探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施郝克--中国期刊网

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探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施郝克

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：郝克

[导读] 摘要：近年来，建设项目的数量有所增加，规模也在扩大。

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        摘要：近年来，建设项目的数量有所增加，规模也在扩大。对施工企业而言，改善施工现场管理尤为重要。对于许多建设项目，建筑材料管理存在问题和不足，可能对管理产生重大影响。并在此基础上，以下列优化策略和改进措施为指导，阐述了建筑施工车间模型。
        关键词：土建工程施工现场；管理模式；优化策略；改进措施
        引言
        随着社会经济的逐步发展，建设项目的数量和规模都在增加。生活水平不断提高，对建设项目提出了更高的要求。随着时间的推移，系统的质量和功能都在提高。为实现这一目标，需要积极探索和加大建设工程施工现场管理力度，更加重视处理施工现场的部分薄弱环节，进行管理创新，提高施工现场管理效率。
        1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
        对于建设项目而言，顺利完成施工现场管理任务至关重要。施工现场管理需要准确控制施工项目的施工质量，管理施工各个阶段的工作，充分把握施工行业的重点和要点，保证施工的有序合理。同时，施工企业通过更有效缩短施工周期和合理安排施工项目成本，从提高施工和施工现场管理质量中受益。建设项目具有较长的建设周期，非常专业和复杂。必须通过科学管理手段和措施确保建筑施工现场的安全，保证建筑工程的整体质量。但是，土木工程师也面临很大风险，如果受到各种因素的干扰和影响，可能会导致施工现场的质量和安全问题。工地现场管理需要在整个施工过程中高效、及时地整合安全管理任务，更好地控制施工人员、设备和材料，以及有条不紊的施工质量和安全。
        2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
        2.1施工企业对现场管理的重视度不够
        在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
        2.2设施与技术运用问题
        大型建设项目通常需要大量的技术设施，因为现阶段许多设计和控制力量只能从性质上加以利用，而且由于缺乏相关技术人员的有针对性的指导，建筑行业人员无法在出现意外情况时解决第一阶段的问题。由于知识水平相对较低，一些设施存放在对其功能有重大影响的环境中，从而对施工现场的实际施工质量产生不利影响，甚至导致施工成本大幅增加，因为一些操作人员无法正确操作这些设施。此外，使用一些已经超过规定使用时间的设施，如果它们继续能够运作，肯定会对当地工作人员构成很大的危险。
        2.3缺乏相关的安全违规行为
        在施工过程中，安全漏洞总是存在或者很少存在，这使得施工风险更大。并且，如果在施工阶段发生灾难性的天气，施工过程会进一步受到影响。施工现场管理尤其重要，在施工过程中出现不利天气时。如果工地车间管理不善，可能会给施工企业造成重大损失。我国许多现场施工人员往往根据自己的经验开展工作，缺乏相应的专业培训，从而提高了工地管理的安全性。

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        3土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
        3.1规范施工管理制度
        在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。
        3.2加强施工现场材料管理
        首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
        3.3创新信息管理手段
        随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
        结束语
        总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
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