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建筑工程管理模式现状及创新分析张松

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张松

[导读] 摘要：进入21世纪后，我国的建筑行业发展迅速，在很大程度上提升了国民的经济水平和生活质量，但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化基于此，论文对建筑工程管理模式现状及创新进行分析

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        摘要：进入21世纪后，我国的建筑行业发展迅速，在很大程度上提升了国民的经济水平和生活质量，但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化基于此，论文对建筑工程管理模式现状及创新进行分析
        关键词：建筑工程；管理模式现状；创新
        引言
        我国经济水平在不断提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
        1建筑工程管理模式现状
        1.1管理方法亟待优化和创新
        建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。
        1.2行业素质有待提升
        建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提升。人员素质问题直接影响了工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。随着时代的快速发展，很多企业沿用传统式的管理方法，纠结于管理本身，而忽略对人的有效管理。由于监督管理能力不强，导致工作人员缺乏对工程管理高度重视的意识，也容易对施工质量产生一定负面的影响。在细节之处的建筑不严谨，会导致很多微小的问题被隐藏，极其容易酿成大患。不及时性的发现，都会严重影响到工程质量。工程管理人员流动性较大，人员相对不稳定，换人的频率较高。工程管理人员的数量也在相应的减少，管理观念落后，人员关系也有待重新梳理和调整。在工程建筑中，不仅会涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。对人的管理不到位会增加事故发生的概率，很多工程管理人员没有受到专业的、系统化的培训，管理人员的专业素质和技能水平没有得到定期的考核和检验机会，表达沟通能力较弱，施工管理人员的责任心较差，缺乏主人翁精神，导致施工过程出现涣散、员工惰性的心理，也间接地给工程质量埋下了安全隐患。
        2建筑工程管理模式创新策略
        2.1创新管理理念
        企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。

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另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
        2.2创新项目管理模式
        建筑工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。
        2.3提高建筑工程施工人员和管理人员素质水平
        工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
        2.4利用先进技术
        随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
        结语
        综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣发展。
        参考文献：
        [1]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.
        [2]柴晓鑫，林宏宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（18）：3663.
        [3]宋海英.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2020（28）：187.
        [4]刘君.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（20）：2929.