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新形势下建设经济成本管理中的常见问题及改进措施

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李艳

[导读] 摘要：现阶段建设工业不断发展，随着人们生活水平提高，当今社会对建设企业也有新的发展要求。

        临沂中石油昆仑能源有限公司山东临沂 276000
        摘要：现阶段建设工业不断发展，随着人们生活水平提高，当今社会对建设企业也有新的发展要求。然而当前建设经济成本管理中存在许多问题，导致工程建设中出现了延期工程或是质量不过关工程，严重影响了百姓的生命安全和国家建设企业的健康发展，针对相应的问题本文做出探究分析并提出建议。
        关键词：建设企业；经济成本；管理措施
        1、建设经济成本管理的价值
        建设经济成本管理贯穿于建设工程始终，好的管理模式可以让资金和成本相对应，不会造成资源的滥用对工程的质量也有很好的把关作用。另一方面如果在建设经济成本管理上不能采用科学的管理计划对后期的工程建设十分不利[1]。因此针对建设经济成本管理的价值主要体现在以下两个方面。第一就是针对建设工程，可以较好地保证工程按质按量按期完成；第二就是针对整个建设企业，可以保持一个良好的发展模式，杜绝非法个人或是团体对其资金进行干涉，从而在建设企业之间形成良好的市场竞争，有利于国家的经济发展。
        2、建设局经济成本管理中的常见问题
        2.1 对建设经济成本管理的认识不够全面
        目前针对经济成本管理，很多企业采取的措施就是“临场发挥”这样的模式，即开工前没有良好的计划，施工过程中才开始进行经济成本的控制，这样对建设工程的建设十分不利。因认识不够全面，责任制则无从谈起，导致很多建设企业成本管理体制不完善，制定的计划大都存在漏洞。究其原因就是施工过程中建设企业重复施工，拖延工期，未做好有效的经济成本管理。
        2.2 建设经济成本评估缺乏科学性
        科学计划对建设企业的发展至关重要，随着时间的发展，人们对建设经济的成本评估更加重视。为此要求建设企业员工不断创新，提出与时代相对应的计划，才能更好的做好建设经济成本评估[2]。不同的需求其计划也会有所差别，因此需要针对不同的需求制定出相适应的计划，这样才更具针对性。科学性则需要企业专业技术人才不断地进行创新，提出与时俱进的新思想，才能让建设经济成本与需要相对应，这样才能体现出建设经济的科学性。
        2.3 成本资源分配不合理
        成本资源管理和建设经济相辅相成，如何合理分配成本资源主要从以下两个方面进行。第一就是计划的制定十分重要。开工前，召集相关人员对物力、人力以及资金等资源进行合理地分配，在具体执行过程中才不会出现资源分配不合理的情况；第二就是加强实施过程中对计划中的资源的专人监督，良好的监督可以杜绝在建设实施过程中出现资源被非法的个人或是非法的集体擅自使用等情况，同时也可以保证施工时资源正常的分配，对建设工程按质按量完成具有重要的意义。
        2.4 建设经济管理制度不完善
        当今建设中，经济成本管理制度上存在许多问题，主要集中在企业本身的两大方面。第一就是思想上认识不够。针对经济成本管理很多企业保持的态度就是做样子或是应付国家相关部门的检查，并没有把经济成本的具体措施落到实处。第二就是经济管理成本人才匮乏。众所周知，人才对于一个企业的发展至关重要，尤其是近几年迅猛发展的建设企业。经济管理成本人员尤其是监控人员匮乏，导致一些建设企业无法制定更为完善的相关制度，建设经济成本的有序管理更无从谈起。

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        3、新形势下建设经济成本管理的改进措施
        3.1 构建科学的管理组织架构
        科学的管理框架需要企业在选拔建设人才时，严格制定选拔要求。比如针对人员的学历和经验进行相关的筛选。主要包含以下两点：第一就是完善上下层管理机制，这点对于建设企业的运行十分重要，可以确保实施工程计划顺利地贯穿整个公司；第二就是完善下层员工的奖罚机制，这点对于建设工程的实施具有重大的影响。如果按时按质完成工程，企业可以给予相应的奖励，从而激发员工干事创业的积极性。而惩罚机制则可以督促企业员工以最好的态度面对工程建设，一定程度上杜绝了安全隐患的发生。
        3.2 降低成本管理渗透在项目建设全流程
        成本管理既要科学有效，又要降低成本，就需要在计划制定上多下功夫。主要从以下三点体现：第一就是紧跟国家政策制定出相适宜的计划，这样才能在市场竞争中立于不败之地。第二就是招纳一些具有创新性思想的员工，创新人才是一个企业的动力源泉，其可以保证建设企业在管理上不断以科学的方法进行成本管理，在项目建设中也不会因为不合理性而提高建设成本[3]。第三就是低成本的管理方式可以为建设企业赢得最大的经济效益，这样在快速完成项目建设同时企业也迅速发展。
        3.3 构建高效的成本管理机制
        构建高效成本管理机制主要体现在以下三个方面，第一就是靠人，人是企业发展的基础，在建设企业中也不例外。招纳有想法的员工可以促进企业更好地在市场中运行，在建设项目中也可以保证项目的质量，杜绝一些不良分子对资源进行非法干预从而降低项目建设完成的时间。第二就是计划的制定，无规矩不成方圆，在建设企业成本管理机制中计划的制定显得尤为重要。高效的成本管理机制相对应的一定是科学完善的计划，具体在建设前，建设中，以及建设后都应有具体的计划措施。第三就是监督机制的设立，成本管理涉及到资金、物力资源尤其在资金分配上，如果没有监督管理很有可能使一些居心不良的人对资金进行不合理的分配，导致建设项目质量大大降低。因此一定要做到制度和人才很好的配合才能构建高效的成本管理机制。
        3.4 强化从业人员综合素质建设
        从业人员的综合素质直接影响到建设中资源分配及其管理机制的制定，以及后期建设项目中执行。因此，快速的项目建设以及建设经济中成本管理机制重在提高从业人员的素质，具体从以下三方面进行培养，第一就是定期举行课程培训，这点对于从业人员综合素质的提高具有至关重要的作用。定期的培训可以采用网上APP答题模式或是相关的网络讲座等形式，并同步考试检验培训成果。第二就是责任落实制度的实现，这点主要在奖罚体制之下实现，对应的工程需要有相关的负责人，一旦出现质量问题相关负责人就要承担主要责任，同时其他员工可对负责人进行监督，通过设立监督信箱等形式，提高不同层次的从业人员综合素质。第三就是发挥党员带头监督作用，对于从业人员综合素质的建立有很好的表率作用。
        4、结束语
        综上所述，当前我国在新形势下的建设经济还存在着大量的问题，不仅是管理成本机制上除此之外还有人员上。改进主要从人员着手，提升人员的素质，制定科学计划。同时要紧跟国家的管理成本相关政策，在政策条件允许之下进行科学性创新，国家的建设企业才能健康发展，相关的建设项目也才能按质按量的完成。
        参考文献：
        [1]朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施[J].经济师，2021（02）：87-88.
        [2]刘争.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2019（18）：221.
        [3]连程洲.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经营管理者，2019（08）：96-97.