信息化在建筑工程管理中的应用探讨陈越--中国期刊网

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信息化在建筑工程管理中的应用探讨陈越

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈越

[导读] 摘要：随着经济的持续发展，越来越多的行业正在采用信息化技术进行业务管理，包括建筑行业。一个健康，充满活力的建筑行业的发展需要质量和管理效率的不断提高。

        南京怡兴建筑安装工程有限公司江苏南京 210000
        摘要：随着经济的持续发展，越来越多的行业正在采用信息化技术进行业务管理，包括建筑行业。一个健康，充满活力的建筑行业的发展需要质量和管理效率的不断提高。通过将信息化转换为建筑工程管理，可以轻松的实现这些目标。但是，使用信息化建筑工程管理技术仍然存在许多问题和缺点。这些问题需要不断解决，并提出了具体的改进方法，以使它们不断改进，并使建筑行业迅速发展。
        关键词：信息化；建筑工程管理；应用
        随着时间的发展，技术信息化在我国迅速发展。它的实际应用大大丰富和改善了人们的生活质量和生活水平。信息化技术在我们的日常生活中扮演着非常重要的角色。在项目管理建筑工程中使用技术信息化可以有效减少项目管理建筑工程中出现的问题，同时改善现有的项目管理策略并对其进行系统和长期的改进。改善其科学特性和工程管理的核心。增强企业竞争力和扩大企业的市场份额。
        1信息化在建筑工程管理中的应用重要性
        当前，建筑工程在我国的发展规模正在增加，与建筑类型相比，对建筑工程质量的要求也在增加。这使建筑施工流程本身就变得更加困难，并且无法实现整体效率增长。当前，大多数技术标准都有明确的局限性，在这个级别上使自己的价值变得复杂，并干扰了整个管理的运作，使其不符合建筑工程质量的质量要求。在信息化技术中使用建筑工程管理可以减少工作量。使用先进的科学技术，可以最大程度地提高建设数据的整体精确度和准确性，从而在拥有自己的数据的同时提高整体管理性。优点可以从高传输速率的特性可以清楚地看出，对我国整个建筑工程管理的影响十分巨大，也提高了我国建筑管理水平[1]。
        2信息化在建筑工程管理中的应用措施
        2.1明确管理建筑工程的信息化目标
        在介绍根据信息化控制建筑工程的特定方法之前，我们必须首先解释信息化管理建筑工程的目的。在没有精确目标位置的情况下，管理建筑工程信息化并不是正确的口号。这需要进行仔细考虑。信息化建筑工程管理过程中要做的第一件事是根据信息化建筑工程管理的当前状态设置重要的开发目标，使工程项目进展顺利。根据构建周期建筑工程将与放置有关的纸质文档和文献数据转换为信息化个数据文件，同时，需要加强设计部门和施工部门等其他部门之间的无缝沟通和积极协作，并且控制单位之间的良好交互。信息化控制过程是电子技术查看和接收工厂信息的主要方式。建筑人员在其中建筑工程存储和组织数据。因此，建筑工程管理的性能上得到了改善[2]。
        2.2企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
        管理部门，建筑部门，采购部门和其他部门，无论是最初的设计和招标阶段，还是下一个建设和管理阶段，在整个建设项目阶段都可能需要不断的互动，沟通与合作。这些信息可以使您的项目更容易进行下去。根据现有模型，不仅需要大量文件，这样可以减少不必要的资源和时间的浪费，而且公司之间的沟通存在问题，则会延误了建设进度。信息化管理在今天尤其重要。通过创建企业到企业的信息化交换平台，它不仅可以实现顺畅的信息和通信流，而且可以改善建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以帮助您有效地存储数据，而且还使共享和使用数据变得更加容易。探索数据库模型并实现信息共享和使用。这样可以缩短生产时间，以有限的努力提高运营效率，降低成本，并最终增强公司的竞争力和品牌知名度，使整个建筑行业进行竞争力不断提高。
        2.3建立标准化的信息系统
        建筑工程管理包括项目管理模型，特定于项目管理组织的运作职能的运作过程，信息管理过程和管理策略，合同管理、施工管理、财务管理、预算管理、物料管理等。集成和信息交换标准，有必要建立一个多层次的管理系统和信息平台。为了在重新配置工作流和使用标准信息系统安装数据中心的过程中共同管理不同的类型，有必要将跨越不同边界的项目团队和部门，公司和不同知识库聚集在一起，实现各版块的联合控制，项目和环境因素的相互作用创造了一个和谐的工作环境。

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        2.4完整的信息化管理体制的建立
        适当的信息化管理系统的创建和实施对于促进信息化技术资源以及改善整个企业管理系统都要着非常的作用。这并不是说互联信息技术足以阻止在这个无限时代中采用技术。为了实现信息化的管理方法，例如信息创建和平台，需要更完整的信息化管理系统信息化管理。您可以简单地通过引入各种信息化控制系统来开发建筑工程管理信息化的推进[3]。
        2.5强化建筑企业工程成本信息化的管理工作
        成本建筑工程与公司建筑工程的最终营业额和工作建筑工程管理的有着紧密相关的联系。是针对建筑工程的成本问题，公司可以通过提高信息化建筑工程管理的水平来进行管理。示例：根据先前的成本对技术信息化进行系统集成管理模型并结合实际工厂建筑工程的条件以创建适当的创新。输入项目的动态预算和计算机成本预算。更好的过程控制建筑工程.成本管理功能分为不同的成本管理组件说明IT工具用于为每个组件创建成本管理计划，并实时管理和控制生产成本。您可以设置费用。成本管理的有效性。
        2.6加速开发本土建筑信息化软件
        在我国，目前有我们自己生产的工程管理程序用于控制建筑工程信息化，其中大多数是从国外进口的。在我国工程管理中使用该程序的效果不是很好，因为该程序有可能与我国建筑的实际情况不符。此外，外国项目的价格很高。根据企业的实际内部情况和实际生产需要，有必要研究和制定某些国家的建筑工程管理计划。只有这样，您才能通过简化信息管理软件来提高我国建筑工程信息化管理的效率。五，我国优秀的工厂维修方案。另外，在信息程序的开发过程中，报告信息平台管理平台的准确性和实用性，因为它可能包含各个参数，例如将我国的地质条件确定为本地信息程序的参数。并且改进和增加信息化应用程序对设计和构造的影响[4]。
        2.7建立一体化的信息系统
        随着城市化进程的不断发展，中国的建设项目数量不断增长和建设规模不断扩大。随着这样的迅速发展，提高工程管理的效率成为必然。因此，在制造过程中改进信息管理技术的使用是提高效率的有效而重要的途径。在开发项目时，拥有一个全面的信息管理系统很重要。建设项目包括大量的建筑材料，这对于现有的行政系统是一个严重的问题。例如，在施工初期，必须进行计划。除了设计之外，下一阶段的施工还需要不同的计划，施工和成本。因此，这些材料非常重要。通过集成信息系统，您可以另外组织施工人员以加快施工过程。项目管理人员必须验证现有的管理概念，充分了解相关信息系统的结构，联系适当的信息渠道，并建立适当的信息网络以优化信息。管理项目资源并改善您的建设项目管理。
        2.8推动信息化中层次化应用
        施工体积非常复杂，因此在管理此体积时，有必要对每个分区进行分析，并仔细观察每个分区的特性，以确定车站的发展目标和方法。此外，管理过程不仅应在管理施工过程中，而且应与相关公共部门有关的所有和施工有关的服务想和合作，均应以建筑工人为重点。为了确保管理工作的质量，必须对管理的方法，技术和模型有清楚的了解。如果管理工作流程中有新计划，请调整管理计划以满足当前情况的需求。它也可以在信息构建项目中发挥重要作用。因此，可以通过专注于处理和信息并创建一个用于在不同层之间进行交换的平台来进一步促进建筑工程控制。
        3结语
        如今，使用信息化系统是非常成熟的系统。确实，们的人文思想更加的灵活，对企业发展和新兴产业开放。越来越多的人试图达成协议并了解新事物，但是在建筑工程管理中，信息化始终和人保持距离并且非常重要。我们需要救援人员讨论和决定如何优化信息化系统，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，以应对整个建筑行业信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全面实施信息化系统是工业，建筑和特定建筑工程管理项目的最佳策略。
        参考文献：
        [1]崔志坤.信息化在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2021，6（03）：133-134.
        [2]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
        [3]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.
        [4]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2020（34）：119-120.