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机电工程施工管理中的问题及对策陈焯

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈焯

[导读] 摘要：机电工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是机电工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。

        南京乐金化学新能源电池有限公司江苏南京 210000
        摘要：机电工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是机电工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的机电工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
        关键词：机电工程；施工管理；机电施工
        引言：
        我国的经济近几年飞速发展，科学技术水平也有所提升。机电工程技术得到了充分的发展，它能够和计算机技术进行有效结合，让整个行业向着现代化、自动化的方向发展。做好机电工程的施工管理，一方面可以保证工程项目的质量，另一方面也可以有效保障相关工作人员的生命财产安全。因此，科学的施工管理工作应当在施工之前制定合理的施工计划并及时解决各种问题，不断地提升管理水平。
        1机电工程施工管理中的关键问题
        1.1人员管理问题
        人员管理是机电工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，机电工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
        1.2制度问题
        施工管理过程中，机电工程建设单位通常需要制定各种管理制度，这些制度的目的在于将各种政策要求有效落实，并为执法管理工作提供依据，同时提高管理质量。施工管理人员需要重点关注市场准入制度、市场规范制度、行业管理制度、质量监督制度、验收制度、安全制度、操作规范等制度的执行情况，避免因制度不完善而影响管理效果。
        1.3施工进度控制不合理
        为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分机电工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。
        1.4施工技术控制不到位
        施工技术是保障机电工程建设质量的关键，施工单位往往是按照设计方案中要求的工艺标准进行施工，部分建设单位为了提升工程建设效果，通常会大幅度提升设计方案中要求的技术标准。但是在选取施工单位进行各项施工时，往往缺乏对人员技能水平的把控，使基坑挖掘、混凝土施工等各项目的技术质量难以得到有效保障，导致工程整体建设效果无法满足实际需求。另外，部分施工管理人员缺乏对人员技术操作的把控，未能结合方案需求对人员开展强化培训，导致现场施工质量受到影响。
        1.5机电工程施工过程中安全意识淡薄
        机电工程安全管理的关键在于保证施工人员的安全和所建设工程的安全使用。部分工程建设单位为了获取更多的利益，在材料成本和施工成本方面降低要求，使工程的建设质量受到严重影响，安全性严重不足，甚至会对后续使用者产生严重的威胁。
        2提高机电工程施工管理水平的措施
        2.1提升机电工程施工管理的信息化与科技化水平
        机电工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。

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例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM技术，管理人员可以对机电工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
        2.2建立健全机电工程施工管理制度体系
        机电工程建设单位需要进一步细化管理标准，结合现场工作中的各种细节问题对现有的制度标准进行优化完善，为管理工作提供可靠的制度依据，并持续安排人员加强对现场施工情况的监管力度，确保制定的各项标准都得到有效落实[1]。制度的执行落实情况不仅需要通过检查来监督，也需要加强考核惩罚力度，对于发现的各种违规行为进行严厉惩处。建设单位需要联合相关政府单位做好表率，为工程建设质量提供保障。
        2.3强化施工人员的质量意识
        施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格[2]。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
        2.4合理计划施工进度
        为了避免施工进度受到影响，机电工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性[3]。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
        2.5加强机电工程施工的安全管理
        首先，针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示[4]。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
        2.6加强对机电工程的设备和材料的管理
        需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作，避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期，就要做好采购的调查和研究工作，制定详细的计划；时刻关注设备材料市场的变化动态，掌握一手信息，确保设备与施工材料的采购顺利，有效控制成本。
        结语：
        机电工程建设施工期间往往会因为制度的不完善、人员操作不规范、技术操作缺乏管控、进度缺乏控制以及安全管理不到位等引发一系列的安全质量问题，甚至无法安全完成工程建设工作。为此，工程建设单位需要制订切实可行的施工计划，确保进度符合预期；完善相关制度标准并加强监督管控，确保施工安全质量符合预期；积极应用信息化相关技术，有效提升施工管理效率和质量。
        参考文献：
        [1]任师海.试论建筑机电工程中安装施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.
        [2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍，2019（32）：144.
        [3]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.
        [4]陈练.机电工程施工管理中的问题及对策探研[J].科技创新导报，2019，16（27）：171-172.