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建筑工程管理的现状分析及控制措施朱大涌

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：朱大涌

[导读] 摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。

        身份证号码：13022719940514xxxx
        摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        引言
        建筑工程涵盖住房、办公、交通等各个行业，用处之广，与人们的生产生活息息相关。建筑行业的繁荣发展，成就了诸多建筑公司，也造就了众多的工作岗位，为社会的经济建设贡献了重要力量。随着国民生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量问题和安全问题日益关注，有效管理建筑工程的质量和安全问题，这对社会的稳定发展具有重要意义。
        1加强建筑工程管理的三大利于点分析
        （1）有利于施工过程的安全性，通过强化管理，加强对于建筑工程施工时的监督和检查，其中，安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理的综合性和多样性发展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的正确操作，避免安全事故的发生，及时排除隐患和解决问题，保证按照工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划相一致，减少不必要的人力物力。（2）有利于提升建筑工程的质量。建筑工程以质量为生存线，要想实现高效、稳定的发展，就应该在进行现场施工时，对于工程质量管理方面有着较高的要求，进行不断的改善，完成对建筑安全和质量的控制，通过采取有效的方法，顺利开展相关的安全管理工作，要时刻抓紧、改进，严格执行施工标准，能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求。（3）有利于降低建筑企业的成本。建筑工程的施工周期较长，长时间的现场施工和复杂的工序流程，需要规划最科学、最经济的施工方案，对监督管理方式提出较高的要求，合理安排施工的每个方面，加强施工现场安全与质量控制，有利于提升资源利用率，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，使得实际成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要成本支出，促进资源配置的优化，优化监督管理方式。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1进度管理
        进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题：相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
        2.2监督体系不完善
        随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
        2.3管理工作的信息化建设有待加强
        在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。

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        3建筑工程管理与控制的优化举措
        3.1建立健全的建筑工程管理体系
        要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。要注意的是，建筑工程管理工作制度的建立要符合我国市场经济发展的基本要求，符合建筑企业自身发展的实际情况，从而真正提升管理人员的管理水平和素质。例如在制定施工技术和标准的管理制度中，只有严格落实规章制度和管理制度，才能确保整个工程的安全性和稳定性。管理层不仅要对所有成员宣讲相关政策、制度、条例，还要印刷相关施工手册，让全体成员深入学习，确保管理思路落到实处。
        3.2完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理
        成本管理作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和安全的前提下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本，又要切实注重对核算方式的完善，确保成本管理科学的实施，并实施动态化的监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。总之，只有在确保工程质量、安全的前提下优化成本管理，才能更好地实现可持续发展。而动态化管理，主要是因为整个施工现场中的不确定因素较多，需要在成本核算中，以动态的眼光，结合自身的专业优势和现场的实际，对成本问题的原因进行动态化的梳理、核实和监管，才能提升其管理成效。
        3.3优化建筑工程项目的管理机制
        工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
        结语
        建筑工程管理是一项较为重要工作，应从进度、质量、安全和成本等方面，对管理现状进行分析，找出其中存在的问题，采取有效的措施加以控制，从而确保建筑工程能够按质、按量、按时完成。
        参考文献：
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        ［2］李慧．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技风，2020，（17）：151．
        ［3］余建江．建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析［J］．中小企业管理与科技，2020，29（5）：20－21．
        ［4］沈菲．建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究［J］．居舍，2020，40（6）：115－116．