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探讨建筑工程管理中的进度管理王廷武

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王廷武

[导读] 摘要：进度管理是建筑工程项目建设施工管理的要点，主要是能够将各个阶段的工作内容控制在预期的时间之内，确保项目施工顺利开展。

        南京索维拉装饰工程有限公司江苏南京 210000
        摘要：进度管理是建筑工程项目建设施工管理的要点，主要是能够将各个阶段的工作内容控制在预期的时间之内，确保项目施工顺利开展。就目前的建筑工程管理来说，部分施工单位急于求成，希望在短时间内完成项目建设施工任务，虽然达到了工期要求，但是产生了建筑施工质量和安全隐患，所以需要合理控制建筑工程施工进度，以科学合理的进度管理作为基础，全面提升建筑工程建设施工管理质量和效率。
        关键词：建筑工程；进度管理
        在当前人们的生活水平不断提升的过程中，越来越多人开始关注建筑工程项目建设情况，希望能够营造安全、舒适的生活环境。在开展建筑工程管理工作时，就需要以进度管理作为基础，确保工程项目能够控制在规定工期之内，还可以与安全、质量管理等相互协调，为建筑企业和施工单位综合效益的产生提供根本保障。
        一、建筑工程管理中进度管理的重要性
        虽然进度管理只是建筑工程管理的一个部分，但是其与建筑工程建设施工的质量管理、安全管理及成本管理等都有直接的联系。在当前的建筑工程进度管理当中，部分施工单位对其的重视程度还是比较高，一方面i去可以有效控制项目建设施工成本，另一方面可以合理安排工期，为各项工作的开展做好相应的准备。在做好进度管理工作之后，每一项工作内容都可以有条不紊地开展，施工人员可以按照要求顺利完成工程建设施工任务，所以可以确保施工资源利用的有效性，进而提高资源配置的科学性，促使建筑工程建设施工资金的利用率得到提升。因此，对于项目建设施工成本管理来说，做好进度管理工作尤为重要，可以在每一个阶段的工作当中节约材料，控制成本。进度管理的根本要求就是需要做好施工进度编制工作，管理人员要按照工程项目建设施工的需求评估各个环节的工作内容，结合评估结果科学制定施工管理方案。这样一来，后阶段每个阶段的工作内容都可以得到合理控制，确保项目建设施工有序开展。
        二、进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题
        在目前的进度管理当中，虽然很多施工单位的管理力度较大，但是在实践操作当中还是存在较多问题，影响了建筑工程项目建设综合施工作业的开展。文章主要从以下几个问题作为切入点分析：
        第一，施工组织控制不足。管理人员对施工人员进行现场组织管理时，没有完全达到建筑工程项目建设施工进度管理的要求。很大一部分原因是现场施工组织管理内容较多，并且建筑工程施工管理受到了较多因素的影响，同时部分管理人员的经验不足，会给工程项目整体规划工作的落实带来不利影响。
        第二，缺乏专业人才。建筑工程任何一项管理工作都对工作人员提出了较高的要求，其需要了解实际的工作情况，才可以确保进度管理实效性。然而，在具体的实践操作当中，很多工作人员都缺乏对建筑工程施工情况的了解，在落实现场进度管理时没有凸显自身的工作职能，导致建筑工程进度管理效用不高。
        第三，监督体系作用发挥不明显。进度管理工作的实施要求管理人员严格执行监督管理体系的内容，才可以凸显工程项目进度管理实效性，确保每一项工作都能够按照预期的要求开展。但是在目前的监督检查工作当中，部分进度管理人员并没有意识到监督检查的重要性，尤其是对于建筑工程施工及管理中的徇私舞弊现象缺乏管理，影响综合管理效果。
        三、建筑工程管理中进度管理的优化措施
        1、重视组织管理
        在优化建筑工程进度管理形式时，管理人员首先需要重视组织管理工作的开展，在掌握建筑工程建设施工特点和具体的要求之后对每一项工作内容进行完善，严格按照施工标准落实进度计划。

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管理人员要加大对建筑工程进度管理的重视程度，尤其是需要确保其在预期时间内完成组织管理工作任务，让施工人员可以按照组织管理要求完成施工任务，各司其职，发挥各个工作人员的职能。在优化组织管理的过程中，管理人员要明确各个环节的施工进度目标，对工作人员提出具体的要求，让其按照每个分项目的工程进度要求提高建筑工程建设施工进度的统一性。同时，管理人员还要提高自身的责任感，对施工人员严加管理，提高其工作主动性和积极性，促使建筑工程进度管理工作的开展可以达到根本要求。
        2、明确进度计划
        进度计划是建筑工程进度管理的基础，也是工程建设施工进度管理的要点，可以在较大程度上确保项目建设施工作业的稳定开展。在目前的建筑企业和施工单位发展当中，很多施工单位都存在忽视进度计划的现象，主要是工作人员没有明确其在不同阶段需要完成的工作任务，影响了施工进度管理实效性。进度管理人员就要明确工程项目建设施工进度计划，尤其是需要按照施工次序对各个环节的工作内容进行协调，按照进度编制计划对各类施工资源的使用计划进行明确分析。管理人员可以根据建筑工程建设施工的规模及其需要达到的性能要求制定施工周计划、月计划及季计划等，详细明确每一项计划的要点和内容，以此提高建筑工程建设施工有序性。管理人员还要结合不同的工程项目建设施工策略调整施工进度计划与方案，结合项目的起止时间要求将进度计划落实到位，提高工程施工效率。
        3、细化时间计划
        时间计划属于进度计划的一个部分，但是其还是需要在进度计划的基础上进行细化，让工作人员可以明确其在特定的时间段需要完成的相应的施工任务。就目前的建筑工程项目建设施工来说，进度管理人员在细化时间计划时，不仅需要做好年度计划、季度计划、月度计划等工作，还要组成工程施工总体计划，甚至可以将每一个计划表的内容细化成每一天的施工任务。基于此，建筑工程开发商需要对工程项目建设施工的时间进行细化管理，尤其是在将建筑工程总体项目分成几个分项目交给不同的施工单位分包时，要对施工的时间计划进行统一，确保进度管理可以达到基础要求。在这个过程中，管理人员要充分考虑建筑工程建设施工当中存在的影响因素，在实际执行时间计划时结合实际施工情况对其进行更新、调整，促使每一项工作计划都能够保持协调。
        4、健全监督管理体系
        部分施工操作人员在接受管理的过程中会产生不良行为，尤其是当施工人员存在严重的个人主义时，很容易忽略建筑工程建设施工总体管理工作的开展，影响进度管理实效性。所以，施工单位要健全监督管理体系，加强对施工人员的规范化管理，使其可以达到根本的要求，提高建筑工程资源利用率。施工单位要在我国现有的建筑工程施工进度管理法律法规的基础上结合现场施工实际情况优化进度管理体系内容，提高工程项目建设施工进度管理的可行性。在落实监督管理体系内容时，进度管理人员要严格执行每一项工作内容，尤其是在发现施工人员存在违反监督管理体系内容的情况时，需要采取有效的措施予以解决，对施工人员进行惩处，加强进度管理的严谨性，为工程施工质量等管理工作的有效开展提供基础保障。
        四、结语
        进度管理在建筑工程建设施工管理当中的落实要求管理人员提高自身的工作能力和水平，结合现有的进度管理条例和监督管理体系凸显进度管理的根本价值，为工程项目建设的有序开展保驾护航。
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