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工商管理对提高企业管理水平的作用张岩

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张岩

[导读] 摘要：在企业的发展中，管理水平的高低对企业的发展情况有着直接影响。

        阜新市产业技术创新推广中心辽宁阜新 123000
        摘要：在企业的发展中，管理水平的高低对企业的发展情况有着直接影响。在当前背景下，社会经济在不断增长，需要企业进一步完善和优化管理队伍，更好地实现企业转型的目标。
        关键词：工商管理；企业管理；管理水平
        1工商管理对提高企业管理水平的作用
        1.1符合现代企业发展的需求
        随着现代市场经济的发展，传统的企业管理模式及管理理念逐渐难以满足当前企业发展的需求。在不断变化的经济环境下，企业的管理模式需要进行变化。工商管理对企业的发展能够产生促进作用，需要持续优化管理团队素质，实现现代企业的发展与转型，实现企业与国际市场的融合。
        1.2提升企业管理水平
        借助组织开展工商管理培训的方式，企业能够为员工提供更加专业化的指导，促使员工构建起工商管理的知识架构，对于员工专业素养水平的提升有所帮助，这也是企业管理质量以及效率提高的有效举措。工商管理培训的开展为企业管理措施的落实提供了优质的氛围，帮助企业重塑管理的目标，有助于企业可持续发展。工商管理培训的计划通常是管理者结合企业的发展状况以及实际诉求制定出来的培训机制，所以培训工作的落实为员工专业技能水平的提高以及企业综合管理品质的提升提供了有效的指导。
        1.3促进社会经济的持续发展
        工商管理能够对企业管理水平产生持续优化的作用，增强企业中的人才储备量，促进企业经济的发展。这种管理模式，能够不断增强我国企业的竞争力，扩大我国现代化企业在国际市场中的影响力。
        2当前企业工商管理中存在的问题分析
        2.1企业工商管理理念落后
        伴随着中国经济的增长，中国的企业数量也是快速增多，很多企业在成立之初还有利润，随着市场的变化，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间越来越小。企业如果没有科学的管理方法很难在市场上取得优势，有些企业就是管理理念的落后，最后只能是破产倒闭。很多企业管理理念还停留在产品为王、利润为先的思想上，根本不重视企业的科学管理，不认为管理能够产生效益，甚至认为把成本投入在管理上是浪费。
        2.2工商管理体系不全
        基于当前企业工商管理的现状而言，多存在着应用性较差的问题，其原因在于缺乏全面的工商管理体系。企业受到传统管理思维的影响，工商管理培训中具有形式化问题严重的情况，过多根据书面化考核原则，对职工的管理能力予以评价，但是其真实性不足。同时一些管理人员在工商管理培训期间，存在着态度不够端正的情况，处于“被动型”的学习状态下。工商管理人员对工商管理的认知不足，难以将科学的管理理念融入到企业管理活动中，也会影响工商管理的整体效果。
        2.3企业工商管理人才欠缺
        部分企业在逐步成长中意识到了管理的重要性，也花费了成本在管理上，但是最后效果不理想。这是因为企业缺乏专业的工商管理人才，导致管理水平不足，尤其在中小企业中这种现象很常见。工商管理人才欠缺主要体现在两个方面：一方面，企业没有专业的工商管理人才是企业工商管理水平不足的重要原因。我国企业的工商管理水平相对发达国家还是处于落后的状态，工商管理的人才培养也还没有跟上企业发展的需求。部分企业的管理者并没有掌握专业的工商管理知识，而是在实践中摸索的管理方法，随着企业的发展，原本的管理方法已经不能适应，所以导致企业的工商管理水平不足。另一方面，部分企业的管理者水平不足，没有清晰的管理思路，管理者对自身企业没有清楚的认识，不能根据企业的实际情况制定长远的战略规划，只是学习到大企业的管理经验，没有学习到精髓部分。

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        3企业工商管理的有效对策分析
        3.1对企业的管理理念进行创新
        作为现代化的企业管理人员，需要关注管理理念的创新与发展，这就要求企业管理人员站在发展的角度上看待工商管理培训，解读培训工作对企业管理水平提升的促进作用，积极吸引员工参与到工商管理培训活动中，为培训工作的开展提供有效的支持。所以，作为企业管理人员需要以身作则，引导基层工作人员认识到工商管理培训的价值，促使员工自觉地参与到工商管理培训活动中，防止工商管理培训活动出现形式化的问题。那么，在开展工商管理培训活动之前，相关的管理人员需要对培训的内容进行宣传，宣传的重点集中于工作人员利益以及企业发展两个不同的层次上。除此之外，主导工商管理培训的部门还需要充分结合企业的发展状况，为企业制订出科学有效的培训计划，从而更好地发挥出工商管理培训活动的优势性，为企业内部员工工作能力的提升以及企业运转效率和效果的提高奠定基础。
        3.2完善企业工商管理制度
        正所谓无规矩不成方圆，所以企业制定完善的工商管理计划是必不可少的。其实并没有唯一完善的管理制度能适应每个企业，所以，企业要根据自身情况和市场发展变化制定科学的工商管理制度。完善的工商管理制度包括多个方面，首先，责任到人，企业的管理责任要落实到管理人，企业的内部结构不管怎么变化，其每个部门都要有相对应的责任管理人，才能在遇到问题的时候想办法解决问题，而不是推卸责任。其次，权力到人，责任和权力是相辅相成的，有责任就有权力，不能只担责任而没有管理权力。最后，利益到位，企业的发展也是每位员工的发展，企业的未来也是员工的未来，企业有利润员工才有利益。利益和惩罚也是一致的，只有奖惩制度明确才能激发员工的积极性，从而更好服务企业。另外，制度落实到位才是关键，如果有制度但是不执行等于零，尤其是对一些家族企业和私人小企业来讲更是如此。
        3.3加强人才的全面培养
        科学技术手段的全面应用对企业的发展将会产生积极的影响，对于企业的进一步管理将会提供有力的帮助，特别是在当前市场竞争变得日趋激烈的情况下，提供出核心的技术力量，对于企业的竞争能力将会做出进一步的提高。只有人才的作用之下，才能够保证科学技术得到进一步的应用，所以企业一定要加强人才的全面培养，从而能够为企业提供充足的发展空间。
        3.4制定考核制度与评价体系
        人才培养是企业未来持续发展的重要因素，企业需要为员工创设良好的学习及发展环境，为企业的持续发展奠定良好基础。但是基于当前的管理现状而言，多数管理人员培训中缺乏主动学习意识，培训的内容与形式略显形式化。工商管理中，企业需要增加考核管理的重视程度。同时，制定完善的评价体系，对培训的效果实施实践性、理论性测评，增强管理人员的专业能力、自我纠错水平，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，带动整体企业工商管理能力的提升。
        结束语
        企业的工商管理是一门综合性很强的学科，我国要不断加大对工商管理人才的培养。只有不断提升工商管理人员的科学素养和职业技能，才能更好地为企业发展做出贡献，从而推动社会经济的发展。
        参考文献
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