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建筑工程管理中的工程变更管理研究夏骏

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：夏骏

[导读] 摘要：现阶段，社会的进步，促进了经济的增长，人们越来越重视建筑工程的质量。

        身份证号码：3201211990****0015
        摘要：现阶段，社会的进步，促进了经济的增长，人们越来越重视建筑工程的质量。在建筑施工项目建设中，由于设计不合理，更改合同等问题不断地频发，造成了工程变更数量增加，如果变更问题得不到及时的解决和处理，就会影响到施工进度，同时也会增加施工成本。本文将分析在工程建设中变更管理的含义以及产生变更的原因，同时提出针对性的解决措施，提升工程变更的水平。
        关键词：建筑工程；工程变更；管理
        引言
        新时代背景下，我国的建筑行业不断地发展，也促进了社会的进步，同时推动了经济的快速增长，但是建设施工企业在施工过程中，由于项目规模大，周期很长，同时涉及的内容较多，会有来自各方面带来的影响，其中最常见的就是工程变更问题。因此，建筑企业进行施工过程中，要认识到工程变更的重要性，加强变更的管理，才能确保日后的工程顺利的开展，让建筑企业的经济效益最大化。
        1工程变更管理的内涵
        工程变更是建筑施工企业在开展施工过程中，按照建筑工程需求，针对施工方案和招标文件开展的变更。一般情况下，建筑施工期间，因为会受到各种因素的影响，其中包含设计图纸，施工方案等方面，如果一个环节出现了变更，会给整个项目建设带来极大的影响，但是工程变更是无法有效避免的，因此，作为建筑企业来说，需要做好前期的各方面的准备工作，是重视工程变更。
        2工程变更对工程项目建设的影响
        2.1缺乏确保工程变更让工程的质量
        建筑施工企业在项目竣工之后，需要业主针对建筑的内部和空间开展核实，但是往往很多建筑过程中尚未按照施工设计图纸，同时施工质量也无法得到确保。发生变更，不仅增加了施工成本，同时也让质量无法得到合理地管控。
        2.2工程变更会降低施工企业的效益
        建筑施工企业在开展施工期间，业主会给建筑提出各方面的要求和意见，通常在竣工之前，业主会提出各种改造和拆除的意见，不仅导致了施工难度很大，也会增加施工成本和预算，不仅阻碍了建筑企业的发展，同时也无法提升建筑企业的经济效益。
        2.3工程变更监管力度不强
        开展施工过程中，任何细节问题导致工程变更出现问题，就要严格地按照规定，经过监理工程师的审查以及批准之后，将资料上报到相应的部门，然后是公共企业才能落实。但是在实际的施工中，很多建筑企业都是按照业主需求改造的，但是改造之后的施工质量无法确保，在工程变更中由于监管力度不足，或者变更的流程过于繁琐，都免去了该环节，导致了施工质量存在加大的安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
        2.4施工索赔事件发生率增加
        施工中如果出现工程变更，会关系到施工内容的改变，所以会造成之前的施工方案、计划等都会全部更换，因此就增加了工程的索赔。例如，进行建筑施工中，业主对于卫生间的空间构造不太合理，要求面积扩大，施工人员会将全部将之前的拆除，会重新设计，采用施工材料，同时增加了施工成本，也延误的工期。另外，对于水利系统和电气系统若出现工程的变更会导致施工难度增加。施工企业会重新采购设备，增加了施工的工作量，产生了大量的费用，也就导致了索赔事件的发生率不断地增加。
        3降低建筑工程管理中工程变更管理的措施
        3.1明确工程变更
        建筑施工企业进行施工过程中，对于所有的工程变更要求都要严格地按照规定和流程，需要向相关的部门上交变更申请，上级部门批准之后才能按照新的变更方案开展改造和落实。监理部门接收到工程变更方案之后，对于严格的审核变更工程，要重新计算变更费用，控制好施工进度，给日后的顺利开展奠定基础。

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        3.2 强化工程变更评审
        一般情况下，监理部门会按照变更的要求和意见重新地审核变更工程，要进行初步的预算和审核工作。工程变更会导致项目的变更评审程度。如果工程变更已经远超了施工合同制定的内容，需要设计出两套方案，尤其是变更的指标，例如，技术、施工费用等，监理部门要针对各项指标开展评估，确定出具体的工程量，最终完成批准，才能进行施工的变更。
        3.3 严格工程变更的执行与记录
        建筑企业在开展工程变更过程中，需要将所有的资料统一进行记录和保管。另外，需要构建出评价机制，完成变更施工之后，要采取合理的评价。另外，要将变更材料全部整理成施工的档案，形成一套完善的评价机制。变更后的工程完成后，需要向发包人及实地上交验收申请。需要将变更过程中所有的资料和凭证统一存档，同时要有针对性的责任制度，落实到个人头上，避免日后发生经济上的纠纷。
        3.4实施变更控制绩效评价
        在施工中，一套完善的绩效控制方案可以大大提升工程变更工作效率，同时也能确保施工质量。建筑工程施工开展中，作为发包人不仅要进行核实工作，同时还要兼具统一性管理能力，尤其是变更项目来说，需要进行有效的评估，按照已经计算出的变更工程量，产生的费用等开展变更工作，对于得出的评价结果需要进行奖励。通过大量的数据调查，绩效评价的好坏关系着变更人员的工作积极性，因此要确保变更工作的严谨性，确保变更工作高效、高质量的完成。
        3.5确保工程变更的合理性
        建筑工程建设项目由于施工周期很长，同时施工中容易受到各种因素的影响，有很多不可控的因素，会增加工程变更。但是工程项目发生变更，很多的施工企业都利用变更来增加企业的收益。因此，作为管理人员针对工程项目的变更具体情况需要加大监督和管控力度，要按照工程现状和变更方案加强审核，要确保工程变更的合理性，同时要降低施工中产生变更，确保施工进度和质量。
        4工程变更过程注意事项
        随着现代化的工程项目增多，工程变更问题是无法避免的，发生工程变更是一项十分复杂的工作，因此要避免发生工程变更，出现工程变更需要从以下几个方面入手。第一，发生工程变更需要有专人管理，尤其是财务预算和审核工作，要按照规定和要求开展。另外，要成立专门的管理部门，对于变更的工作需要加强管理，监督，才能确保工程项目变更的顺利开展。第二，在进行工程项目变更中，需要将施工图纸确定，要按照国家规定，同时施工技术要符合施工规定和要求。如果有变更要及时地告知设计人员，结合实际情况设计出变更方案。第三，进行工程变更过程中，需要重视各个方面的需求，要符合合理性，组织会议召开研讨会，避免再次发生变更。
        结语
        综上所述，在新时期背景下，建筑施工行业不断地发展，建筑施工项目由于施工周期很长，同时涉及的内容较多，会造成施工开展中发生变更等问题，发生变更是无法有效的避免的，因此，作为建筑企业来说，要重视工程变更，同时对于工程变更的审核力度加强管理，将工程变更的具体量明确，另外，还有按照规定记录工程变更所有信息和资料，采用合理的工程变更效果评价机制，确保变更工作的顺利开展，同时让建筑企业实现健康的发展。
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