优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索

发表时间:2021/5/19   来源:《基层建设》2020年第35期   作者:苏继广
[导读] 摘要:科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行,消除工程安全隐患,提升施工作业的安全性,提高质量管控效果。
        山东泰山普惠建工有限公司
        摘要:科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行,消除工程安全隐患,提升施工作业的安全性,提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作,提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理,可以提高项目施工的效率和效果,节约成本费用,提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点,施工过程中会涉及较多专业的交叉作业,使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求,制定科学的技术管理实施方案,保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
        关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
        建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识,包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等,一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑施工企业施工技术管理,有助于提高建筑工程质量,从而促进建筑施工企业实现经济效益最大化,推动建筑行业健康稳定发展,提升建筑行业发展能力和水平。为此,需要根据建筑工程施工的不同阶段,制定科学的技术控制措施,从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
        1建筑工程施工技术管理工作的重要性
        我国建筑行业的发展,使建筑工程的工艺技术越来越复杂,建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时,也提高了施工安全隐患的发生概率,安全管理工作不到位,容易发生工程安全事故,施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度,工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大,对专业技术的要求也有所提升,施工中各个项目的交叉作业,对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用,同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求,工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平,项目管理者也应加强管理业务的学习,将先进的管理理念应用于工程项目施工中,实现工程项目的安全施工责任目标。
        2提升施工技术管理水平的有效策略
        2.1制定合理的组织计划
        在现场管理人员实施管理过程中,现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位,如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的,施工团队管理者在施工计划开展之前,需要加强前期对施工现场勘探工作,根据施工图纸设计要求测量各方面数据,并对所有数据进行全方位整合,对原有数据进行测验,在得到测验结果后,施工团队管理人员需要对错误数据进行分析,找出数据错误原因,保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外,施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置,保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析,才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
        2.2设定科学的奖罚机制
        对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制,施工团队管理者需要对施工制度入手,改变原有管理机制与施工规则,在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时,忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响,直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度,但由于团队理念与施工文化的不同,摘抄的内容“只得其意不得其形”,致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例,施工人员在规章制度描述中,始终处于被动受管制地位,导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差,严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者,依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度,促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上,依照施工目的与施工要求,制定相应的奖励机制,帮助施工人员明确施工技术进步目标,在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步,进而达到提升建筑项目施工质量的目的。


        2.3注重材料把控
        材料质量对于房屋建筑工程整体质量的影响巨大,现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主,这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程,但是也带来了很多新的问题,如材料质量、类型、性质等都会对房屋建筑工程的质量产生直接影响,需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中,应该充分考虑房屋建筑工程的实际需求,做好材料的验收工作,安排专人对材料进行管理,按时进行材料的发放,要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房,不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放,如果领料单上没有上级主管签字,或者存在涂改的情况,可以拒绝发放材料。
        2.3打造技术管理队伍,优化施工技术管理的水平
        要想确保建筑工程项目的开展更具科学性,则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展,这样才能够利用管理人员自身职能的发挥,确保在实际开展项目工程的过程中,可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此,只有注重对施工技术管理人才的有效培养,才能真正确保在实际施工时,利用其人才职能的发挥,来提高工程的质量,并真正落实管理效率的提升。
        2.4加强施工技术的应用和创新
        施工技术的应用影响建筑工程现场施工管理的顺利性、安全性,同时需要不断创新施工技术,避免现场施工管理出现各种问题。首先,在对施工技术进行应用和创新的过程中,应充分分析建筑工程本身的特点及应具备的功能,选择合适的施工技术,保障施工的稳定性。在科学技术不断进步的过程中,应运用先进科技,充分改进和创新施工技术,提升施工质量。其次,需要不断加强施工团队意识,利用定期性的技能培训方式,提升工作人员进行素质水平。
        2.5强化信息建设,提高整体管理的工作效率
        随着科技力量的不断提升,将信息技术有效应用在建筑工程中,可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率,并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此,在实际进行信息技术应用的过程中,必须确保相关设备能够落实到位,这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且,在当前阶段中,虽然信息化程度的应用还处于初级阶段,但在实际应用时,必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解,这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用,从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
        2.6加强施工技术资料管理
        施工资料和档案具有较高的保存价值,对建筑工程验收以及后续的维护方面具有重要影响。在施工技术管理中,不仅需要对工程施工的硬性指标,比如:工程进度、工程质量等加以重视,还要完善施工档案管理。在优化施工技术档案管理中,需要优先选派具有专业资质的资料员,注重施工资料的收集和整理,做到归档及时、分类明确,这样才能避免在工程验收阶段出现被动,造成工作人为疏漏,影响到工程验收进度和后续维护费用。
        3结语
        建筑工程施工技术管理是工程管理中的重要内容,不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度,还将影响到建筑工程企业核心竞争力。优化施工技术管理需要完善技术管理体系,提升技术管理手段,加强技术监督和指导,这样才能促进施工技术水平不断提升。
        参考文献:
        [1]康晓惠.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居业,2019(8):168+172.
        [2]王雷,范鹏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材发展导向(上),2018(7):225.
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