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建筑工程项目全过程造价控制及其管理孙伟欣

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：孙伟欣

[导读] 摘要：在我国现代建筑工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。

        山东万兴德建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：在我国现代建筑工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
        关键词：建筑工程；全过程；造价控制
        一、建筑工程造价全过程控制的相关概念与实际意义
        （一）建筑工程造价全过程控制的内容
        建筑工程的造价是指工程建设过程中耗费的所有成本费用，从工程的招标阶段到竣工阶段全过程的经济投入，建筑是由工程费用及其他费用组合而成的。在形式上可以看出，建筑工程费用只是工程造价的一个部分，建筑企业在进行工程建设时，需要增加固定资产作为整个工程建设工作的成本支持，不论是决策阶段，还是施工阶段，或是竣工阶段，建筑都要进行全过程的造价控制，以此来实现对整体成本造价的把控。建筑企业对于建筑工程造价全过程控制的管理，建筑应基于建筑工程的实际施工情况，从实际的角度出发，制定合理的全过程控制策略，加强对成本造价的掌控能力，建筑提升建筑企业的综合实力，让企业在建筑工程中获得更好的经济效益。
        （二）建筑工程造价全过程控制的意义
        建筑工程造价的全过程控制能够促进建筑工程监控体系的完善，可以在精确收集工程造价数据信息的基础上，建筑分析建筑工程潜在的质量问题，对相关问题进行预见性的分析，明确建筑工程管理的方向和目标，并在实际的工程建设中找出问题、解决问题。在建筑工程的不同施工阶段造价对比中，可以看出建筑工程存在常见的材料浪费情况，建筑这也是造成建筑工程造价超标的因素之一，建筑企业通过建立工程监控体系的方式，能够有效减少工程施工期间浪费材料的情况，管理部门可以全面详细地收集工程数据信息，增强企业决算工作的精确性，使工程项目能够顺利度过验收阶段，满足相关部门的审查要求。
        二、建筑工程造价全过程控制的常见问题
        （一）筹备阶段的问题
        建筑工程项目在筹备阶段，包括项目设计和项目投标两个环节，主要的资金投入是在人力成本方面，项目设计方案是否合理将直接影响建筑工程的后续施工。如果设计的施工流程不够明确、施工步骤不够详细，工作人员在实际施工中缺乏相应的参考依据，可能会造成原材料的浪费，建筑为建筑企业徒增施工成本。设计项目的定位不够准确或施工标准不够合理，可能会导致建筑工程在后续出现施工变更的情况，而建筑企业需要承担施工变更所引发的工程造价变化问题，因而建筑工程造价控制工作就会面临一定的难度。如果设计人员对工程图纸的审核工作不够细致、收集的相关信息不够充分，则工程造价的计算情况就可能出现误区，导致分析结果与工程实际情况存在较大的差别。
        （二）施工阶段的问题
        在建筑工程造价全过程的控制中，施工阶段的工程造价控制是最关键的环节，也是企业成本资金最容易出现问题的阶段。在具体的施工应用中，由于施工人员的施工操作存在问题，或是工程建设与设计图纸的要求不相符，工程就会出现返工重建的情况，浪费的建材资源及延长的施工工期都会使建筑企业承受经济损失。在实际的施工过程中，还可能面临人为因素造成的材料浪费，如建筑企业负责采购的工作人员对建材的质量、价位、用量方面的掌控力度不足，或是存在贪污腐败、偷工减料的问题，不仅影响工程质量，而且会使核算严重超出预算，导致工程造价管理出现失控的局面。
        （三）竣工阶段的问题
        竣工阶段的结算是建筑工程项目最后的成本控制阶段，建筑建筑企业不仅要对工程的施工质量进行检查，而且要对工建筑程建设全周期的成本应用进行复核。许多建筑企业只重视建筑对工程质量的审查，却忽视了对全过程工程造价的复核工建筑作，使工程账面记录的信息与实际的账单不符，对成本资建筑金的流向、使用情况，并不能做出准确地判断，则建筑工建筑程的全过程造价控制就等于是纸上谈兵，无法发挥其应有建筑的作用。

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而且一些施工企业出于对自身利益的考虑，也可建筑能存在谎报账单等不良情况，对有关部门核算造价成本的建筑工作带来了较大的困难。
        三、建筑工程造价全过程控制的应用思路
        我国建筑企业对建筑工程造价全过程控制的应用思路，建筑可以借鉴国外建筑工程造价全过程管理模式，从而制定出符合我建筑国建筑工程建设的管理方法。在建筑项目决策阶段的总造建筑价预控工作中，国土及城市规划用地、选择最优地点进行建筑工程建设布置、减少拆迁征地等外部因素。建筑企业在设建筑计任务书编制时，应严格按照国家编制要求，立足于实际建筑的施工情况做好投资预算，限制投资规模，这有助于推动建筑我国建筑工程造价全过程管理模式的发展。其具体设计思建筑路如下：
        （一）设计阶段的工程造价控制
        重点在于保证造价控制方案的灵活性，后续实际施工必然会对最初的方案造成一定的改变，设计者采用的限额设计概念就要具备一定的灵活性，具备一定的增长空间。
        （二）施工阶段的造价控制
        要以施工图纸的预算为主进行全面控制，工程限价的编制也要根据实际的工程建设情况，注意复核的工程量，确认招标项目没有缺漏，相关工程建设量符合图纸内容，建筑企业可以对现场进行必要的考察，熟悉施工图纸与施工条件，估计可能发生的变更情况，确保建设工程招投标的透明度。
        （三）竣工期间的工程造价控制
        建筑企业可以按照规定的编制竣工预算来调整计算的内容，根据公式可以明确地计算出整个项目的实际费用，在施工中最大限度地节约建筑材料，降低企业施工承担的成本，企业要注重对施工资料的归纳和整理，以便于决策阶段符合相关成本资料。
        四、建筑工程造价全过程控制的优化对策
        （一）筹备阶段的优化对策
        建筑工程筹备阶段的造价过程控制，需要企业与设计人员加强沟通和交流，对收集的信息数据进行全面的分析和讨论，深度发掘信息深层的意义，将建筑工程项目由功能性描述转化为可行性的施工图纸，以提升设计方案的经济性，从而达到降低成本的管理目标。尤其要注意会发生变更的设计环节，对建筑工程项目的预算和规划做出相应的调整，考虑到施工中可能会存在的材料浪费问题，要设定浪费限额。在建筑工程的招投标过程中，施工方和建设方应在施工质量标准及工期要求方面达成一致，确定工程价款的关键性指标，对工程价款的计算依据来自于试用方案中的各项费用，即工程造价。
        （二）施工阶段的优化对策
        施工阶段的成本造价控制应以成本合同为基础，建筑建筑企业应对工程造价的内容进行合理的分解，严格控制对各建筑个阶段项目造价的管理力度，保证资金的流向合理，相关建筑建设资源要充足，但要减少浪费的情况。建筑企业可以从建筑各个备选方案中进行比对分析，从中选出技术与经济最合建筑理的方案。
        结束语
        综上所述，现代社会对于建筑工程质量的要求越来越高，而建筑企业为了在工程中获得更好的利益，应对工程造价进行严格的控制，建筑减少不必要的开支，从建筑工程的整个过程进行把控。而企业在掌控成本的过程中，应注重对工程质量的监管。
        参考文献：
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        [2]朱莉.建筑项目全过程造价控制在建设工程造价审核中的运用[J].建筑现代商贸工业，2021，42（08）：125-127.
        [3]盛艳丽.建筑城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析[J].建筑房地产世界，2021，（02）：16-18.