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探析工程管理在电力工程现场管理中的应用张卫林

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张卫林

[导读] 摘要：电力工程与城市的规划建设有着密切的关系，它对于经济的发展有着重要的作用，包括输电线路的施工、变电站施工等多个方面，是电能输送和分配的工程活动。

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        摘要：电力工程与城市的规划建设有着密切的关系，它对于经济的发展有着重要的作用，包括输电线路的施工、变电站施工等多个方面，是电能输送和分配的工程活动。对于现阶段来说，在时代的发展下，不同行业对于电能有着不同的需求，需要结合实际情况加强各方面的设计，做好协调工作。工程管理对于施工现场来说，起到了一定的作用。本篇文章通过对工程管理在电力工程现场管理的应用意义进行阐述，分析工程管理在电力工程现场管理中的问题，从而探讨加强工程管理应用的具体措施。
        关键词：工程管理；电力工程；现场管理；
        引言
        电力工程就是针对电力系统进行的施工活动，它将发电、输电、变电、配电等过程集合成一个整体，具有一定的复杂性，需要严格按照设计方案进行操作。电力工程中的电压可以分为不同的等级，在运输的过程中途径多个电力设备，它的工程周期较长，距离较远，施工现场的材料、设备混乱，需要根据具体的情况采取有效的措施应对。对于当前的电力工程来说，它的规模更加复杂，而且有着不同的施工技术，存在不同方面的隐患问题，需要改变原有的工程管理理念，有关人员可以就此方面进行具体的分析，明确工程管理在电力工程现场中的具体应用。
        1、工程管理在电力工程现场管理中的应用意义
        1.1保证施工现场的有序性
        对于电力工程来说，在施工的过程中涉及到的施工材料、施工技术较多，容易引发施工现场的混乱。在工程管理的应用下，它可以结合实际情况以及设计方案，对施工工序进行调整，使其满足各方面的要求。一般来说，施工工序在应用的过程中需要符号一定的原则，先进行主干方面的施工安装，再进行分支作业。工程管理人员可以帮助施工人员从不同的角度进行综合考虑，包括合同、设计以及设备的使用情况等，实现工序的动态管理，降低过程中的影响因素，加快施工进度。
        1.2提高工程施工质量
        在施工现场管理中，工程管理的核心内容就是质量管理，它可以从施工的不同阶段进行监管，对施工现场的相关信息进行整合，根据材料、设备的特点进行综合治理，提出切实可行的管理方案，对施工过程中的影响因素进行控制，保证技术在应用的过程中满足质量要求。同时，工程管理还可以制定严格的质量验收体系，为工程的质量提供一定的保障。
        2、工程管理在电力工程现场管理中的问题
        2.1安全管理的问题
        在现阶段的电力工程中，它包括输电线路施工、杆塔施工等多个方面，需要进行不同设备的安装和调试，不仅涵盖不同类型的高空作业，有些施工技术还涉及到电力的使用，导致现场隐患问题的增多，目前来说，电力工程的现场管理在安全上存在多方面的漏洞，部分工作人员缺乏一定的安全意识，没有认识到安全事故的危害，在工作中没有按照要求进行防护工具的佩戴，施工操作过于随意，有些设备没有经过合格验证，就贸然的应用到工程中。另一方面来说，相关部门缺乏对于这方面的宣传教育工作，没有制定切实可行的安全管理计划，这对于电力工程施工现场的长期发展有着不利的影响。
        2.2现场监督的问题
        在工程管理的应用过程中，目前存在的主要问题就是缺乏有效的监督工作，没有根据技术的应用以及实际情况制定监管方案，工程管理的应用并没有落实到实际的施工中，在施工技术的应用过程中，没有严格按照技术规范上的规定进行操作，导致出现不同方面的质量隐患问题。

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同时，在现场的材料监管中也缺乏一定的主动性，工作人员没有对材料的数量以及规格型号等参数进行精细化管理，没有加强在质量上的检查，管理上缺乏一定的超前意识。
        2.3工作人员的问题
        施工现场的工作人员类型复杂，在专业能力以及综合素质上良莠不齐，作为工程技术的主要执行者，他们与工程质量有着直接的关系。从现阶段来说，工程人员管理缺乏一定的创新性，没有根据工作人员的特点进行针对性的管理办法，没有加强在岗位责任制度上的落实，没有对工作人员进行成绩考核，导致在各项工作的操作中缺乏一定的主动性，没有结合实际情况提出合理性的建议。
        3、加强工程管理在电力工程施工现场应用的措施
        3.1完善施工现场管理制度
        对于电力工程的施工现场来说，为了保证施工技术在应用中的有效性，需要对现有的管理制度进行完善，加强对各个方面的控制。首先，针对工程每天的任务量，为了达到标准要求，有关部门需要落实考勤制度，对每天的工作时间进行准确的安排，要求工作人员严格遵守制度要求。在考勤制度中，需要对请假、旷工等情况进行合理的说明，尽量满足双方的权益。其次，管理人员还可以在工程施工的过程中设置会议制度，定期就工程的进度、质量以及技术等内容进行探讨，施工人员、设计人员以及相关负责人需要发表自己的看法，同时对未来的施工现场进行优化和整改，吸取经验教训，由专门的人员对会议要点进行记录。另外，相关部门还需要保证各项制度在施工现场的执行情况，制定完善的管理体系，形成一定的制约。
        3.2加强工程安全管理
        在电力工程施工现场，安全是其中的重点内容，有关人员需要根据工程技术的内容以及现场的实际情况，将安全管理应用在施工工程中。首先，应该强化现场工作人员的安全意识，通过一些案例分析，提高工作人员的警惕性，认识到施工现场中存在的危险隐患，并且对不同项目施工中的安全要点进行具体的分析。其次，相关部门需要在施工现场推进文明施工理念，并且编制具体的制度内容，对个人行为规范准则进行设计，由负责人起到带头作用。另外，还应该在现场配备相应的消防设施，明确它们的使用情况，定期开展应急演练，提高工作人员对于这方面的了解。
        3.3加强人员管理
        为了保证电力工程施工现场的稳定性，推动各项工作在展开中的有序性，有关部门需要加强在人员方面的管理工作，明确不同类型工作人员的专业能力以及具备的资质，加强在组织设计上的优化，落实岗位责任制度，提高他们在工作中的责任意识。另外，有关部门也可以定期对他们进行系统的培训工作，就专业知识进行学习。当新技术和新设备应用到电力工程技术中，工作人员也需要第一时间掌握它们的工作要点。同时，还可以将奖惩措施应用到人员管理中，激发他们的工作动力。
        4、结语
        综上所述，电力工程包括输电工程、变电工程等不同的项目，有关人员应该明确工程管理在施工现场中的作用，同时对工程管理在应用中存在的问题进行分析，从而完善现场的工作制度，加强人员管理和安全管理，从不同的角度上做好质量保证，保证施工现场的稳定性。
        参考文献：
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        [2]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息,2019(23):311.
        [3]沈凤初.研究电力工程的监理工作方法及措施运用[J].低碳世界,2018(05):94-95.