建设工程项目施工现场管理现状及解决措施区伟健--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建设工程项目施工现场管理现状及解决措施区伟健

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：区伟健

[导读] 摘要：施工现场是工程建设施工的主要场所，施工现场的范围与建设工程的规模有着直接的关系，施工现场具有一定的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料等都属于施工现场的重要因素，而且互相之间可能产生不同的作用，从建设工程的质量、安全以及进度等方面来说，与施工现场也有着一定的关系。

        粤北建设工程有限公司广东韶关 512000
        摘要：施工现场是工程建设施工的主要场所，施工现场的范围与建设工程的规模有着直接的关系，施工现场具有一定的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料等都属于施工现场的重要因素，而且互相之间可能产生不同的作用，从建设工程的质量、安全以及进度等方面来说，与施工现场也有着一定的关系。
        其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管控对策
        引言
        近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，以良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1建筑工程监管不严
        对于建筑工程来说，其施工过程通常情况下都比较复杂，现阶段，我国的建筑工程管理工作在实施过程中，许多管理人员都不够重视施工管理工作，没有严格按照相关规定进行管理，只是通过自己的实际经验来监管项目的实施，严重的有一部分管理人员甚至不予理睬。在进行施工的过程中，管理人员要进行实时监督，才可以在发生问题后及时进行处理。但是现阶段我国的监管力度并不强，无法实现全面监督。所以一旦出现问题，无法及时进行分析并处理，进而影响施工质量。
        1.2材料因素
        材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
        1.3管理体系有待完善
        土建工程施工这个过程中，需要很长的一个施工服务周期，工程量也会比较大，一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间，从而直接的会影响整个城市土建建设工程的后期施工服务质量。所以，要高度重视做好土建工程施工中相关技术的监督管理工作。可是，在实际的各项施工管理过程中，要有效保障整套施工管理方案内能顺利完，有必要适当的监督一些关键环节，以此有效保障施工企业的社会经济效益，但从目前实际情况分析来看，管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够，直接影响整个管理工程的顺利开展。
        2建筑工程管理对策
        2.1构建完善的施工质量管理体系
        房屋建筑企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证房屋建筑工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在施工项目中，工程管理者应结合房屋建筑项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现房屋建筑工程质量的进一步提升。为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态地调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的建筑施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现房屋建筑工程既定的质量管理目标。
        2.2增强管控力度
        建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。
        2.3注重图纸的审核
        设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
        2.4补齐各项规章制度
        建设工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺。建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入到公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工。加强制定细节性制度，例如：图纸技能交底制度、技能变动登记制度、项目评估制度、材料与器具审核制度、新型技能运用归档制度、器具报损制度等。
        2.5严格进行建筑工程施工图纸的会审
        图纸设计是整个中国建筑工程的技术基础，同时也是核心技术所在，如果工程图纸设计出现一些错误，就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果，所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查，如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后，工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。
        结束语
        建设工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容，有关人员需要认识到施工现场管理的重要性，对现阶段管理中存在的问题进行分析，找出它的影响因素，从而加强质量、安全、人员等方面的管理，完善现场管理制度，为建设工程的正常进行提供一定的保障，也是提高建设企业经济效益的有效手段。
        参考文献：
        [1]宋俊毅.建设工程项目管理中施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2019（10）：198.
        [2]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
        [3]陈兆哲.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].门窗，2019（10）：80.