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企业安全管理的有效途径傅春强

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：傅春强

[导读] 摘要：伴随着经济的快速发展，我国的企业规模也在不断的发展壮大，因此，在这个发展过程中，进行有效的安全管理已经势在必行。

        宁波永捷远鑫集装箱服务有限公司
        摘要：伴随着经济的快速发展，我国的企业规模也在不断的发展壮大，因此，在这个发展过程中，进行有效的安全管理已经势在必行。在当前，安全管理的问题已经步入人们的视野，同时受到社会各界的密切关注。对于每一个企业而言，安全管理都非常关键，倘若企业出现安全事故，不仅会使企业遭受巨大的经济财产损失，同时会将其生产作业的效率大幅度降低，甚至被迫停工停产，严重时还会对职工的生命安全造成威胁。对此，相关的企业必须要将安全管理工作落实到位，做好对安全风险的预防和识别，若出现潜在的安全风险，则需要对其做及时的分析，制定出对应的解决措施。同时，快速对已发生的安全问题进行处理，才可以将其损失降到最低。
        关键词：企业安全管理；有效途径；风险防范
        1安全管理的重要性
        在现阶段，对企业进行有效的安全管理，可以营造良好的企业形象，促进企业的进一步发展。在企业的发展过程中，拥有良好的社会环境将会促使企业在行业竞争中占据有利地位。若由于安全管理工作的不到位而导致安全事故的发生，将会对企业的社会声誉以及企业形象造成严重打击，对于企业的进一步发展也会产生阻碍。其次，有效的安全管理工作，在一定程度上是具备科学性与合理性的，从而在一定程度上使安全管理的效率和水平进行了提高。对此，企业要想在行业的竞争中，占得先机，就必须将安全管理放在工作的首位。而长期的安全生产不仅可以使企业职工的人身安全得到保障，从长远角度来看，可以使企业的经济效益提升以及长远发展提供保障作用。然而，对安全管理工作是不能流于表面形式的，在对职工进行安全教育时，也需要定时定期进行培训，将安全生产理念深入人心。对此，相关的企业在其发展过程中必须要跟随时代发展而与时俱进，充分利用当代的信息科学技术，从而为企业的安全管理提供技术支撑。
        2存在问题
        2.1职工的专业技术水平不足
        大部分企业在进行员工招聘时，对于其本身的专业技术水平没有进行考核。因此，企业职工的专业技术水平存在一定的差异，在短时间内，确实不会对企业的安全生产造成威胁。然而，长此以往，专业技术水平有限的员工会由于操作水平的不到位，而导致在其具体的生产过程中，出现操作失误的现象。与此同时，在遇见问题时，不会主动请教，而是自己胡乱的操作，这些现象的发生，都会导致安全事故的发生。尤其是某些生产具有危险性产品的企业，若专业水平不到位，该员工在进行生产时，其接触的生产材料具有易燃易爆性，就会增大安全事故发生的概率，安全事故的引发不仅仅包括设备受损，还包括爆炸或火灾事故的发生。同时，若对其生产材料没有做系统的了解，在操作过程中就会出现危险性行为。
        2.2安全意识薄弱
        我国大部分企业在其管理过程中并没有重视安全管理工作，而许多的企业在进行安全管理工作时，也并不是出于安全生产的目的，而是为了不违反国家相关的安全管理条例。与此同时，部分企业的相关管理人员将忽视了安全管理问题，而将企业的经济利益放在了其工作的首位，在对员工进行培训时，盲目的强调生产工作效率。对此，相关的职工为了达到工作效率，在进行操作时，其行为具有危险性。比如，在完成当天的工作量之后，设备已处于超负荷的状态，但为了达到提高工作效率的要求，仍然进行工作，而员工的工作状态处于疲惫的状态，这将会导致生产的安全性遭到巨大威胁。或者为了压缩企业的生产成本，其实生产过程中，进行偷工减料，或者相关的安全防护设施不完善等，这些现象的产生都源于相关的工作人员缺乏足够的安全意识。
        2.3设备检修不到位
        根据对企业安全事故的原因调查分析，可以发现，安全事故的发生源于生产设备出现故障。

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在进行管理的过程中，对其生产的机械设备问题是可以有效规避的，然而，这需要相关的企业做好对设备的检查、维修与保养工作。但是，大部分的企业为了追求企业的经济利润并没有对机械设备做常规的维修与检查，甚至出现超负荷工作。在行业竞争日渐白热化的今天，企业使设备进行超负荷运行可以理解，也是为了获得更多的发展机会与资源，必须要把控好生产效率。然而，在企业的机械设备完成超负荷的运行之后，不能为节省相关的检修费用，而对设备不进行检修，导致设备的性能逐渐降低，不仅不能使工作效率提高，还会对产品的质量造成影响，甚至会出现因设备故障而导致安全事故。
        3有效措施
        3.1加强技术培训
        相关企业要使安全管理工作的水平进行提升，则需要对员工的专业技术水平进行提高，以规避因操作不到位而导致的安全事故。首先，企业在进行人员招聘时，需要做好考核，同时根据考核结果进行分班，还要将相同专业技能的员工进行集中培训，使其掌握到对应的专业技能。与此同时，企业还需要做好入职培训，对企业文化以及企业的发展路径进行宣讲，使员工清楚的意识到所生产的产品以及对应的工作职责，使其在接受专业技能培训后，达到相应的上岗标准。上岗标准主要依据其考核结果，根据不同的专业技能设计不同的考试题目，达到相应分数则通过考核，若未能通过考核，则需要再次培训或进行淘汰制。使上岗的工作人员其专业技术水平达到一定标准，确保安全生产。
        3.2强化安全意识
        首先，相关企业必须要意识到安全管理工作的重要性，其管理层必须要认可安全大于生产的原则。首先，企业可通过聘请专业人员对员工进行宣讲，使其意识到安全生产与管理的重要性。在进行宣讲时，可充分利用心理学，让工作人员认识到在进行生产和工作时，必须要确保人员的安全，然后再使财产安全。同时要将安全意识融入到企业文化之中，在基层员工之间展开安全教育工作，营造出相应的安全管理氛围，必要时可以在比较明显的地方，张贴安全生产的标语，对员工起到一个督促与警示的作用，在这样的环境下，会有潜移默化的作用，使员工意识到安全生产的重要性。
        除此之外，相关的企业还必须要制定定时定期的检修计划。主要包括设备的安全情况以及工作状态。若发现设备存在问题，则需要停止当前的所有生产与工作，联系对应的设备维修与保养人员，对设备进行必要的检修，只有将问题被排除之后，才能将其机械设备再次投入生产。对于一些超负荷运作的机械设备，在其生产之前，需要对其进行检查，以此保障生产的安全性，在超负荷运行之后，对相关的设备也要做全面的检修，以保障设备的安全性。
        4结束语
        综上所述，在现代的企业管理模式中，务必要将安全管理放在首位，意识到安全管理工作的重要性。这就要求企业在对其进行管理时，务必要按照相应的规章制度进行贯彻落实。这不仅仅可以将企业的经济与社会效益进行提高，还可以将企业的竞争力进行提高，实现企业的可持续发展。
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