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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施郑顺林

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：郑顺林

[导读] 摘要：对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入的研究，提出进一步加强建筑施工现场管理和施工技术的有效方法，为建筑企业在建筑技术和管理上提供借鉴。

        身份证号码：32082919851026xxxx 江苏省淮安市 223000
        摘要：对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入的研究，提出进一步加强建筑施工现场管理和施工技术的有效方法，为建筑企业在建筑技术和管理上提供借鉴。
        关键词：房屋建筑；施工技术；施工管理
        引言
        在房建工程施工过程中，存在诸多影响因素，威胁到工程的质量和后续使用的安全性，针对这一情况施工单位选择合理的施工技术，做好质量监管，工作尤为重要。根据工程的具体情况，工程单位需要制定一个完善的管理计划，构建高素质的管理队伍，加强对现场施工的质量监管工作，要求施工人员严格落实图纸和技术的各项操作，确保施工操作达标规范，做好完成施工环节的质检工作，及时发现其中存在的问题，保障后续施工的顺利开展，提高工程整体的建设质量。
        1 房屋建筑工程的现场施工技术
        1.1 软土地基的施工技术
        建筑工程施工的过程中，一定要结合建筑项目的实际情况，不断地对施工方案进行优化和改进，还需要根据实际的施工需要进行有效的结合，通过深入的研究和分析，然后选择科学合理的施工方案，对施工现场的管理工作也需要得到良好的落实。比如，在建筑施工过程中，针对地基环节是建筑工程的最基础工作，在施工的过程中，有些时候会遇见软土地基的情况，这种情况会影响到施工的稳定性，所以当遇见这种软土地基的时候，施工人员需要对软土地基进行相应的处理工作，然后再运用相关的施工技术，以此来保证房屋建筑的安全性不受到影响，从而能够保障工程顺利和工程的总体质量。通常在遇见软土地基情况的时候，一般都会使用置换法或者换填垫层法以及加固法等等，需要根据实际情况进行选用，通过使用相应处理方案，可以更好地解决这种问题
        1.2 混凝土浇筑技术
        混凝土浇筑技术是房屋建筑工程的应用比较广泛，且贯穿于整个施工环节中的一项技术，对该项技术有着严格的要求，需要施工人员掌握混凝土浇筑的速度温度，需要控制好入模倾倒的高度，浇筑的间隔时间不能过长，出现裂缝等各种问题。在浇筑的过程中，还需要进行振捣操作，要遵循相应的振捣顺序，保障施工质量。在浇筑的过程中，混凝土中的水泥会释放大量的热量，出现了水化热现象，使得混凝土内部的温度不断地上升，当浇筑结束后，温度会下降，前后的温差会影响混凝土结构的稳定性，造成混凝土开裂。当然还需要考虑到混凝土浇筑施工时的环境温度，避免内外温差过大造成混凝土裂缝的出现。如果现场温度过高，需要及时停止浇筑。
        1.3 钢筋施工技术
        钢筋的施工和技术对于整体的钢筋工程安全质量有着重要的技术保障作用，如果在施工时发现不合格的钢筋制品，那就会导致钢筋结构工程要进行全部返工，将会直接造成钢筋结构施工质量和施工成本的增加。在施工之前，施工企业一定要严格把控钢筋制品的质量，要按照科学的规范操作施工流程。在对钢筋结构制品完成之后需要定期进行抽样检测，这一步一定要严格进行，确保钢筋和结构的质量一定要符合国家的施工标准，进一步加强钢筋结构相应的质量检测记录和资料的存档工作。
        1.4土方施工技术
        在土方挖掘工作开展之前，首先需要做好几个重要的相关工作，定位测量、水平放线和控制点定位等。通过开槽稳固结构，首先需要做好固定，然后在根据相应的层次进行挖掘。一定要在现场分层实施挖掘作业，不可进行越界挖掘。在针对浅基坑的作业时，一定要严格遵守尺寸进行开展，土方堆置需要和边缘保持着2m的距离，堆放高度需要控制在1.5m之下。在深基坑作业的过程中，就是深度大于5m，如果选择资金投入较小的工作方案，那就是放坡作业，除此以外还有中心岛作业和盆式作业等，在这里需要注意的是，在土方回填中的土料质量，一定要严格地按照设计方案，并且需要做好含水量的控制。

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        2房屋建筑工程中现场施工管理的策略
        2.1 需要加强施工现场的安全管理
        建筑工程的现场管理工作是一个比较长期又具有综合性的管理过程，是施工过程中的重要环节，在施工的过程中，一定要加强施工过程中每一个关节环节的管理工作。制定安全专项施工方案，在施工现场开展管理的过程中，施工单位还应先进一步完善专项方案，落实好现场施工管理人员的规章制度和责任制，提前做好奖罚工作，要充分的提高现场工作人员的工作积极性，确保施工现场的建筑施工能够正常顺利进行。施工企业应该进一步做好现场施工管理人员的规章制度监督考核工作，建立专门的管理人员监督小组，可以实时对工作的情况进行监督考核，保证施工管理人员能够自觉遵守施工单位的规章制度和管理制度，同时还有助于规范施工，有效提高工程质量。
        2.2 图纸的审查工作
        设计图纸都是根据施工现场的情况制定出来，是一个施工工程的重要凭证，任何不能够满足实际施工情况的细节都可能导致在施工中遇见困难，从而影响到整体施工工作的进行和质量问题。施工单位在施工前期一定要详细的进行图纸的审查复核工作。施工开始时，施工人员要对现场的实际情况进行仔细的勘察，并且与工程图纸做比较。如果一旦发现施工图纸和现场情况不一致，需要及时上报建设单位要求设计单位进行变更处理。因此施工单位要重视对图纸的审核复查工作，严格保障工程能够顺利进行。
        2.3建立完善的管理机制
        首先需要建立一个完善的管理机制，根据传统管理机制中存在的问题，进行改革创新，细化其中的相关规定，确保管理机制建设的全面性。引进责任制，细化各部门的责任，并加强各部门之间的沟通与联系，要求他们积极配合管理部门开展各项工作，及时上报存在的问题和施工计划，便于管理人员优化管理工作，各项管理措施。一些交叉重复的工作需要根据工作性质进行详细的规定，要求专门的人员负责，一旦出现问题及时追责，从而端正工作人员的态度。针对材料的管理、工程交接、工艺流程控制等各方面内容都需要建立一个完善的管理制度，管理人员在实践过程中落实规章内容，发现其中存在的问题，及时改进，确保管理机制的规范化。在施工过程中，将这一管理机制落实于整个工程项目中，根据工程的具体需求，加强对各个环节的管理工作，做好质量控制，消除其中存在的安全隐患和质量通病，保障工程的稳定性。
        2.4做好材料质量管理
        在房建工程前期准备工作中，需要根据工程的具体需求合理地选择材料，造价控制人员根据材料出具了相关的预算方案，采购人员则需要做好市场调查工作，根据预算方案选择性价比较高的材料，而监管人员则需要做好这一过程中的监督管理工作，确保材料的质量符合工程建设的需求，并做好对材料生产厂家的资质审查工作检验合格证书，确保材料合格后，方可开展采购工作。根据材料的特点选择恰当的运输方式，当材料进场前，需要进行质检工作，一般采取的是抽样检查法，反复检验三次之后，全部合格方可进场，将劣质材料拦在施工现场外，保障了施工材料的质量。而在现场施工中，管理人员需要根据各工序的材料使用调配材料。同时还需要做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等对材料的质量造成影响。因此针对一些特殊材料可以建设厂房进行储存，一些堆放在施工现场的材料需要用防晒布做好防晒处理，避免阳光对材料质量造成影响。
        结束语
        施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。一定要加强建筑材料的管理力度，完善现场的管理机制，提高管理人员的责任意识，确保施工的现场管理工作能够稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。
        参考文献：
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        [4]李志军.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].砖瓦，2021（02）：137-138.
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