土木工程施工管理关键问题研究 李勇

发表时间:2021/5/19   来源:《基层建设》2020年第35期   作者:李勇
[导读] 摘要:近几年,我国社会经济发展突飞猛进,建筑行业也随之得到较大的发展。
        陕西建工第七建设集团有限公司  陕西西安  710000
        摘要:近几年,我国社会经济发展突飞猛进,建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对土木工程项目管理中,施工管理工作的认识不够充分,施工管理工作开展水平较低,土木工程施工过程中问题频出,施工的进度及质量得不到保障,对建筑企业的发展造成了一定阻碍。基于此,本文根据目前施工过程中项目管理中的一些主要的问题进行了简要的分析,并且给出了一系列的解决措施。
        关键词:土木工程、施工管理、关键问题
        一.现阶段土木工程施工管理存在的主要问题
        1.施工材料管理不当
        对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析,是工程建设成功与否的关键,而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程,材料管理人员并不了解材料的使用性能,材料监管成为了形式化行为,更有甚者,施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。
        2.施工安全管理重视度不足
        安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看,其是存在着一定的风险的,事实上,任何的施工都存在风险,所以要全面规避风险状况的发生。然而,在土木工程施工过程中,由于个别部门忽视施工安全管理工作,导致施工风险不降反升,不利于土木工程施工的有序开展,例如,部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位,威胁着其自身的生命安全。究其原因,是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性,在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时,部分企业和部门虽然构建了安全管理制度,但在具体实施中并没有充分落实到实际,出现形式意义大于实际意义的情况。
        3.施工管理制度问题
        对于影响土木工程施工管理的社会因素,其主要包含在一系列的制度上,表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度,以及对某些政策的贯彻和落实;对于土木工程施工管理人员的经营理念,也是决定管理的因素,管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望;对于市场因素的分析,往往就是包含着市场的规范制度和准入制度,并且还包括工程质量监督及行业管理制度,这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
        4.施工管理人员素质不达标
        在现阶段的土木工程施工过程中,管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识,实践次数少,缺乏实践能力,对于土木工程施工管理的重视程度不够,因此,在土木工程项目施工中,管理质量低、效果差,没有充分发挥管理的作用。
        5.施工进度控制不合理
        土木工程的施工建设周期较长,因此,合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度,需要管理者从全局的角度开展工作。然而,目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力,因而使得土木工程施工常常延误工期,不能够在规定时间内完成施工,对整个项目工程的建设造成了严重的影响;在大型项目工程的建设过程中,通常会将小项目外包,而外包公司的施工速度与质量良莠不齐,因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
        二.提升土木工程施工管理水平的措施
        1.要建立完善的施工现场管理制度,提高施工的规范化
        制度管理是土木工程管理中的重要因素,通过提高施工人员的专业素质和水平,提升整体的管理质量。在施工过程中开展安全管理活动,提高施工人员的安全意识,在整体上提升对安全管理的认识,明确安全管理是人身安全和工程质量的重要性。

要提高管理人员和施工人员的责任意识,最大程度上减少安全事故对施工管理的影响。要给施工提供制度保障,保证施工人员的操作行为能够符合规范,要结合现场施工的现状,合理的进行人员安排。要保证施工过程能够按照计划进行,施工工序按照规定开展,让施工制度能够充分的发挥作用,从根本上提高土木工程建筑管理水平,保证工程在规定时间内完工,完善的施工现场管理制度起着至关重要的作用。
        2.加强施工材料管理
        施工材料的利用需要考虑经济节约的准则,不能铺张浪费,以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法,并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用,这样不仅能节约项目成本,还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视,但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制,在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后,还要制订科学合理的存储模式,同时施工材料管理人员需要对材料的用途,性质和数量有明确的认识,材料的使用,材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
        3.提高施工管理人员的工作素养
        施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻,如果施工管理人员素质较低,管理水平较为薄弱,可能会导致工程出现种种问题。为此,必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一,严把招聘关,对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求,不仅要有硬性的工作年限要求,更要有相关职业资格证书,要有较强的管理能力与较高的责任意识;第二,强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质,使其符合岗位要求,要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作,对于考核不合格的管理人员及时劝退,以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
        4.强化施工的安全管理
        (1)制定相关的安全管理体系。相关的管理体系在一定程度上来说是保障施工安全的证书。建筑施工单位应该根据施工的要求来建设一个完整的安全管理体系,并且做到安全有效的实施。同时要申明安全责任职责,明确每个职位的职责和应该承担的责任,如果出现安全事故,应明确追责,把相应的惩戒制度实施起来。也可以设立匿名举报箱,对被举报的人员进行核实后给予相应的惩罚;(2)加强对施工人员的安全教育培训。施工企业应该不定期的组织安全教育培训,还要对接受培训的人进行考核,不通过者还需再次培训,把这样的培训严格地做起来,让每一位施工人员感受到安全的重要性,这样做才能降低安全的风险;(3)加强安全隐患排查。土木施工过程中难免会遇到一些高危项目,要减少安全隐患,就必须时时刻刻警惕着,对工作的环境进行时时监督,排查有可能存在危险的地方。施工方不应该吝啬安全成本的支出,而是应该加强基础设施建设的投入,尽可能保障施工过程中不出现意外。
        5.科学合理计划施工进度
        为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排,管理工作人员应该依照施工项目具体情况,有针对性的对施工工作进行分析,并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测,从而保证土木工程施工工作的有序进行,不对施工进度造成影响。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题,进行提前的预测和防控,以免耽误工期。
        结语:
        综上所诉,土木工程建筑管理对施工会产生重要的影响,具有复杂性的特征,要通过施工现场的质量管理,保证施工建筑的整体质量。目前我国土木工程在施工和管理中还存在缺陷,因此,相关工程负责人,严格落实相关管理制度,明确自身的任务与态度,通过科学合理的项目管理方式,提高土木工程建筑管理水平。
        参考文献:
        [1]靳志玲 土木工程建筑管理中关键问题分析[J]科技创新导报 2016(17):24+26
        [2]马正国 对土木工程建筑管理中关键问题探讨[J]江西建材2014(5):260-261
        [3]邱明 新时期土木工程管理的常见问题及优化[J]绿色环保建材2020(04):190-191
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