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摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对建设工程经济效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题需要解决，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等不同阶段切实做好造价管理工作。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用
一、全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作中的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能提升建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现更好的经济效益。伴随着我国社会经济不断的发展完善，建筑市场对建筑工程的标准和要求也越来越高，一系列新规范、新标准、新要求的出台和实施，给建筑工程的各种建设活动带来了许多挑战，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科学技术进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制恰好符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅能更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程相关单位的市场竞争力，为建筑工程的发展提供更好的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金需求保障，提高建设项目的综合效益，为建设工程项目的可持续发展奠定基础；目前，建筑企业面临着严峻的市场经济环境，这种经济环境具有较强的不可预见性，建筑企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理控制。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
全过程造价管理模式下，不仅需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需明确不同阶段的责任主体，确保责任分工明确。同时，也要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同阶段进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护建设工程的经济效益。
三、如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式
3.1决策阶段工程造价的控制
在建设项目工程前期工作阶段，投资估算是较为重要的环节。其不仅仅涉及一些决策性的文件，而且其对建设项目经济效果进行研究和分析也具有至关重要的意义。在相关的可行性研究报告批准之后，投资估算对于前期设计概算也具有重要的控制作用，并能够成为奖金筹措以及相关银行贷款的主要依据。因此，在开展建设工程管理工作中，应该加强对建设工程设计方案内容的编制，力求设计内容具备完整性和可操作性，以此对建设工程的具体经济情况做到比较准确的反馈。
3.2设计阶段工程造价的控制
设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键阶段，设计阶段对工程成本的影响高达70%左右，一般建设工程需要专业的工程咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可通过造价咨询单位与建设工程各参建单位建立联系，及时沟通传达各方意见，给咨询机构提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。
（1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，尽可能降低设计成本。在进行结构计算时，要确保每一道工序的安全，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序之间的衔接，避免出现人员不足或闲置的现象；同时要选择技术成熟的施工技术和有质量保证的材料，采购时应将性价比做为参考的重要指标以降低成本。
（2）采用招标投标的方法，可以使建设项目得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。
（3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和造价咨询单位联系，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。
（4）在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新技术、新方法、新工艺和新材料，可以考虑给予他们适当的奖励和激励措施，以充分调动设计单位的设计活力，设计人员才会在工作中更加有激情，从而达到控制成本的目的。
3.3招投标阶段工程造价的控制
为了保证全过程造价控制工作开展得更加顺利，在工程招投标阶段建设单位可以建立量价分离与风险防范机制。建设工程业主在具体进行招投标工作时，往往要对建设项目的工程量承担相应风险，并对招标内容承担责任，而后由中标者负责对建设成本进行风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，降低相关工程风险，避免相关经济损失。此外，量价分离与风险防范机制的建立可以提高建设工程信息透明度，各参建单位应公开相关信息，确保投标者能按相关要求进行有针对性的方案规划，有效地提高整体工作效率。
3.4施工阶段工程造价的控制
施工阶段会投入大量资金，所以在该阶段开展造价管理工作十分关键也十分必要。建设工程通常由多个单位参与完成，各参建方在成本、质量、进度等方面设置的目标不尽相同，难以对不同的参建单位进行有效管理与协调，尤其进行造价控制时会存在诸多问题。因此需要参建单位在制定造价管理措施时，严格按照合同条款的实际内容确定工程变更索赔以及价款支付；在造价管理期间还需要设置专业人员做好验收管理工作，明确具体的工程量，保证现场签证的真实性；同时，施工单位需要对造价过程中的各项资料加以重视，科学设立管理台账，比如合同支付台账、设计变更台账，在明确控制事项后有效开展造价管理工作。此外，参建单位要充分考虑项目进度问题，通过科学的方法计算出目标对比值，进而有效降低施工阶段的风险问题，确保工程造价处于合理范围。
3.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算处于整个建设工程的收尾阶段，也是各参建单位都重点关注的环节，在该阶段针对建设项目的工程造价管控应做到以下几点：第一，需要强化对竣工工程相关内容的核查情况，并在此基础上，加大对工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准，使其能够满足相关合同要求；第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核查情况，保证各个隐蔽工程都能进行有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一；第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。
结束语
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各参建单位关注工程质量的同时，应当采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
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