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摘要：对企业而言，如何进行绩效管理和激励极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力。要充分激发企业员工的积极性，挖掘企业员工的潜力，完善的激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及自我实现的机会，最终不仅使员工受益，企业也能获得很好的收益。本文重点分析国企激励机制的作用，以及研究国企激励机制设计。
关键词：激励机制；国有企业
引言
国有企业对于国民经济的影响力不容小觑，甚至对整个国家以及社会的发展也有一定的影响。然而长期以来，国有企业的激励机制不完善，存在员工工资结构不合理、晋升渠道不通畅、员工发展方向不明确等问题，这严重影响了国有企业的发展。当前，世界经济形势复杂严峻，外部环境存在诸多不确定性，面对艰巨的改革发展稳定任务，国有企业要准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，付出艰苦努力，赢得良好的经济和社会效益。因此，国有企业必须完善绩效激励机制，走在时代发展改革的前沿，实现企业和员工共同发展进步，为国内企业树立标杆，发挥模范带头作用。
1国有企业激励机制的作用分析
国有企业与普通企业存在本质上的区别，虽然国有企业也具有企业的性质，但其本身还承担着一定的政治任务以及社会责任，在经济、文化、能源、军工、交通、通信、工程等领域发挥着重要作用，关系到国计民生。国有企业要想实现高质量发展，要依赖于完善、科学的激励机制。
激励机制是企业绩效管理体系的重要构成部分，完善的激励机制可以使企业节省大量运营和发展成本，可以使企业长期保持强大的生命力以及市场竞争力。完善的激励机制包括为员工提供物质和精神层面的激励，提供实现自我价值的平台，提供完善的职业发展规划和晋升渠道，通过一系列有效的激励措施可以充分激发员工的积极性以及创造性，而员工本身的提升又能强劲的推动企业的发展，员工个人的发展与企业的发展相辅相成。强化激励机制，在激励员工的同时也在强化企业的市场竞争力。
2国有企业激励机制设计
国有企业激励机制设计与民营企业不同，不能照搬民营企业或者国外企业的经验，我国国有企业是中国特色社会主义市场经济体制下的产物，其资产所有制、分配制度以及管理模式带有强烈的体制色彩，不仅要发挥企业的作用，同时还要承担相应的社会责任，比如企业经济发展情况、长远发展规划、社会发展目标等等，具体的绩效激励方式应以精神激励为主，以其他激励方式为辅，因此，设计国有企业激励机制时，要注意结合实际情况。
2.1激励措施
关于基层员工的激励机制设计主要考虑三个方面，其一是薪酬激励，对于基层职工而言，薪酬激励是最主要也是最有效的方式。首先要保证薪酬激励具有公平性，将薪酬水平与员工工作能力挂钩，避免员工做了大量的工作，最终都是无用功；其次要将绩效考核与员工薪酬挂钩，国有企业应完善绩效管理机制，确保绩效激励的科学性，比如年终奖，可以使员工全年绩效评价得以体现，体现绩效激励机制的可累计性以及连续性。其二是晋升激励，在国有企业当中，基层员工占绝大多数，其中不乏优秀者，因此，必须要为员工提供晋升的渠道，让员工通过个人努力可以获得更高的回报，同时也能为企业选拔出大量的人才，包括管理人才、技术人才。根据工作性质为员工建立不同的上升渠道，让员工在工作中可以获得更大的成就感与满足感。其三是建立负强化激励机制，这主要是考虑到搭便车问题主要存在于基层员工当中，通过建立负强化激励机制可以有效解决此问题。绩效管理部门根据国有企业内部不同部门的工作性质，设置针对性的末位淘汰机制，给员工造成一定的紧迫感，从而激发员工的积极性，让所有员工共同努力，杜绝搭便车。
2.2加强物质激励的作用
国有企业除了应该重视员工的精神建设，还应该对员工进行一定的物质激励，物质激励主要指的是有效的满足员工的物质基本诉求，以此来有效的调动工作人员的工作积极性以及凝聚性。国有企业可以使用的物质激励方式有许多种，比如说发放奖品、奖金等，员工只有在基本物质诉求得到满足的情况下，才能够较好的激发工作人员的上进心以及工作热情。物质激励是我国现阶段所有的奖励机制中最普遍以及最直接的激励方法，其中最主要的激励方法主要有两种，分别是股权收益激励以及薪酬激励。其中，股权收益激励主要指的是国有企业在实际的发展中根据自身的实际发展状况，采取期股激励、期权激励以及现股激励三种方式中的一种或几种，从而实现全员持股的状态，这种方式能够实现对工作人员长期的激励。除此以外，这种方式也在一定程度上改变了工作人员与企业之间的关系，使得员工与企业之间形成了一种合作的关系，从而使得工作人员成为了企业的主人。薪酬激励，国有企业在发展中应该根据自身的发展战略，保障自身在发展中对内对外都具有一定的竞争性，建立直接的合理的薪酬激励体系，从而有效的吸收专业性人才，留住已经在岗的人才，大大的提升企业的竞争力。国有企业通过物质激励这一方式能够在极大程度上提升工作人员的工作积极性以及热情，促进自身的发展。
2.3有效使用文化激励手段
就我国现阶段的发展来说，企业文化对于一个企业的发展有着重要的意义，是企业发展中的灵魂，能够不断地推动企业的发展以及壮大。所以，国有企业在发展中应该有效的加强自身企业的文化建设，通过文化激励这一手段不断地提升相关工作人员的工作积极性以及热情，其中文化激励主要包括两方面的内容。
（1）对员工进行兴趣爱好的激励。为此国有企业在发展中可以开办一些员工喜闻乐见的活动，比如说文体活动竞赛、集体旅游、传统节日庆典、文体活动竞赛以及各方面专业知识的竞赛等，工作人员通过积极参加这些活动，能够有效的增强彼此间的交流，让更多的工作人员在这种欢乐的气氛中潜移默化的受到好的熏陶，真真实实的感受到企业的温暖以及团结。
（2）重视精神鼓励的作用。国有企业在自身的发展中可以每年都开展各种各样的优秀员工评选活动，在自身的员工中评选出先进集体、优秀职工家属以及先进个人等，并对评选出来的员工进行一定的物质奖励，除此以外，国有企业还可以对这些工作人员进行一定的宣传，在自身所拥有的企业网站以及报刊等平台上进行优秀工作人员事迹的表彰以及宣传，从而激励更多的工作人员积极的参加到这个活动中，加强工作人员对企业文化建设的认识。
2.4企业管理者激励
企业管理者作为企业的决策者，对于企业的发展具有决定性的影响，在很大程度上决定着企业发展的方向以及发展目标。因此，企业管理者的绩效激励方式应当以精神激励为主，物质激励为辅。国有企业管理者绝大部分已经在企业工作较长时间，在本行业内具有一定的影响力，管理者要进一步实现个人价值，必然需要依托于企业，企业价值的实现即是管理者个人价值的实现，企业不断发展壮大，市场竞争力不断增加，国有企业管理者的成就感就越强。所以，要创造科学有效的激励环境，简政放权，让企业管理者可做可为。
结束语
综上所述，激励机制作为企业绩效管理体系的重要构成，对于企业而言具有重要意义，由于国有企业所面临的竞争越来越大，而加强自身的绩效管理以及激励机制建设能够有效的提升国有企业的竞争力，所以国有企业在发展中一定要主动作为，保障绩效管理和激励的合理性，从而实现国有企业高质量的发展。
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