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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施倪东

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：倪东

[导读] 摘要：建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。

        郯城九相湖建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，要提升施工现场管理水平，以此推动我国建筑行业快速稳定发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
        引言
        在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
        一、建筑工程项目施工现场管理的难点分析
        （一）施工环境复杂
        在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。
        （二）作业班组交叉
        项目建设施工中，为了使其完成后具备与其的使用功能，需要不同专业的作业班组进行施工。为了节约资源，提高工程项目施工效率，不同专业的班组需要交叉作业，完成工程施工任务。班组之间的工作任务虽然不同，但是却存在一定的关联性，在复杂的施工条件下，难免会产生冲突和矛盾，造成施工管理困难。
        （三）材料设备较多
        建筑工程规模大就意味着建设施工需要消耗大量的材料，投入较多的设备。在工程施工过程中，数量众多的材料进入施工场地，不同的施工机械调动和分配都会对施工质量和安全造成影响。如果现场管理不当，产生质量问题的同时还可能造成伤害事件发生，给建筑企业造成损失。
        二、建筑工程项目施工现场管理存在的问题
        （一）施工过程控制不到位
        当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。
        （二）现场管理制度不健全
        管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
        （三）现场施工防护不完善
        施工现场防护工作是保障施工顺利进行的关键，发挥着不可替代的作用。防护设施不仅能够将施工现场与外界环境隔离开来，形成封闭的施工环境，还可以确保作业人员的安全。除此之外，防护设施还能够保护环境，推动安全文明施工普及落实。但是，当前大部分项目施工现场的防护措施都不完善。施工企业为了节约成本，在施工现场管理过程中降低防护措施资源投入，管理人员也缺乏相应的防护意识。
        （四）施工人员质量安全意识不足
        施工人员质量安全意识是预防施工现场安全施工的关键。

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只有现场施工人员认识到自身安全的重要性，才能够从根本上杜绝安全事故的发生。通过调查发现，施工作业人员自身安全意识薄弱，违规作业是引发伤害事件的元凶。虽然安全问题时有发生，但是在施工现场依然存在着施工人员质量安全意识不足的情况。这与施工现场管理人员没有落实质量安全教育有着不可推卸的责任。所以，当前施工管理必须重视人员培训问题，通过加强人员教育来预防施工伤害事件的发生。
        （五）管理人员专业能力较差
        建筑工程项目管理人员是实施项目施工管理的主体。所以，管理人员需要具备极高的专业素养，能够对项目管理工作负责。在进行管理工作过程中，管理人员的素质水平决定了管理者是否能够发现现场存在的质量安全问题，并且责令整改。然而，目前工程项目施工现场管理人员普遍存在自身专业能力较差的情况。随着经验丰富的施工管理人员退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现工程建设过程中的隐藏问题，造成施工现场管理质量下降，对企业的发展和建设目标造成不良影响。
        三、建筑工程项目施工现场管理优化策略
        （一）重点进行过程控制
        施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
        （二）制定健全管理制度
        施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
        （三）加强作业防护工作
        施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
        （四）开展质量安全培训
        质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
        结束语
        综上所述，随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。
        参考文献：
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        [2]吴汉斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产世界，2020（24）：97-99.
        [3]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020，（31）：130-131.