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公路管理机构人力资源精细化管理策略探析

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王明星

[导读] 摘要：基于我国经济发展的需要，对公路人力资源精细化管理进行分析已经势在必行。

        枣庄市公路和地方铁路事业发展中心山东枣庄 272100
        摘要：基于我国经济发展的需要，对公路人力资源精细化管理进行分析已经势在必行。在实际实现精细化管理理念的过程中，创新精细化管理应用方法，提出相应的改进途径，并且针对公路行业的实际工作，对应当如何改革实践，提升人力资源管理的精细化水平做出个人的探讨分析。
        关键词：公路管理机构；人力资源；精细化管理；公路养护部门
        在我国现阶段的经济发展状况下，公路人力资源部门的正常运行是其中十分关键的一个环节，其可以保证我国交通运输的正常，是我国经济发展最基础的阶段，公路人力资源的管理革新能够使得我国经济更加快速的发展。公路是我国最重要的交通运输线，其不但使得人们的生活得到非常大的便利，同时也促进了我国的经济发展，并且在国防建设方面也发挥着极其重要的作用，所以关于如何能够管理好公路已经成为人们非常关心的问题。
        一、公路人力资源精细化管理融合精细化管理的意义分析
        精细化管理理念作为当前众多企业产业创新发展落实的理念之一，将其应用于高速公路人力资源管理中，具有非常突出的现实意义。具体而言，首先，高速公路作为国家生产生活持续发展的重要部分，其发展水平对于维持社会、经济平稳、协调发展起着非常重要的促进作用。而人力资源管理则是公路管理体系的重要组成部分，在管理工作进行过程中贯彻落实精细化管理理念，能够在突破以往行政管理体制为主导下人力资源管理存在的困境。随着国家在公路事业发展中逐渐去行政化的倾向，公路事业发展逐渐向着市场化和产业化的方向发展，以此其面临的市场竞争将会越来越激烈，那么在人力资源管理中贯彻落实精细化管理理念对于提升公路事业发展水平，获得竞争优势起着非常重要的作用。其次，促使公路部门建设专业化的、规模化的人才队伍，从而为高速公路的发展奠定重要的人才基础。在当前公路实现创新管理的过程中，存在的突出问题则是整个人员素质相对较低，人员知识构成水平严重不均衡，在面对复杂且较为紧急的管理任务中，人员则显得心有而力不足。公路作为一项运行复杂、情况多变且突发性因素较多的工程，其在运行的过程中，如果面对很多问题未能够及时处理，那么毫无疑问将会极大影响整个公路的健康稳定运行，产生较大的经济和社会损失。此外，在当前公路人力资源管理中，人力资源管理缺乏凝聚力，人员如一盘散沙，给公路运行产生了许多不利的影响。
        二、事业单位转型背景对公路管理机构人力资源管理带来的挑战
        1.工作量增加，工作内容转变
        在改革以后，公路管理机构人力资源管理部门的工作量会大大增加，因为固定用人的模式采取合同制转变，以往的政府兜底的编制体系转变为合同管理，对事业单位的内部人员的资料档案管理会出现一定的变动，尤其是合同制的引入，人力资源管理部门的工作量会明显增加，原有事业单位人员的档案更改和人员职能调整需要不断摸索。同时工作的主要内容发生偏移，转向着公开聘任、工作考核的主要任务转变。
        2.人员的不确定性增高，人力资源管理风险加大
        固定用人模式的转变也意味着人员的流动性会增大，因此对新晋员工的人力资源管理、工资评价需要有人力资源管理相关人员进行。人员的流动性增大导致人力资源管理的风险加大，对新晋员工和老员工的考核将成为一大难题。不仅要完善考核机制，还要建立绩效管理制度和新员工的培训考评制度，非常考验人力资源管理质量。老员工在改革过程中，出现的思想情绪不稳定，从而对公路管理机构管理工作产生的风险，也是在日后的人力资源管理中需要解决的问题。

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        三、公路人力资源精细化管理的策略
        1.根据人才类型建设特色管理体制
        精细化管理在进行过程中要坚持以人为本，根据工作人员的类型进行合理的建设，只有这样才能够确保人力资源部门的工作效率。通过人才类型的划分，可以做到人尽其才，保证每个工作人员都能够发挥出其自身存在的优点。这种方式不但能够提高管理工作的效率，也能够使得工作人员对管理部门有更大的认同感。根据实际调查，公路更加需要实干型人才，这是因为公路一般的岗位工作只是相对比较繁琐的工作，其对专业技能不会有太高的要求，只要求工作人员更加的细心，认真的完成每个工作细节。所以对于实干型人才，管理部门应该进行详细的划分，根据不同的工作类型进行分派，构建一个层次分明的管理体制。除此以外，在工作过程中要系统的培训工作人员，使其在很大程度上提升管理工作的效率。公路的发展同样也不能离开技术型人才，而技术型岗位又不同于实干型，其对工作人员的专业技能要求非常大，还对工作人员的创造性思维有非常高的要求。对于技术型人才，不应该限制其创造空间，只需要设置工作目标，不对其工作状况进行干预，只有这样才能够体现技术型人才的价值。除此以外，协调技术型人才的团队意识也是管理工作的重要内容之一，一个良好的团队才能够保证技术型人才的工作效率。
        2.注重公路文化建设精细化管理理念
        贯彻落实到公路人力资源管理工作中，需要与营造良好的文化氛围相协调。基于以上分析，高速公路文化建设工作中，应注重精细化管理理念引导下文化氛围的创新和营造，创新部门文化制度建设，注重员工道德素质和文化素质的提升，注重公路人员现代化责任意识的激发和培养。此外，为员工提供良好的工作环境也是非常必要的。丰富员工的文化娱乐生活，提升员工的文化生活质量，积极改善员工工作环境，能够促使员工在公路管理内部找到归属感，提升员工的凝聚力，激发员工有效配合公路人力资源管理的战略工作规划，保证公路管理部门向着精细化的方向落实。最后，公路文化氛围的创建，同时需要激发员工积极接受培训，提升员工培训力度，在人员素质提升的同时，能够有效挽留人才，保证人才长期存在于公路运行中，降低人员流动性，保证公路管理的持续稳定实现。
        3.对人才培养体系进行不断完善
        在人力资源管理工作中，人才培养属于基础内容，但是根据相关调查显示我国目前大部分公路部门都缺乏完善的人才培养体系，员工很少有机会进行学习，也很少有晋升的空间[3]。因此，公路部门需要对人才培养体系进行不断完善，其中内容包括人力资源信息管理、人才培训学习、人才晋升等。在信息管理层面上，公路部门需要有针对性的对自身信息化水平进行提升，充分利用信息技术，做好考勤、记录信息、岗位活动等工作，把这些信息作为评价员工的重要依据。在人才培训层面上，公路部门需要对自身的培训体系进行完善，在保证有基础入职培训外，还需要保证提供给员工其他的提空间和培训学习机会，使公路部门全体员工的专业素养和水平都可以得到提升。在人才晋升层面上，公路部门可以结合员工实际情况，帮助员工对晋升计划进行制定，提供给员工更好的职业愿景，进而实现吸引和留住人才的目的，有效提升人力资源管理水平。
        结语
        总而言之，在新时代背景下，在公路部门人力资源管理中，实施精细化管理是非常重要的，因此在日常的工作中，也要加强对人力资源管理人员的培训，提升个人素质，并且将人力资源管理发挥到最大效益。通过本次写作使我对公路人力资源精细化管理工作有了更加深刻的了解，为我以后这方面的工作提供非常大的帮助。最后仅希望这篇论文能够对以后这方面的研究工作起到些许帮助。
        参考文献：
        ［1］徐蕾.高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索［J］．财经界：学术版，2015（1）：278.
        ［2］戚秀玉.公路管理机构人力资源精细化管理的方法与途径［J］．中国管理信息化，2017，20（6）：82.
        [3]林丽蓉.公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策[J].企业改革与管理，2016（07）.
        [4]王岩.公路系统人力资源管理体系精细化的实现策略[J].东方企业文化，2015（11）.