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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析陈昌照

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈昌照

[导读] 摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。

        身份证号码：46002519731009xxxx 海南海口 571126
        摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策，希望为同行们提供一定参考。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        1 工程施工管理概述
        开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
        2 建筑工程管理的影响因素
        2.1材料设备因素
        首先，材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。其次，大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。
        2.2施工人员因素
        施工人员是具体工作的执行人员，其操作水准的高低直接影响工程质量。对于施工人员的管理，不可能管理到每一个施工人员以及每一个环节的操作准确性，更多的情况下依赖于制度的无形之手赋予施工人员的责任意识，同时也考验了施工人员自身的个人素质与思想状态。施工人员中的素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态不平衡，这些都是潜在的影响因素。
        3 建筑工程管理的对策
        3.1创新建筑工程管理制度
        在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。

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同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
        3.2做好项目管理
        在建筑工程管理中，要高度重视工程项目的日常管理工作，并认真做好分析，确保资源充足、质量管理规范。建筑企业在调研中要充分了解自己的实际发展情况，并组织员工进行培训活动，尤其是安全教育培训活动。同时，还应提升管理人员的专业素质，并严格考核管理质量。全体工作人员也应适应质量管理要求，使设计方案与工程实际相符，并严格规范原材料的使用，确保质量与标准相符。
        3.3 加强施工技术与资料管理
        在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
        3.4 加强施工现场和成本管理
        施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
        3.5 提升管理人员素养
        在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。
        结语
        综上所述，在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
        参考文献：
        [1]冯舰宇.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2019（10）.
        [2]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（2）.
        [3]沈海波，扶明举，易纯勇.探析建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].建材与装饰，2018（43）.