分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策戴春杰--中国期刊网

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分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策戴春杰

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：戴春杰

[导读] 摘要：近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。

        嘉兴市规划设计研究院有限公司浙江嘉兴 314000
        摘要：近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。
        关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理；问题；对策
        1房屋建筑工程的施工质量管理的重要作用
        1.1便于增强建筑工程相关企业的经济利益
        在施工过程中，加大房屋建筑工程的质量监管，严格遵守规范标准，注重施工原材料质量控制，严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，明确划分施工人员的职责，有利于在源头上控制材料的质量，在过程中提高施工质量，避免因原材料质量问题或施工中的疏忽大意，造成不必要的开支费用，降低施工成本，优化配置施工成本，确保资金高效配置使用，便于企业增加其他部分的资金投入，增强企业在市场竞争中的经济实力。
        1.2便于提高房屋建筑物的质量保证
        房屋建筑的质量对住户来说非常重要。合理把控房屋建筑物的质量，严格遵守施工规定，综合考虑施工技术、施工成本、施工工艺、施工环境等因素，注重施工环节的细节，可以大幅度提高房屋建筑物的质量，提升房屋在居民住户中的信任感，增强居民敢于购买的信心，增加市场潜在客户。
        2建筑工程房屋施工质量管理中存在问题
        2.1建筑材料和设备对建筑工程项目施工质量产生影响
        根据调查研究发现：在现阶段施工管理工作中，经常会因施工材料不合格原因影响房屋建筑施工质量，从而导致了施工进度延长、施工企业经济效益下降现象的发生。这主要是因为部分企业盲目追求经济的利益，将众多不合格材料和设备投入到了工程建设工作中，对于施工质量提升产生了巨大影响。
        2.2建筑工程项目施工管理水平有限
        从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视度，导致许多房屋建筑工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅是依靠部分审计环节，部门工作人员并未深入走进施工建厂进行管理，在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。从房屋建筑工程施工管理工作的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着滞后性的特点，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。
        2.3施工材料和设备的质量检测中存在着问题
        现阶段投入到检测过程中的各项仪器和设备，既有精准化高科技仪器，也有一些较为传统仪器。部分检测机构受到经济的压力，没有能力承担高精端仪器高额的购置费，所以仍然采用一些较为传统的检测仪器，而这些仪器由于自动化程度低，在进行检测过程中需要大量人为辅助。由于不同检测人员之间存在较强主观性，导致材料检测数据结果浮动较大，出现了检测数据不精准问题。伴随着检测项目和检测难度的增加，需要各个检测机构更新设备，从而满足对新材料的检测。
        3加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
        3.1严把检查关，控制质量
        若从根源上把握房屋建筑工程质量关，必须做好质量检查工作。工程建筑施工单位要加强检查工作人员的专业性，“防检结合，预防为主”的原则，全面检查施工过程中的关节及施工材料的使用。

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检查工作采用责任到人方式，检查人员对每项施工工序都负责。对于各方面的检查工作人员要培养团队合作精神，需要多交流沟通。施工作业人员与检查人员的目的应保持一致，都是为提高房屋施工质量。对于施工单位管理施工建设部门，要加强施工质量监管力度与检查力度。而施工矛盾主要突出为施工工期短，工程量的工程。这就对检查工作提出了挑战，有些工程容易在此时忽略检查工作，所以，在施工过程中务必树立检查人员的威信提高检查人员的水平。
        3.2优化对工程技术的管理
        房屋建筑施工管理的落实，不仅是在房屋建筑施工过程中，还需要在房屋建筑施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：
        （1）房屋建筑施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量；
        （2）完善建筑施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况；
        （3）根据本次工程的特点，对本次建筑施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。
        3.3全面准备，互相交流
        对于施工前期的准备工作也是提高房屋建筑工程质量的前提条件，对于施工工作人员在房屋建筑施工前期需要提前到达施工现场，了解施工现场的环境，仔细研究施工图纸，设计方案等，结合实际施工现场实际情况，绘制图纸。对于施工难度较大的项目，需要建筑施工组织项目部门进入内部参观，并且更加施工质量体系与环境管理体系进行施工交流，安排施工单位各部门人员对现场进行勘察与了解。针对交流结果，施工单位人员需要及时总结，找出施工前的不足，多方探讨，将施工方案做到最佳。
        3.4小组攻关，质量评判
        施工质量控制的关键环节需要施工单位全面的做好质量控制工作。可采取小组攻关方式，这对于改善施工质量有着明显的效果。小组管理制度的制定需要根据施工质量的具体管理方式，以班组为基础广泛操作规范。在施工过程中遇到技术、质量问题时可通过“攻关型”活动，将改善工程质量为前提进行技术探讨。这种方式可显著提升施工项目的质量管理效果。
        大力推行工程质量承包和质量否决制度，以质量指标为否决指标，签订责任书。这项活动关系到项目部每一位员工的切身利益，有利于提高他们的质量管理积极性。
        3.5材料监督
        针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。
        结束语
        总体来看，在今后工作中，需要相关企业充分的认识到施工质量的控制在整个工作中的积极作用。从施工材料、施工人员等多个方面加强管理，从而更好地提升房屋建筑施工质量。作为一种系统化管理工程，需要严格控制工程中的每个环节。因此，现阶段研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有非常重大的现实意义。
        参考文献：
        [1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
        [2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.