，就主动追加投资以此满足建设项目的工期要求等，这些行为会增加电力工程的建设成本，并且会导致成本超出预算[1]。
另外，粗放式的管理模式很难实现电力工程建设项目管理工作的细化，对于施工材料、施工设备以及技术操作过程等多方面的管理也不够细致，这样很容易造成施工质量问题，使得电力工程建设项目的运行安全得不到有效的保障。此外，粗放式管理模式的应用，还会造成电力工程建设项目进度的失控问题，每一个施工环节的项目单元都有可能出现延期的情况，而造成这一情况的因素有多种，比如，计划工作量存在问题，致使实际工作量增加；建设资源分配不合理等，这些因素都是粗放式管理模式引发的。
二、电力工程建设项目精细化管理工作开展的有效措施
（一）建立健全的精细化管理体系
相关建设单位若想对电力工程建设项目进行有效的精细化管理，就需要先建立完善的精细化管理体系，借此对精细化管理工作进行科学的指导，以此提高精细化管理工作的规范性及标准化，进一步提高精细化管理工作的有效性。基于此，相关建设单位要对电力工程建设项目的具体情况进行全面的了解与掌握，针对不同的建设项目制定出相应的管理规范条例，并且还要对其进行细致划分，要求管理人员严格按照细化的规范条例对电力工程建设项目进行全面的管理，减少建设项目中的隐患问题。另外，相关建设单位还要设立专门的管理小组，明确管理小组的日常管理工作内容，对这些工作内容还要进行细化，并将其落实到管理小组的每个成员身上，这样也有利于追究管理责任，避免管理人员出现工作懈怠的情况。此外，建设单位要结合电力工程建设项目设计、施工以及竣工等多种不同的阶段，设置相应的管理岗位，并委派专业的管理人员任职，比如，针对电力工程项目设计阶段的管理岗位，则要派遣专业的技术人员上任，这样也能够确保管理工作的顺利开展，便于发现不同建设阶段中存在的问题，对其进行及时处理。
（二）重视对物资的精细化管理
电力工程项目的建设离不开大量的物质资源，而且所需的物质资源种类也非常多，电力工程中不同的建设项目，对于物资的需求数量以及种类也存在一定的差别，若是出现管理不当的情况，就会在较大程度上的影响到电力工程的建设质量与建设效率。因此，相关建设单位要加强对物资的精细化管理，并对传统的管理方式进行科学改进，使其更适应现代社会时代的发展趋势。基于此，有关单位要在物资的精细化管理引入信息技术，同时还要借助这一技术建立完善的信息系统，利用这信息系统对各项物资的应用情况予以实时跟踪，这样也便于在第一时间发现物资的使用数量，对于紧缺的物资能够及时补充[2]。
而且使用这一信息系统，也能够对结合物质使用的实际情况，明确物资使用是否存在浪费的情况，针对浪费问题制定出合理有效的解决措施，进一步提高物资的利用率，减少建设成本。另外，相关建设单位也要重视管理人员的专业性，可以采用培训这一方式，提升管理人员的精细化意识，使其能够在电力工程项目的建设管理工作中，形成精细化管理的行为习惯，事无巨细的做好每一件管理工作。在管理物资时，也不能忽视对施工设备的管理，管理人员要落实好日常的维护保养工作，在机械设备使用前后都要对其进行仔细的检查，避免将其中存在的故障问题遗漏掉，以免对电力工程项目的施工质量造成不良影响。
（三）加强对建设过程的精细化管理
在对电力工程建设项目的施工过程进行管理时，首先就要对执行力进行精细化管理，要对电力工程建设项目进行科学规划，对于影响到工程项目施工建设的相关因素予以全面的掌控与分析，如水文、气候、地质等，结合电力工程项目的具体需求，合理制定施工进度计划。另外，管理人员还要根据电力工程项目施工所需的各种资源以及经费等进行预估，避免出现资源或者经费不足的问题，促使电力工程项目施工能够顺利进行。此外，项目管理人还应该定期到工程施工现场，对建设项目的相关流程及各个环节进行仔细的检查与严格的监督，不放过任何细节与步骤，一旦发现问题，就要立即上报，并采用合适的方法对其予以解决，提高工程项目的质量。建设单位也要加强对施工安全的管理，并将其纳入到精细化管理工作体系之中，结合实际情况制定出科学的安全细则，要求全体工作人员严格遵守，保障他们的人身安全。
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图1：电力工程安全质量图
总结
对电力工程建设项目进行精细化的管理，能够减少资源浪费，降低其建设及运行成本，进而获得更多的经济利益。因此，相关建设单位应该认识到精细化管理的重要性，并且要结合实际情况，将精细化管理这一理念逐渐渗入到具体的管理工作环节之中，并做到责任、分工明确，对于电力工程建设项目的整个施工过程进行细致的检查、监督，以此提高电力工程建设项目的质量。
参考文献：
[1]孙加增. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 信息记录材料. 2018（11）
[2]吕作强. 电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2018（23）